一直以来，总想写篇小小说，完成自己为文的一个心愿，思虑良久，那就从“领导”下手吧，不是官场现形记，也非恶意杜撰，一切的交由众家评判。如有不敬或过头之处，我期待被谅解，因为我是一个小人物。
　　 ——题记
　　
　　 有位领导，我记不住名号了，应该认得的，有印象。他在自己一处隐秘的阁楼里设置了一个供奉菩萨神佛的香案，隔三岔五特别是每次出行都要抽上一签，以问吉凶祸福，以问官运财禄。领导很迷信，也很有意思，2010年5月7日上午要去下属的挂钩单位检查指导工作也不例外，是习惯成了自然。
　　 因为事先已有通知，下属单位的大小头头们非常重视，除了挖空心思的准备之外，早列好队在办公楼前等着的。
　　 抵达之后，相互少不了一阵寒暄客套，是礼仪，免不了的官场作秀。另外，国人还有个通行的惯例，只要领导来了，进门时一定得让领导先行，走前面，自己在后面老老实实地跟着，听候差遣或接受训示，以示恭敬。下属单位的头头们也是这样做的，做得也几近完美，心里的小九九不过就想得到一点肯定和赞许罢了，在仕途上能有所关照与提携。
　　 可这位领导有些不高兴了，不愿意了，阴阳怪气地发了一席话：啥意思哦，不对劲哦，到了你们这个地方，理应是你们走前面给本人一行的带路，难道是要让我走在前面给你们带路不成，有点乱，有点乱啊。
　　 头头们无语，其主要负责人只好走在前面给带路。
　　 进得楼门来，在会议室听取汇报，领导一见桌子上中规中矩地摆的座签，又发话了：摆什么座签啊，又不是没见过，又不是不认识，还把我那不见经传的名号摆在正中间，折杀我了，哪个位置不能坐人，面子观念要不得，官位思想要不得，形式主义要不得，以后不要再搞这些名堂了，没名堂的事我们都忌讳，随便点好，随便点好啊。
　　 领导话毕，一屁股坐在了靠窗户边的一个凳子上，听取汇报就这样开始了。头头们有些不安起来，有些正襟危坐的感觉，但谁也不敢马上去把已经摆放好的座签给撤下。单位负责人硬着头皮上，一本正经地念读写好的汇报稿，刚念几行字，被领导叫停了：不要念了，念什么稿子，念稿子能体现领导的真实能力水平吗，作为领导，很多事得亲力亲为，要掌握真实情况，脑子里要有自己的货，不能啥事都交由秘书等办理，这与时代要求，与素质考评是不相符的，是要不得的，是要下课的，X局长，你就直截了当地把我要了解的那个事讲讲就行了，不要罗嗦，干脆利落一点。
　　 听完汇报，领导在头头们的前呼后拥之下，坐着宝马车到各个实地走马观花似的转了转，看了看。有世面的段子形象地比喻了：干的不如看的，看的不如转的。是否因此而各得其所，看来是永远的未知数。
　　 一晃到了吃午餐的时间了，餐厅很宽大很豪华，够星级档次，名酒名烟不在话下，满桌子的山珍海味，大鱼大肉，蔬菜类的屈指可数，值得一提的是离每个座位三尺远的地方还站了个标致漂亮的服务生。领导一进餐厅，仿佛置身于一座金碧辉煌的皇家行宫，不知是领导劳顿，还是领导心虚，还是领导有其他想法，脸上冒出了阵阵汗水，撂下一句“这排场我受用不起，我也不够资格，吃点野菜粗粮就很好，我们都是从老百姓里走出来的嘛，很多时候要忆苦思甜啊”，之后迅即地离开了，留给头头们的是思考。哦，原来是领导很注意自己的身体保养，不想早死，想长命百岁呀，也进一步佐证了“好身体有了，什么都有了”的命题。
