从古代埃及的金字塔到北京奥运的鸟巢，从西方的帝国大厦到中东波斯湾海岸的帆船酒店，建筑工程在诸多行业中具有其自身的特点，它是城市经济建设发展的基础，任何经济发展形式都得从基础工程建设开始，它是经济发展的前提，直接关系国家财产的损益和人民生命财产安全。现在建筑工程项目技术含量高，投资时间长，投资额巨大，少则几十万元，多至几百甚至上千亿元，如此巨大的投资容不得建设者有半点的疏忽和麻痹，否则将造成不可估量的损失。建设工程具有单件性，生产过程复杂，即使二个设计完全相同的项目工程，生产过程也是不尽相同的，因此没有可完全复制的工程。同时建设工程生产过程复杂，涉及领域多，内部因素和外部原因都会影响建设项目的投资与使用。从事工程建设的人员除了要有这硬的专业技术知识，还要具备良好的职业道德与操守，在工程质量和经济利润之间合理选择，工程建设不得违反基本建设程序，严格执行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制和工程监督制，从而做到对工程负责，善待生命。庆阳市设备安装公司第十二项目部经理、国家二级注册建造师、工程师王秋生，就是一位成功的创业者。
　　 每一个人的生活中，都会有一些不期而遇的机遇，发现机遇需要眼光，发掘机遇需要智慧，而将机遇变成财富，需要的是决不气馁的勇气和战胜任何困难的一种大无畏精神。初见王秋生，在他的亚捷投资咨询担保公司二楼的办公室里，这位胸怀大志，朴实厚道的企业家，给我们留下的第一印象就是淳厚、务实、谦逊、诚恳，有强烈的事业心，与他面对面的交流，他的话使我们不由得跟着他回想起上个世纪那个特殊年代的一些人和一些刻骨铭心的往事……
　　
　　 一
　　
　　 上个世纪五十年代后期，由于国内局势的不断变化，使神州大地处在政治运动的风口浪尖上，基层普通老百姓的生活连温饱也难以维持，在甘肃省宁县太昌乡青牛村，王秋生出生在一个普通的农村家庭中，尽管家里生活困难，连温饱都解决不了，但父母还是咬着牙将他送进了村里的学校，让他接受文化课的学习，自幼聪慧的王秋生，在学校没有让父母失望，他刻苦学习，几年后，他以优异的成绩考取了和盛中学（宁县四中的前身），成为村里唯数不多的高中生，在中学里，他更加如饥似渴地学习文化知识，积极参加各种课外活动，办版报、拉二胡、打蓝球，成为班里多才多艺、学习成绩优秀的好学生，1975年高中毕业时，当时由于全国停止了高等学校文化课招生考试，以推荐代替了文化课选拔大学生，他只好回到家中，当地一所初级中学缺少老师，校长第一个想到了王秋生这个学习成绩优秀的毕业生，经过一番周折，把他招到学校当上了民办老师，成为人们羡慕的园丁，培养着祖国的花朵。在一次集体活动中，他多才多艺的才华引起了宁县商业部门领导的注意，破例把他招到当地供销系统，成为供销系统的一名合同制营业员，站在三尺柜台前，每天面对不同的顾客，热情地为他们提供着优质的服务。
　　 1982年，随着改革开放的不断深入，商业部门按照国家的政策开始清理合同工，王秋生只好离开已经坚守了几年的商业柜台，来到甘肃省宁县太昌建筑公司，先后担任公司办公室出纳、公司预制厂长，开始与建筑行业结下了不解之缘。
　　 宁县复烤厂厂房工程，将王秋生带进了建筑施工第一线，当时他手里只有两万多元的家底，为了工程能够顺利施工，他四处想办法，最后拼凑了三万多元，购置了一些必须的施工设备。18米跨度的厂房工程，对于王秋生来说，虽然是他承接的第一个工程，可不是一般的工程，他克服各种困难，与技术人员一起边干边学，终于如期完成了两幢厂房的建设任务。开弓没有回头箭，从此以后，王秋生先后承接了宁且早胜供销商场工程项目、宁且农机公司早胜营业楼工程项目、宁且豆柏厂锅炉房工程项目、长庆桥育种厂工程项目、庆阳地区农机大厦工程项目、庆阳地区乡镇企业处家属楼工程项目、宁且水利局物业工程等项目。2003年，为了适应现在建筑市场资质发展的需要，王秋生离开宁县太昌建筑公司，加盟到庆阳市设备安装有限公司，成为公司第十二项目部经理，他带领项目部先后承建了八家咀教教练场工程项目、庆阳市公安局家属楼工程项目、庆阳市公安局交警支队家属楼工程项目、庆阳市公安局交警支队车管所办公楼工程项目、宁县中医院整体搬迁工程项目、宁县和盛工业园区道路工程等项目，每年的工程产值从最初的几十万、几百万、几千万，到后来的过亿元。在王秋生承建的工程项目中，先后有庆阳市公安局家属楼工程项目、庆阳市公安局交警支队家属楼等工程项目获得了庆阳建筑工程最高奖项“古象奖”。
