当年我到厦门公司接任总经理一职时，面临很困难的局面。
　　 不少人说我“接了一个烂摊子”，“烂”字不好听，但话不为过。说它“烂”，一是因为那里的业务没有做起来，家穷底子薄，费用没结余不说，账上还有赤字，公司穷到来个客人，都发愁没钱招待。
　　 身处特区却过着老区般的穷日子，窘迫如此，我没想到。二是队伍思想涣散，士气低落，信心不足。就在我上任前不久，一位营销大主管竟带着十几个小主管，一起跑到对手公司去了，我公司雪上加霜，伤害极大。
　　 面对这个烂摊子，我清楚地认识到，当务之急的大事就是发展业务。公司没有足够的业务量和费用、员工就没有可观的收入和福利，积极性从何而来？这是互为因果的关系。上任伊始我与班子的同志就带领员工大力发展业务，提出我们“耕着特区的肥沃土地，再不能收获山区的产量，过着老区的穷日子”。我对大家说：“朋友来了，应该有好菜好酒。客人来了，公司若是连餐饭都招待不起，这是我们的无能和耻辱。”经过三个多月的上下努力，公司业务发展初见成效。这之后，我们进行了“拆大并小”的机构改革，采取了一系列业务发展举措，形成了你追我赶、“五霸争雄”的局面。2003年下半年，我们用半年时间做了接近上年度一年的业务，量大了，费用多了，填补了原先的赤字窟窿还有结余，员工收入增加，福利改善。“五霸争雄”，大家努力拼搏的结果，使得原先几个小公司迅速发展壮大，比合并前两家公司的业务量翻了一番，业务发展走上了快车道。2004年，厦门公司跻身于全国大中城市业务发展先进行列，得到了总公司的表彰。
　　 虽然说厦门地盘不大，它毕竟是特区，保源丰富，市场优质，有很大发展潜力。但基层公司经理人队伍，从人员组成到经营思路的相对固化和经营机构过少，是制约了公司的发展，不适应对外竞争和发展的需要。当我跟一些人谈及选拔一些优秀的年轻人进入经理人队伍时，个别经理竞问“厦门公司还有谁，不就是我们这几个人吗？”这种想法让我吃惊，同时促使我下决心尽快培养后备干部。海沧、集美公司合并两年后发展得很好，有些员工觉得既要拆分，何必当初？这些同志不理解我们“纵横捭阖”的用心，当初合并，搞“五霸争雄”是为了打破公司四平八稳、一潭死水的沉闷气氛，推动内部的业务竞赛和发展。现在业务发展了，实力壮大了，拆分是为了增加机构，加强对外的竞争力度，更多地抢占市场份额。增设机构容易，集美一分为二，它本来就是两个公司的编制，再成立一个收展部，“五霸”就变“七雄”了。
　　 但选拔经理人难啊！不是公司没人才，而是我们思路不对，作茧自缚，有的对选拔年轻干部求全责备，条件苛刻，总觉得这人有这个缺点，那个毛病，不合适。有的分管领导对自己分管部门的优秀干部舍不得放人，怕影响到自己分管部门的工作。有的是班子成员对干部的看法分歧太大，一时难于统一认识……所有这些，我们经过了耐心的个别沟通交流、做工作，在此基础上，还开了几次党委会，才统一了大家认识，将一批从大专院校毕业，经过多年锻炼，优秀的年轻人选拔出来，放到了思明、集美和收展部等单位的经、副理岗位上。在公布任职命令的时候，我语重心长对他们说：“厦门地盘小，我们的分支经营机构不多，能把你们选拔到支公司的经、副理岗位上锻炼，机会难得，希望你们倍加珍惜，努力工作，多做业务，为公司发展做出贡献。”对这次基层公司班子的配备、调整，我是很满意的。当时我没想过、也想不到他们以后会有怎样的发展，但我深信他们一定会在基层公司的领导岗位上好好干，努力锻炼自己，增长才干，也一定会为厦门公司的业务发展做出自己的最大贡献。
　　 白驹过隙，一眨眼功夫，将近二十年的时光了。
　　 当年公司选拔的这些年轻人，如今大多发展得很好。振龙已荣任总公司的副总裁，游泳、恒伟、顺峰、溪顺和张鸣、得志几位也进入了省、市级公司的领导班子。前两位还是省公司主持工作的一把手。
　　 比他们早些走上市公司领导岗位的还有凯云和文实。刘奎、文丹早就调到总公司机关工作。他们都是从厦门公司走出去的人才。小小厦门公司，虽然对总公司的业务量贡献不多，但这里的年轻人很努力，人才济济。近些年能有这么多的年轻人走上省、市级班子的领导岗位，这何尝不是一种贡献。真行啊，年轻人，后生可畏也可敬。你们有能力、有水平、有事业心，为公司辛苦打拼，做出了不俗的业绩，你们是好样的，是厦门公司的荣光和骄傲。记得去年我去厦门，与老同事们一起吃饭，每每谈起这件事，一个个都兴高采烈，感到脸上有光，为你们点赞。只是不知道当年问“厦门公司还有谁”的同志，如今作何感想！
　　 和公司许多人一样，提到你们，我也深感“与有荣焉”，为你们高兴。