“同志们，要珍惜展示自己的平台。现在不是过去，不要等着论资排辈，不要等着天上掉馅饼。要有勇气，有魄力，敢于亮出自己的实力。”在干部公开选拔动员会上，领导言简意赅。
　　 小伙子甲和小年轻乙踊跃报名，并双双获得单位的推荐公章。小姑娘丙则犹犹疑疑，最终选择了放弃。
　　 “赛马场上选骏马，人杰是比出来赛出来的，不是自己等出来的。就算是伯乐，要发现你这匹千里马，也必须骝骝才行。有的年轻人很好，积极响应组织号召，体现出了应有的朝气。我在这里进行口头表扬。但也有些同志缺乏胆量，不敢直面挑战。连竞争的勇气都没有，谈何跨越与发展呢？”
　　 选拔的大幕“隆重”拉开，甲和乙“热烈”地走向考场。
　　 一周后，小年轻乙收到一封极具人文关怀的笔试成绩信函，早早作了壁上观，并逢人便呈黯然状。
　　 小伙子甲却高歌猛进，在半个月的时间内，过笔试闯面试进考察，直入公选腹地。
　　 在等待尘埃落地的日子里，小伙子甲踌躇满志，小年轻乙从容自若。
　　 “经研究决定，拟提名乙同志担任副X长领导职务。”在公选结果出来之前，非公选提拔任命张榜公示。
　　 数日后，公选揭开面纱，小伙子甲落选出局。
　　 “考得好不一定干得好。要在基层一线的火热实践里锤炼自己，提高自己，磨练自己。一定不能让实干的人吃亏。”一次会议上，领导对本单位的公选顺带作了点评。
　　 半年后，小姑娘丙也“经研究决定”进入领导班子。
　　
　　 数年后，更高级别的公选拉开帷幕。
　　 甲似乎在“无得无失”间笑看花开花落、云卷云舒，坚定地作了看客。丙依然一如既往地选择了闪避。
　　 这次高调跟进的，只有已经成为领导的乙。
　　 “一定要敢于尝试，敢于自我挑战。惟其自我挑战，才是新时期干部不断跨越的心理源泉。有些同志，老气横秋，在压力下怯懦，这很不应该。”单位例行会议上，领导有褒有贬。
　　 许是有了前次公选的“倒霉”经历，乙此次有备而来，对工作、复习的时间及精力比例关系进行了大幅调整。
　　 果不其然，乙摇摇晃晃地通过笔试和面试，进入考察的核心。
　　 几天后，乙成为公选的胜利者，成功地获任正X级副X长。
　　 “干得好一定考得好。善于在干中学、干中思，实践融入理论，理论指导实践，两者相得益彰。新时期就需要这样的智者型实干家。好，非常好！”在总结大会上，领导特意阐述了这样一段意味深长的话。
　　
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　　 某年，欲纳贤才，故开考取士。逐之，“组织人”甲携“非组织人”乙入民选之关。甲自视甚高，牛皮烘烘也，投票者恶之，遂倒戈。睹“组织人”甲落马，乃大惊。补牢之计，严查之。无果。乙遂登顶。俄顷，命下，乙改任候补协理职，为域内年轻之最。甲尚不及落寞，遂异地高调任职肥缺。噫吁哉，道可道，不可道，非常道，道中道。深乎哉？深也。