最近，在网站上看到这样一篇文章，说的是扁鹊三兄弟从医的故事，魏文王问名医扁鹊，你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？扁鹊答曰：长兄最好，中兄次之，我最差。文王再问，那为什么你最出名呢？扁鹊又答曰：我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全国。
　　 其实，从这个小故事中折射出一些大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。但现实生活中，恰恰相反，我们更多的是注重事后控制，而很少注重事中、事前控制。扁鹊三兄弟的做法值得我们在实际工作中处理各种风险隐患以及突发事故防控时借鉴。
　　 首先要学习扁鹊大哥的重抓事前预防。我们知道处理事故一百件，不如事先预防做一件。事前百分之一的预防，胜过事后百分之九十九的惩治。如果前不久的动车事故，能做到事前预防，就不会造成车毁人亡，四十条鲜活的生命啊，付出的代价太大了。
　　 其次要学习扁鹊二哥狠抓事中小病治疗，以防酿成大病。古人告诫我们，祸患积于忽微，千里之堤溃于蚁穴，一些小节不拘，往往是酿成大祸的前兆。所以，在实际工作中，我们应该像扁鹊的二哥那样做到“已病防变”，重视抓好事中隐患的整治。如加大对各种风险隐患的排查，由阶段性检查、突击式检查，向长期性规范化、经常化、制度化的风险监管转变，通过日常检查使存在的风险隐患难于藏身。换句话说，就是要预防于未发、始发之时，以便消除在萌芽状态。
　　 最后要学习扁鹊本人，对症下药，严抓事后处置。许多重大事故的发生，不在于制度不到位、机制不完善，而在于执行力不够。所以应该像扁鹊治病那样做到“愈后防复”，注重抓好违规人员的惩治，重视抓好事后处理。不断加大惩戒力度，对责任人和当事人动真格，切实达到惩治一个，教育一片，影响全局的目的。