三国中，袁绍自恃地广人众，兵多粮足，想在官渡一举歼灭曹操集团，占领当时的首都许昌，称霸天下。但经过近乎两个月的官渡之战，袁绍几十万人马只剩下八百余骑，狼狈逃回老巢冀州。不可一世的袁绍集团为什么会败给兵力不足、军中缺粮的曹操集团？其遗恨给现代企业的大安全风险管理的启示可总结如下：
　　 首先，袁绍不善于用人。
　　 尽起冀、青、幽、并四大州兵马，拥有七十万大军征讨曹操的袁绍，手下本来有许多有本领、有能耐的勇将，比如张郃就是一个武艺精纯、身怀绝技，能独当一面的猛将，但他不用张郃来守屯粮的乌巢，却将一个嗜酒如命的淳于琼派到这个极其重要的岗位与项目上，又无任何的保证措施，怎能应对意外的风险，不误事只能在侥幸之中。
　　 其次，袁绍不纳良谋。
　　 田丰、沮授这些有谋略的忠义之士要么被贬，要么获罪；还有张郃、高览这些勇将由于不被重用，一个个离他投到曹营。实力派谋臣许攸在关键时候（截获曹军情报后）向袁绍献上的良策（优化的战略措施）不但不被采纳，反遭斥责，导致他投降曹操，并带去袁军的一些重要机密情报，促成曹军实施夜袭乌巢的军事计划，使这场战役出现了重大的转机，扭转了战局，弱势的曹操因此转败为胜。无战略规划，关键环节失控，人才流失，现代企业项目的运转也一样是举步艰难 。
　　 因而，善于思考问题并有应对之策的人大都不被重用，袁绍的管理团队只剩下审配和郭图之流不懂大局运转的庸才。尽管在官渡之战的开始和相持阶段，审配还出了几个好主意，比如他曾建议堆筑土山、打地道打击敌人，使得曹兵寸步难行、防不胜防，但战术上的成败是不能持久的。因而，纸上谈兵的郭图，生搬硬套什么“围魏救赵”的经典之计，就遭到了大败，事后还在袁绍和将领（张郃、高览）之间搬弄是非！袁绍任用不懂战略思维、风险分析与应对措施又无凝聚力的人，是不能战胜用人唯贤，唯才是举的曹操的！因而，满腹经纶的沮授，希望搞持久战的预案，因不符合急于求胜、气势汹汹的袁绍心理而被诬陷获罪，被可怜地囚禁于军中。但他还是以大局为重，分析到乌巢粮草战略隐患时，冒死向已醉卧的袁绍提出“乌巢粮草基地不可不提备。宜速遣精兵猛将，于间道山路巡哨，免为曹操所算”的建议时，袁绍不仅没有采纳他的合理化意见，还将其训斥，并以“玩忽职守”的罪名斩了监押沮授的兵士。袁绍不善于用兵，优柔寡断，不会抓住有利战机，以致白白坐失致胜良机，确实可惜。
　　 再次，袁绍好谋无断、色厉内荏，屡失战略机遇。
　　 官渡之战相持了近乎两个月的时间后，谋士许攸截获曹操军粮告竭的重要军事情报，向袁绍建议说：“曹操屯军官渡，与我相持已久，许昌必空虚；若分一军星夜掩袭许昌，则许昌可拔，而操可擒也。今操粮草已尽，正可乘此机会，两路击之。”骄傲、多疑而又愚蠢的袁绍，在这个关键时候，又没有采纳谋臣许攸的妙计，反倒将许攸这个很有实力的谋臣拱手相送给敌人，致使这个被骂出去的谋臣许攸带走袁绍的若干军事机密，促使曹操当机立断，立即实施夜袭乌巢的军事行动，烧毁了袁绍大军的全部储备粮食。看似庞然大物的袁统帅好谋无断、色厉内荏，白白丧失了一个置曹操于死地的大好时机，他怎能不失败？
　　 袁绍所欠缺的，正是曹操所拥有的。正是袁绍的缺点和失误成就了曹操的胜利！曹操会用人、知人善任、也善于笼络人才，而且办事当机立断，敢于毫不犹豫地采纳谋臣的良谋，他能不胜利吗？这些历史典故，都给现代企业的大安全风险管理带来深刻的启示，许多惊人相似的地方，值得借鉴与深思。