前段时间,有个从沿海回来的朋友请客,在酒席上,他给我们谈起了前几年由于世界金融危机的影响,沿海很多外贸企业都纷纷亏损,甚至不少都破产!“那是肯定的，在这场风暴中，没有任何企业能幸免！那你们那家公司如何呢？”在座的一个朋友问到。“唉！一样，亏损严重！”他叹了口气！“那你还很幸运呀，没有被裁员！”我无意中插了一句！这下，他脸上显示出了一种莫名其妙的兴奋和自豪感：我们老总为人很厚道，在危机中，也从不拖欠职工的工资，他为了履行公司章程中关于对职工奖金兑现的承诺，变卖了自己的宝马车和豪华别墅，给大家兑现了奖金。“呵呵，你们老板还算是有些人味呀！”一个朋友有些羡慕的说到。“反正他平时对大家很平易近人的，非常好，从不摆架子，大家在他手下干起来都没有压抑感！”“那么这次金融危机，你们企业肯定还是有人员流失和裁员吧？”我试着问了一句。一提这个问题，他眼睛有些红了：肯定是走了些人，但是不是被裁员掉的，而是自己提出要走的，在走那天晚上，他专门请那些走的人吃了顿告别饭，并许诺现在公司效益不好连累了大家，如果以后公司效益好了，大家要回来，公司的大门永远为你们敞开着！那天晚上，好多人都哭了！“那么你们管理层呢？”我进一步追问到，他一下笑了：我们管理人员全体留下了，大家都有一个观点：老板平时对我们有情有意，在危难时候离他而去是不仁不义！”“你不过也是一个打工的，至于吗？”一个朋友有些不解。“可我在哪个公司工作了5年，我就从来不觉得我是一个外人，真的，我就认为自己是哪个公司的一部分，也是主人！”他这样解释到。这下，我再也无心饮酒，陷入到深深的沉思中......
　　 我首先不愿意去评论朋友的那些话究竟是对还是错，但是至少在他的描述下，我看到了一个非常优秀的CEO形象，一个企业的兴衰，归根结底就是人才的比拼和较量，一个企业只要人才层不出问题，各类人才能和老板和谐相处，配合默契，那么这个企业除非是上帝叫它灭亡，否则永远不会打败仗。那么如何使一个CEO和自己企业中个职工和睦、默契的相处，一个关键的问题就是这个CEO能否懂得用人之道？那么如何才是好的用人之道呢？我来谈谈我的拙见！
　　 一、思想上树立“平等”意识，不处处以高员工一等自居。
　　 说起“平等”，尽管这个词已经出现了将近一千年了，也是资产阶级革命反对封建主义的一个有号召力的口号，但是现在尤其在很多企业里，这个词形同虚设，很多老板自以为掌握了生产资料，手下的员工不过是自己请来的打工的奴隶，呼来唤去，一点也不尊重员工的人格，甚至有不少的人思想上根本不拿员工当人，纯粹就是“会说话的工具”；在这种形式下，员工自然不会有干劲，因为他觉得自己不过是这个企业的“雇佣军”，我工作一天，得到一天的工钱，至于这个企业发展、效益，与我无关，大不了破产了我重新再找一个东家，思想上也不会把自己作为企业的一部分。所以只有平等待人，从思想上彻底尊重员工的人格，这样才能使员工在思想上真正的认可自己的老板，心甘情愿的为企业的发展出谋划策。
　　 二、任人唯贤，没有老板是万万不能，但是老板绝对不是万能的！
　　 任人唯贤、人才匹配，做到人尽其才、才尽其用。现在不少的老板自以为是，总觉得自己什么都懂，凡事事必躬亲，一点也不给部下灵活处理权和管理权，殊不知，这样做不仅仅不能培养自己的威望，反而使员工对企业产生厌倦，滋生不信任的情绪，自然就不愿意呆在企业里，要牢记，那种上知天文，下知地理，前知五百年，后知五百年的能人只有小说里才找得到，如果不能充分给于自己的员工信任，那么运筹帷幄之中，决胜千里之外在我看来只是一句无稽之谈；任人唯贤，这是一个老板用人之道中的精华，我看到过不少的家族企业：总经理是老板的舅子，财务主管是老板的婆娘，出纳是老板的女儿......典型的家族企业管理模式，却从不问问这些人是否能胜任这些工作，其实这个道理哦很简单的，历史上任何一个有作为的人那一个不是任人唯贤呢？一个很典型的例子：蒋介石，如果从一个企业的角度来讲，蒋介石绝对不是一个好的老板，甚至可以说是非常糟糕，用人上，非浙江人、黄埔系、陆大生不用，典型的封建式家长管理制度，军事上独断专行，竟然将电话直接打到了前线团指挥部呵呵。结果呢？那一次不是一败涂地！
　　 所以，用人之道是一个企业文化的精髓和魂魄所在！也是评价一个所谓的经济体是否具备现代企业制度的一个标准！金融危机是一面镜子，它折射出了一个企业真实的写照，平时在经济强盛的时期，很多矛盾和不满被隐瞒在了繁华的下面，但是当危机来临的时候，那些所谓的忠臣孝子，那一个不是另谋高就呢？大有“夫妻本是同林鸟，大难来临各自飞”的无奈！而那些真正的现代企业，却能顽强抗争，因为它能把一切的人力资源拈和起来，形成一股打不垮的力量，组成一支真正能经历风雨的“兄弟连”。