陈玉松的创新观四篇
　　 创新是事物发展永恒的动力。毛泽东注重创新，成功地领导了中国革命，缔造了新中国。陈玉松注重创新，成功地领导了珍奥集团，成就了珍奥今日的辉煌。
　　 陈玉松在他的《思想力》一书中剖析说，毛泽东从一介书生成为运筹帷幄、决胜千里的革命家、军事家，主要来自他的以变应变、与时俱变的思想方法。毛泽东的以变应变、与时俱变，既体现了适应形势顺应的一面，更注重了创造机会主动的一面。顺应大势，很多人都能做到，而创造机会却只有天才才能做到，这就是领袖与普通人的差别。我们学习毛泽东与时俱变的思想方法，既要把以变应变的灵活性应用到市场营销的工作中去，更要把寻找机会、抓住机会的创造性，应用到实际工作中去。
　　 在抗战时期，毛泽东曾写过一副对联：敌进我退，敌驻我扰，敌疲我打，敌退我追，游击战里操胜算；大步进退，诱敌深入，集中兵力，逐个击破，运动战中歼敌人。这副对联集中体现了毛泽东的创造性。他创造了游击战、运动战和阵地战。正因为他创造了这些人民战争的思想和农村包围城市的战略思想，才谱写了军事史上以少胜多、以弱胜强的光辉篇章，留下了声东击西、出奇制胜的千古绝唱。
　　 创新主要指在已有事物上的一种拓展性和创造性活动。创新就意味着变革。在中国传统文化中，始终存在着一种变革的思想。从《易经》中“否极泰来”的朴素尚变的辩证法思想开始，春秋战国时期的诸子百家，特别是荀子、韩非子都祟尚变革，强调因时而变、因时而改。毛泽东深受这一传统思想的影响。他运用与时俱变的思想方法，善于创新，“我们不但要善于破坏一个旧世界，还要善于创造一个新世界”，终于改变了一个民族的命运。今天，我们要在营销市场上与时俱变，不断创新，创造出市场经济时代的另一种奇迹——珍奥营销奇迹。
　　 任何行为都是由思想支配的，要不断地在市场营销中创新。没有创新，就没有珍奥的今天。没有创新，也没有珍奥的明天。关天创新，陈玉松董事长特别对珍奥员工讲了三句话：第一句是，要大胆怀疑，善于发现一般人难以发现的问题。第二句是，要独立思考，不要让自己的脖子上长了别人的脑袋。第三句是，要注重实践，在不断创造市场新感觉中捕捉机会。我作为一名读者，也深受这三句话的鼓舞，我相信，有了这三句话，珍奥将走遍天下，拥有更加美好的未来。
　　 愿陈玉松的创新观更行更远，为社会创造更多的财富。
　　
　　 《思想力》中事例的应用
　　 在论文中，事例起着论据的作用。在《思想力》这部专著中，作者、珍奥集团董事长陈玉松先生则引用了大量的事例来说明自己的观点，在他的著作中，这样的引用比比皆是，俯拾可得。
　　 有人总结中国保健品几大家的成功之路说，有的是刷标语刷出来的，有的是投小报投出来的，有的是写软文写出来的，珍奥核酸是专家讲座讲出来的。陈玉松则认为珍奥是“悟出来的”。他以阿基米德发现浮力原理为例，说明大脑像人的手一样，是制造和使用工具的一个器官，珍奥是珍奥人大脑的产物，从珍奥人的大脑中走来，也就是说珍奥是悟出来的。他还进一步说明“集思乃有益”，一个人的悟性再高也是有限的，需要大家共同来悟。这一悟就可能悟出大乾坤、大光明。
　　 陈玉松先生在论证一个人有了大志还要经得起挫折磨难、培养出坚韧不拔不屈不挠的意志时，引用了刘备的例子。刘备刚出道时，屡战屡败，一致长期寄人篱下，饱偿艰辛，但他始终不屈服，不坠青云之志，终成大业。最后他得出结论：世上从来没有一帆风顺的事情，更何况要出人头地成就大事业。以为立下大志，万事皆成，同样是妄想。
　　 为了证明“功亏一篑”的道理，陈玉松先生举了美国人达比的例子。美国西部淘金之风正热时，达比和他的伯父也在淘金，当把他们挖出来的第一车矿送到冶金场提炼时，结果证明他们挖出来的科罗拉多最丰富的矿藏之一。但没多久矿脉尽失，他们不甘心继续钻探，结果徒劳无益，就此罢休，以区区数百元将器材卖给了一位旧货商。这位旧货商邀请了一位开矿工程师去看矿坑，结果发现原计划失败是因为矿主不熟悉“断层线”所致，矿脉就在“达比发现处的下方三英尺”，旧货商挖下去果然找到了金矿。
　　 旧货商懂得在放弃之前，先找专家咨询，所以他从该矿赚取了上百万美元。达比后来听说这一消息时，正准备投入人寿保险的销售行列。他吸取了往下三尺有黄金的教训，告诫自己：“我只差三尺就挖到黄金矿。所以，今后我请顾客买保险的时候，决不会因为人家说‘不’，我就罢休。”达比后来晋身年收入逾百万美元的精英行列。他的锲而不舍精神可归功于开金矿时的“半途而废”。很多成功的商人在经商中往往善于运用这种匡救一篑的计谋，探求别人功亏之因。深入开掘，锲而不舍，并匡正和挽救他人的失误，有针对性地施之以科学的“一篑”，就可能事半功倍地获得成功。这中间的经验教训，难道不值得我们每一个人去反思、去学习吗？
　　
