（杂文）
　　 奖励与侮辱
　　
　　 最近，在深圳南山的一家外资企业，应用了一种奇特的方法“激励”员工：每月的3名优秀员工被要求上台发言，如果讲不出心得，经理就要员工学狗叫。为讨回公道，3名认为自己受辱的员工，状告公司侵犯人格权，要求公司在媒体上公开赔礼道歉，消除影响，并分别支付三人精神损害赔偿金各5000元，深圳南山法院一审支持了三名员工的诉求。
　　 学狗叫，是什么行为?但凡有点中国习俗意识的人，甚至只要是有正常人性心理者，都会知道学狗叫是一种侮辱，有伤人格尊严。可是，深圳的这个经理，却用学狗叫来对待优秀员工，实行了侮辱性质的奖励。笔者妄加猜测，其所以如此创意，要么是其管理方法错位，要么是其脑部神经错位。
　　 优秀员工，是一个支撑企业的脊梁，是一个企业发展的希望，是需要保护的人才.每个单位需要重视的人才，更是需要尊重的人才。学狗叫，极大地伤害了优秀员工的自尊，也打击了其他争做优秀的员工心理，使所有员工不想也是不敢再当优秀，免得再受羞辱，如此以来，员工失去了工作积极性，不愿意创先争优，不愿意工作突出，只求平平庸庸，混个合格就行，试想，这样的企业，优秀人才何在？发展动力还在？企业前途何在？
　　 当然，这家企业的经理让员工学狗叫还是有条件的：一是上台发言的优秀的员工，二是讲不出心得的优秀员工。让优秀员工上台发言，这本身就是一种奖励，因为站在台上，就是表扬的体现，这是符合常理的。但是硬要优秀员工讲出心得体会，就有些强人所难了，因为有些人是不善健谈的，甚至是不苟言笑的，他们可以将工作干得很好，但就是不能说的很好，这种人与那些只会夸夸奇谈，嘴上功夫厉害，手上工作迟钝的人形成巨大反差。这两年，国家机关都在重视只会勤奋工作的默默奉献者,“拙于交际”成了官员的新优点，“不让老实人吃亏”是中央的新政策。然而，深圳的这家企业，就是在欺负只爱干活不爱说话的老实人，用学狗叫来惩罚这几位优秀的老实人。这种举动，简直难以置信！难以理解！难以忍受!
　　 值得欣慰的是，三位受辱的员工，虽然不是能说会道，但是思想还是具有优秀本质，懂得依法维权，并且，当地法院也能够主持公道，使他们维权胜诉，讨回了尊严。再次回顾事件，正如律师在庭审时所言，3名员工均来自农村，对上台发言很不习惯，本来评上“品质之星”是件喜事，还领到了奖品，但没想到因为发言不满5分钟便被经理要求学狗叫，实在是忍受不了。据说，该事件发生后，这个企业的20多名员工都选择了辞职，抛弃了那家“鸡鸣狗叫”的企业。
　　 原本奖励优秀，可以表先促后，提高企业效益；可是管理失败，先是侮辱员工，再是自受其辱，最终企业受损。