西点执行力管理模式就是把美国西点军校的管理模式带到企业里来了。看了《解放战争启示录》这篇文章，我觉得企业管理正如打仗，中国共产党之所以胜利了，主要是因为人心齐，当时国民党军队人数接近500万，而共产党军队人数只有127万，可为什么最终共产党胜利了，而国民党却失败了呢？
　　 主要是因为共产党队伍中有崇高的信仰，他们坚信自己做的是正义的事业，坚信民族能得到解放，繁荣，坚信自己能为此贡献自己的一生，所以战士们士气高涨，越战越勇，后来连俘虏来的国民党士兵也加入到这个队伍中来了，最多一次被俘虏的就有17万人。
　　 他们是军民一条心，国民党的执行日志上永远写着一句话“不得进村宿营”，而共产党刚好相反，共产党的部队离村还有好几里地，孩子们就来迎接了，油灯点上，大娘将热水烧好，百姓的炕头就是营房，很安全。
　　 从以上两点来看，我觉得企业管理中，有一个好的质量方针和质量目标是非常重要的。好的质量方针和质量目标也企业的一面旗帜，能让员工有一个好的信仰，让员工坚信企业一定能够朝着好的发展方向和发展前途，员工就会把自己的个人目标和企业的总体目标结合起来，不至于做一天和尚撞一天钟，漫无目的地工作。
　　 另外企业内部团结一致也非常重要。如果企业每个员工人在曹营心在汉，企业内部也就像当时的国民党军队，军心涣散，是不可能打到胜仗的。记得有一篇文章中作者说，有一个小企业只有二十多个人，但是两年内只有一个员工离职，其原因就是，员工觉得在这个企业上班很开心，老板把他们当作亲人，别人送老板的水果和礼品都不忘分一些给他们，过年过节都在一块，所以他们也愿意尽心尽力地为老板工作节省开支，正因为他们团结一心，所以小的企业越做越大，效益越来越好了。
　　 不久前发生在我们公司里的一件事，让我心中非常失落，一位刚从学校毕业的年轻员工因为害怕罚款，将做的几个废品扔到公司院墙外，结果被外面的居民捡到了，他们向公司老总汇报了这件事，结果这位员工被处分了，后来觉得再无颜面呆在公司离开了。在其它公司工作了一段时间，他觉得这件事是自己错了，还想回公司上班，结果人力资源部说他在公司需要员工时再三地要求走，而现在却要回来，没有同意他的要求。我认为他愿意回来是还是他热爱这个公司，如果再回来上班，他会更加珍惜这失而复得的机会，每个人都会犯错误，知错了就改仍是好员工，为何不给他一个机会呢？看看共产党对国民党队队伍中的俘虏是多么宽容呀，夹道欢迎，一个纸板上写着几个字：“愿意加入共产党的从这儿走，不愿意的从侧边走，但可分得一土块地回去种地。”结果三分之二都加入了共产党的队伍。
　　 我认为企业要想做好，就要以人为本，想员工之所想，急员工之所急，把企业看成一个大家庭，视员工为亲人，关心员工从细节做起，让员工有主人翁精神，热爱企业，具有存在的价值感，防止员工严重流失，保持良好的团队精神。