　　 陈玉松的品牌战略
　　 珍奥集团董事长陈玉松先生在《思想力》这部专著中告诉我们，随着“可口可乐”、“柯达”、“松下”、“肯德基”、“麦当劳”等国外洋品牌的不断涌入，国外品牌所引发的市场奇迹，着实让国内同行感受到了品牌经营的杀伤力。可以说，21世纪是品牌竞争的时代。一个企业是否拥有及怎样拥有自己的品牌，既关系到企业能否在日益激烈的国内市场竞争中健康发展，也关系到企业能否大踏步迈向国际市场。实施名牌战略、争创名牌产品是企业发展的必然选择。
　　 品牌战略对于我国生物技术企业迎接“入世”挑战而言也是不可或缺的。生物技术产品“进军”国际市场，离不开好的品牌，而好的品牌则来自产品的质量和企业的信誉，而商标则恰恰是质量和信誉的载体。因此，注重品牌效应，制订相应的商标战略，是我国生物技术企业在国际贸易中制胜的又一“法宝”。
　　 一个企业的品牌战略应该是以最低的总费用使该种商品具有和实现良好的必要功能，使消费者对该商标具有良好的信任感。生产让消费者买了还想买的产品，是企业品牌战略的基础性工作。品牌一半是物质，一半是精神。特别是对保健品来说，仅让消费者知道产品的名称是远远不够的，更重要的是让人们了解产品更多的益处，即提高产品的认知度、可信度和美誉度。“没有长度就没有深度，没有深度就没有力度。”在这一方面，珍奥的品牌战略做的是很成功的。八年来，珍奥一直注重品牌的建设，取得了巨大的成功。珍奥品牌建设的成功在于：首先，珍奥始终奉行公益先导的原则；其次是珍奥在国际化的过程中品牌形象不断提升；另外还有珍奥没有通过降价等手段进行恶性竞争。在营销的过程中，把“顾客是珍奥的家人”提到了战略的高度。这些成功点，正是珍奥的品牌战略。一个品牌响不响，可以从孩童那里找到答案。现在从孩童口中蹦出来的是“珍奥以孝相报”等关于珍奥的广告语。珍奥品牌响了的同时，给社会也传达了一个信息，那就是要关爱他人，特别是要孝敬老年人。这就是说品牌不仅仅是销售这么唯利是图，品牌还闪烁着亲情的光芒。
　　 珍奥品牌包括珍奥产品品牌、珍奥企业品牌和珍奥人人格品牌。产品品牌、企业品牌和人格品牌融为一体，共同形成了一个强大的珍奥形象力。珍奥形象力是产品营销的最高层次，也是企业长盛不衰的的最大驱动力。品牌形象力，不仅成为市场营销上最强大最持久的推动力，也是企业经营、企业生存的根本。有多大的品牌影响力，就有多大的市场效应。经营品牌和文化，是经营企业的最高形式。珍奥已经进入了这种最高形式。
　　
　　 珍奥的专业化战略
　　 一个人的精力有限，即使他很聪明、很能干，甚至出类拔萃，但若将精力分散在很多地方，什么事情都想干，贪大求全，结果什么事情也干不好，甚至一事无成，白白浪费了自己的时间、精力、财力和物力。相反，一个人即使他不很聪明、也不很能干，但若将精力集中在一个地方，长期钻研摸索，他就有可能成为这一方面的行家里手，成就一番事业。这就是专业化与非专业化的本质区别。陈玉松先生显然懂得这方面的道理，所以他领导的珍奥集团选择了走专业化的道路，也即健康产业的道路。他举了一个例子：斯巴达克面对四个劲敌，如死拼只有拼死。他选择了跑动，在跑动的路上，四个劲敌有先有后，斯巴达克始终是一对一，最后，由必死到新生。通过这个事例，陈玉松懂得了一个道理：再大的力量若被分散，也会变弱。
　　 陈玉松先生在《思想力》这部专著中告诉我们，健康产业是珍奥的核心产业，核酸是珍奥的核心业务，珍奥核酸是珍奥市场的核心产品；银发市场是珍奥的第一目标市场，中老年人是他们的主要服务群体，“健康、长寿、幸福、快乐”是他们服务的主旋律；在中国，核酸大旗是他们首先挑起的，核酸理论是他们创建的，他们有责任也有能力把核酸市场做好做大做到极限。围绕核心产品珍奥核酸的市场拓展，珍奥确立了核心产品、辅助产品与形式产品的产品结构。现在，珍奥在核酸领域里已经是行业中的第一、龙头老大，但决不是说珍奥就只能做核酸一种产品，珍奥要进军健康领域，要医药类产品、食品、医疗保健器械、保健类产品一起来。珍奥要聚精会神地做好几件事，在健康产业当中，就做医药保健品。在公司的前期规划中，还包括了房地产等，现在已经砍掉了，因为珍奥不可能在任何一个行业中都做到最好。人的精力、财力都不允许。一个人如果一辈子能认认真真做好做成功一件事，已是很不容易了，所以珍奥生命园前面那两平方公里的地不要了，房地产不做了，旅游项目也不做了。跨行业、多元化的经营风险太大，他们要集中精力做好健康产业，做好几个产品，做好他们的营销模式，打造一个百年企业。
　　 肯德基、麦当劳都是因为几十年前走了一条与众不同的路才成功的，珍奥也要走一条独特的路，一条具有珍奥特色的专业化道路。珍奥的专业化，是大专业化，是珍奥特色的专业化，即做好珍奥核酸的系列产品。