　　 饭还是要吃的，头头们赶紧支人去张罗，一把折耳根，一把灰灰菜，一把野香芹，一碟小葱拌豆腐，一碗玉米糊就给领导打发了，领导很高兴呀，乐呵得厉害，但没有忘记此行的目的，检查指导完了工作得有个交代嘛，很严肃地讲了讲政策，说了说标准，提了提要求，害怕有一丝半点的疏漏闪失，害怕自己应担的责任没尽到，真是苦口婆心，语重心长，千叮咛万嘱咐，“必须这个、必须那个”的一通子一竿子抖落了出来。头头们笔在动纸在翻的记下了。（后来这个单位出了一件人命关天的大事，造成的影响和损失都很大，责任追究起来，该革职的被革职，该法办的被法办，这时前面提到的领导雷霆般的发话了：我那年那月那天去过你们单位一次，临走的时候讲了很多，讲得很严肃，我认为也是比较到位的，你们当耳旁风了，过的桥比你们走的路都多，要是按我讲的那样子抓工作办事情会出这档子事吗，可见你们的贯彻力和执行力是严重的缺失，是对党和人民的事业极端的不负责任，教训深刻啊，处理结果我是举双手赞同的支持的。各位看官都是明眼人，这领导真的好一副嘴脸，把自己洗刷的干干净净，与己无关的姿态摆得多么靠谱，可谓“金蝉脱壳”和“事后君子”的伎俩应用到了极致。）
　　 领导要打道回府了，下属单位的头头们没有忘记一件事，知道他喜好藏书，特别是古籍、玄幻之类的，其堂厅里收罗了不少，摆得很整齐，标注很清楚。有这嗜爱，下必趋之是常情常理。正要将一摞子书搬上车，领导说话了：这多不好意思，让你们破费了，书确实是好东西，开卷有益嘛，但是工作繁忙啊，我还没闲暇去捧读呢，哈哈哈，谢谢罗，下不为例哦！
　　 送走了领导，大小头头们给让懵了，一片茫然，一下子摸不着头脑：这以后咋整啊？到底是错了，怎么老跟不上领导的思路，怎么老踩不到正点上呢？
　　
　　 **文字叙写到此，本应杀青，可觉着意犹未尽，附上另一文稿供大家参阅：
　　 ——到底谁说了算——
　　 当今社会的一些单位或者集团内部，在组织、从事某一项活动或者具体工作任务过程中，倍受我们尊敬的大小领导们非常之重视，体现在会议上你两句我三段的千叮咛万交代，是方方面、边边角角、细细致致，且不辞辛苦劳累坐驾亲临现场检查指导，东西南北、前后左右的弹着“指点江山、激扬文字”的谱。这一点无可厚非，是领导作为嘛，但经常出现一种下属或者员工不可理解、无所适从的现象，那就是“谁说了算，谁说了都不算”，因为每个领导都有自己的思路和想法，都想在一项活动或者具体工作任务中得以实现。
　　 面对这样的情况，作为下属或者员工的不重视、不当回事也不对，可怎么拍板定夺，全靠自己的悟性，还是唯唯诺诺的见风使舵？如果大小领导的意见都要面面俱到、不打折扣，的确是一道难题，真有些无奈，无奈的结果：干好了，领导指示有方；干砸了，领导理由充分得很，怪罪下来就得全部的兜着，因为谁可以得罪起自己的领导呢。难怪大小领导们的嘴上经常挂着“领导章法、领导艺术”之类经典般的语言，难道这就是章法、艺术？
　　 当然，这里我不是要诋毁我们的大小领导，而是一个问题不得不引起我们每个人的思考，对一项活动或者具体工作任务到底谁说了算？
　　 其实说来说去谁都清楚知道，我们的大小领导哪个没有自己的职责，按照职责分工抓办不就成了，质量效果肯定差不了，我们没有理由不相信领导的工作水平。但对大小领导们而言，所有的活动或者工作任务都关注、都参与，这样方显领导章法、领导艺术，如果不揽不管不问，就极可能在不知情的群众中落下一串“在其位不谋其政”的流言蜚语，也难啊！还有一种可能就是我们的大小领导们对下属或者员工的能力素质打了问号，由于担心才采取这么个“不放心”的下策，言下之意还希望下属或者员工给足面子，充分的予以理解和支持。
　　 为了不影响一项活动或者工作任务快进度、高质量的完成，到底谁说了算？我们都在寻求一种答案性的结论，让作下属或者员工的不再为难。