“君子日三省”是我国提高思维辨识与应变能力的古老格言。其现代意义可以理解为：我一定要不断提高自身的素质与道德水平，每天多次反省自己，即：在企业的安全风险管理工作中，我有没有深入理解国家的相关法规、规定与程序，提高了执行的力度？在企业的科学发展中是不是发扬了团队的协调和合作精神、及时地完善了生产各工艺与单项工程的结合部，消除并控制了隐患？安全风险的保证体系与投入、以及员工的职业健康管理工作是不是及时、合理，做到了有效的“沟通”与诚信服务？
　　 如此的“日三省”，就及时地回顾与反思了，企业发展中所出现的风险、隐患和存在的问题，能及时地纠正偏差、以尽责尽力弥补管理上的漏洞与相关设施上的缺陷。也能确认问题、确认对策、确认目标、确认责任、确认效果，并通过自评与综合评比，进行相应的处罚与兑现奖励。因而，能运用责任管理的科学方法，对企业安全发展中的亮点与偏差起到有效的引导与监督作用，也能对企业风险与安全隐患的治理运用“目标倒逼、责任到人、闭环控制、偏差管理”的机制，引导并完善安全风险管理与保证体系的建设与实施，从而强化基础、夯实基础、扎实基本功，在创建本质安全型企业的过程中能起到了较好的推动作用。因而，能根据有关的规程、规定与经验教训鉴别过程的优劣，寻求下次做得更好的方法和途径。这是一个发现问题、制定标准、并持续进行与有效整改的运转过程。
　　 “三省”应考虑如下四个问题：一、我们做了些什么？二、实际发生了些什么？三、为什么会发生这些情况？四、下次我们应该怎么办？于是企业管理者每日“三省”的过程又是回顾、检讨并总结提高，获得程序化演变的过程，能更好地推进企业的和谐与科学发展，一定有回顾、反省、提高的深思熟虑，也有与社会、他人和谐共鸣的最大快乐。
　　 封建时代精英“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的公众意识值得我们企业管理者借鉴，终日昏昏、满目皆然，发现不了问题，又解决不了疑难，失德失职，必然引发风险的积累与爆发。因此，必须引以为戒，积极思索风险、隐患与突发事件的机理与应对措施。高高在上、懒于思索与多次反省，认识水平低、消除隐患和解决问题的能力差，决不能促进企业与社会安定与和谐发展。