早年的众信集团，经营塑料黑色母，走的是企业品牌路线，占领了塑料色母较大的市场，曾有过月产数十万吨塑料黑色母和塑料黑色母的畅销辉煌史，但众信的塑料黑色母，走的是高中低端市场相结合，有自己独到的销售渠道链，直接与最终端的用户发生交易，缩短了销售中的环节，降低了中间的消费成本，转嫁利润给生产家，节约了广告费，曾与世界五百强企业之一的索尼机构合作，共创双赢的局面成为商业案例和业界美谈。
　　 被媒体称为现任众信集团总裁王先生为商界最年轻最有为商业巨子和巨人的总裁怪才和奇才，他白手起家，从一名业务员打工做起，进入现众信集团塑料色母的市场领域，发展为庞大的众信集团机构，多元化多个产业的集团化进军产业。
　　 谈到众信集团的资本战略，众信集团总裁王先生回忆，“众信集团”的资本战略和扩张，决非一般的资本扩张，众信集团后来本身并不生产商品，而刻意把自己塑造为一个商业组织，然后以众信集团闻名遐迩的众信集团企业商品品牌，将许多产品形成系列后，置于众信集团旗下，以此每天在不断扩大销售额和销售渠道。
　　 当我们谈到，如何处理众信集团企业与OEM厂商的关系时，众信总裁王先生谈到：生产者缺乏组织和开拓自己产品的知识，把自己的命运寄托于本地和外地的经销商安排：利润比较低，缺乏市场信息，销售的定单由经销商安排。而众信集团的商品生产商不同，与众信集团是共创双赢的。众信集团企业的商品，由众信集团研发和销售，原材料由众信集团提供，众信集团商品原材料商进入，有一套十分苛刻的流程，但利润很高，故有很多原材料商整日排队，希望与众信机构合作，因为这些原材料商都的国家甚至是世界一流的企业……
　　 “众信集团商品走的是产品驱动市场的战略”。总裁王先生认为：“抢先控制销售渠道，尽可能接近自己的最终用户，快捷感觉和传递市场信息，回过头来再扩大自己商品的制造业……王先生还认为，公司必须拥有一个威力巨大的全球驰名商标，必须拥有有一个直接融及消费者的世界性营销网络，而且它的商标和网络又历史悠久，已经融合于各国市场的多种文化背景。众信集团走的是以赤水河为文化历史背景，因驰名中外的四渡赤水之战，为众信集团少了很多费用，如四渡赤水工艺礼品公司，原因四渡赤水的历史文化背景，赤水河的文化产品，走俏全国乃至世界各地的华人，后来的四渡赤水红军长征酒业，因红军长征是地球上的红飘带而远销海外，或取得巨额利润……众信集团企业品牌，朝出股东和广大顾客期望的东西，包括商标价值，拥有销售网络，众信集团企业机构，已经完全摆脱制造风险的商业品牌”。
　　 至于众信集团企业品牌，有人说是总裁王先生用众信集团企业品牌搞圈钱运动，王先生说，那是别人不太了解众信集团企业品牌的运作，建议我们去了解他写的《众信集团品牌建设》书中，有谈到这事，其实众信集团企业品牌战，是产品驱动市场的战略。至于有媒体不太负责任和不实的报道。这样会伤众信集团股东、顾客和供应商的等的心灵。损害众信集团的公众形象，但我们也不会去追究根源，多些了解众信集团众信人，就会少些误会！因为众信人都以众交天下友，信从誉中来，俗话说：“路遥知马力，日久见人心，让时间去检验一切！”