网盛从创业至今已经有十五个年头，在这十五年当中，网盛没有向VC要过一分钱，究其原因可能要和网盛的那句激情澎湃走楼梯的企业文化有关，但在这个故事的背后，孙总有着他自己的思虑。
　　 为什么没有向VC要过一分钱，2009年记者采访孙总时，孙总是这样对记者说的，可能也是历史决定了我们走了这条与众不同的路，早年我们不知道VC，VC看上的都是海归，像我们本土创业，人家也不认识我们。1997年底我创业的时候，唯一的想法就是回老家借钱。没有人投钱，逼得我们不得不一开始就要寻找收入。如果不盈利，我们老早就倒闭了。后来，既然已经赚钱了，那我为何还要让人家来参股？并且账户里面的钱够了，能支撑这个企业，又何苦再去搞那么多钱回来呢？
　　 回忆创业的过程，孙总说他起初借了两万元，一直到2006年底深圳上市，前前后后九年，网盛没向别人借过一分钱，也没向银行贷过一分款，也没向风险投资要过一分钱。他觉得是互联网泡沫帮了网盛。当竞争对手拿着500万、1000万美元，带着洋枪洋炮来势汹汹，网盛这只土八路公司却奇迹般地活了下来？2001年泡沫破灭，对于互联网行业来说，是一场灾难，那些忙着圈钱的企业挣不来钱，又圈不到钱，只有自动消亡。而网盛自始至终没有卷入这场泡沫，如果网盛也卷进去了，那毫无疑问，网盛也死掉了。网盛始终是在完成造血功能。不论哪次互联网行业的泡沫，别人是圈钱圈钱再圈钱、网盛却是赚钱赚钱再赚钱。所以网盛活了下来。
　　 假设当初网盛走了风投，可能出现两种结果，一种是走得更快，一种就是倒闭死掉了。那时候，孙总说他刚刚从大学毕业没多久，没接触过那么多钱。一下子砸个三五百万美元给他，可能就把他砸晕了。即使现在，要真给他50个亿、100个亿，说实话，他自己也说没这个能力用得好。
　　 为什么网盛能够从两万块做到今天，网盛内部有一句话，叫激情澎湃走楼梯。只是孙德良在创业之初就提出来的。这么多年他始终用这句话指导自己，指导企业，制定一个又一个公司的战略，一步一步地迎难向前。
　　 他这样评价这句话，他说：“走楼梯理性吧？激情澎湃感性吧？激情澎湃走楼梯，实际上是一个理性和感性的结合。我觉得能力的提升、一个人包括一个企业财富的积累，也一定是一种激情澎湃走楼梯的模式，而不是乘电梯的过程。”
　　 在采访的最后，他这样对记者说：很难说5年后，到底公司需不需要钱。也许5年之后，我们觉得团队也成熟了，水平也够了，可以操盘更大的项目，但现在我们还不具备这个能力，只能用好手中这些钱了。一下子给你多少万美元，我看带来的不是幸福，可能是祸害。你去看看我们民营企业，出了问题的往往都是钱多，乱投资。对一个企业来说，花钱是真不容易。
　　 在孙总的眼中，已经不把钱作为创业的根本要素，创业能否成功，钱只是一个因素，并不是全部要素。创业的时候，钱一定要慢慢增多，才会是一件好事。
　　 他做企业做这么长时间，惟一的感觉是和对手的较量已经不是钱与钱的较量，有时候是一种精神和意志的较量。
　　 做企业的过程是一个坚持的过程，在相互坚持的过程中，如果说你一旦失去耐心，很有可能引进大的战略投资，把自己吹吹大，结果是可能招来失败。像我们这样的企业，如果真的引进，我看不一定做得好。我们做过十几年独特的文化、独特的思想，要引进一种新的思想、新的理念来改变，那很难。
　　 孙总说，在创业过程中，肯定有压力或挫折，但我有一个良好的心态，很容易释放。第一公司不缺钱，第二，公司的主营业务很不错、现金流很好、团队很好。为什么存在压力？无非你想要比人家跑得快，那你的压力就来了。比过头了，压力就大了。人家去央视做广告，我也去？不可能。我的套路很简单，就是把内功练好；人家做大而全的平台，我们做不一样的，小农户加联盟的平台。
　　 做好一个企业，必须拥有三力，防止三乱。在困难面前有毅力，在诱惑面前有定力，在机会面前有魄力；防止乱投资、乱用人、乱花钱。
　　 做企业要脚踏实地，每一步都要走稳，坐电梯是很快，但掉下去就没有机会了。走楼梯虽慢却踏实，但每一步都要走得激情澎湃。走楼梯是种理性，激情澎湃是感性，二者结合就很有力量。
　　 正是网盛这种务实的态度和脚踏实地的行动使网盛自上市以来，每年保持着30%的增长速度，也正是这种态度和行动让网盛在应对多次经济危机之时，迎难而上。在2008年经济危机时，许多企业破产，裁员，网盛却没有裁员一个人，反而继续扩大队伍。
　　 看看那些激流勇进的互联网企业，仅在2012年就倒闭了百分之五十多，我们不仅要问，激情澎湃走楼梯这句话中蕴含的哲理和价值。
　　 激情澎湃走楼梯。
　　 网盛带给员工的是一份安心，带给社会的是一种责任，带给经商人的或许更多，更多……