　　 从一名普通的工人逐渐成长为优秀项目经理，王秋生踏踏实实，一步一个脚印，走出了自己的一片天地。他刚迈进建筑施工行业，他就发现从施工技术规范到施工每道工序、质量验收标准都是全新的课题和全新的标准，以前积累的经验在这里都不能照搬照抄，一切要从零重新开始。于是，一本本厚厚的施工组织设计、质量验收标准等书籍成为了王秋生的最“亲密伙伴”，陪伴着他在办公桌前度过了一个又一个不眠的夜晚。经过认真研究学习，王秋生熟练的掌握了建筑技术规范和施工生产流程，并先后记下了学习笔记，对建筑从组织到施工、管理均做到了心中有数，为干好每项工程做好了知识储备，也积累了丰富的施工经验。
　　 自己学还要带动大家学，作为项目部负责人的王秋生，深知干好这个项目没有一支技术过硬的骨干队伍是万万不能的。因此，他在自己不倦学习的同时，针对项目部年轻技术人员实践经验不足的情况，每月定期召集技术人员举办技术座谈会互相交流、互相学习，并请集团公司技术专家定期来项目部向项目部技术人员教授施工技术、施工工序的有关知识。王秋生说：“只要腿勤点、眼勤点，就能保证把每个工程不差分毫的建设到位。”他是这样说的，也是这样做的。
　　 一个工程项目的成败，人与人之间的和谐，起着至关重要的作用。在项目部声誉面前，王秋生一到工地，就潜心投入到工程施工中，梳理着一道又一道工序，组织着一个又一个战役，为进一步提高员工的安全意识，王秋生在工程中推行安全连带责任追究制，规定任何一道工序作业的员工出现了安全事故，当班的施工员、安全员都要受到经济处罚，而且一同作业的员工，也要对其进行责任追究和经济罚款，这种连带责任追究制，使参战员工更加重视安全工作。在安全得以保障的情况下，接着，他又狠抓工程质量，坚持工区分工负责管理的办法，在施工现场实行“人盯工序”的管理办法，并认真落实工程质量“三检制”、工序交接制、“内部旁站监理制度”，盯住每道施工工序，使工程质量稳步上升。在安全、质量稳步提升之机，他又不失时机地组织生产大干，激励了员工工作的积极性，施工进度更加有序可控。
　　
　　 二
　　
　　 建筑是有灵魂的生命体。在我国经济高速发展的今天，社会对建设者的素质要求更高，在工作中，王秋生立足实际，认真学习，积极培养自己各方面的能力，有建设性、创造性地做好本职工作，使今后的工作有所开拓，有所进取，更加严格要求自己，努力工作，发扬优点，改正缺点，为美好的明天奉献自己的力量。就像我们看到身边的高楼大厦正在不断地拔地而起、一条条宽阔平坦的大道向四面八方不断延伸一样，土木建筑行业对工程技术人才的需求也随之不断增长。房屋和土木工程建筑业的人才需求量已经跃居第一位。随着经济发展和城市基础设施建设工作的不断深入，土建工程技术人员在当前和今后一段时期内需求量还将不断上升。现代科技的发展日新月异，建筑领域也不例外，新型材料、新型工艺不断涌现，作为一名管理者，停留在原有的知识面就意味着严重的退步，要在不断地工作和学习中，调整和拓展自己的知识结构，提高自己的业务水平。因此，工作之余，王秋生经常阅读专业杂志，积极参加和接受再教育。王秋生担任项目经理以来，一直坚持战斗和指挥在生产第一线。他严格要求自己，以身作则，遵守国家法律法规，爱岗敬业，无私奉献，开拓创新，在工程项目管理实践中取得了优异成绩，他以诚信为本，信守承诺。
　　 王秋生担任项目经理十八年，组织承建的单位工程近百项，一直坚持把诚信放在第一位。严格遵守合同约定，认真履行施工承包合同中约定的项目经理各项义务，在工期上决不拖延，在质量上决不马虎。正是因为严格遵守合同约定，所以公司商誉不断提高，得到社会各方面的好评。王秋生具有丰富的施工管理经验。他善于学习，肯于钻研，勤于思考，在实施工程项目的管理方面，他严格执行“四控制”，同时，进行严格的“三管理”，对于合同、信息、现场进行严格的管理。严格执行承包合同，认真履行合同承诺。每项工程都确定工期目标，制订周密的阶段性工期计划，做到计划上墙，对照执行，决不拖延；实行生产例会制度，总结当日安排次日；加强各部门协调，各种计划提前一周上报，确保材料及时到位；采取分段流水施工工艺，最大限度利用劳动力资源；加强技术创新，改进落后的施工方法，采用方便快捷的操作工艺。另外十分注重做好组织协调工作，做好项目中土建各工种合格专业之间的协调，施工过程中的人力、物力、材料、设备及构配件之间的协调，并做好与建设、设计、勘察、监理、质监等单位的外部协调。在组织施工中，严格执行国家有关规范、标准，严格执行施工图及技术要求，积极推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺，重视新科技应用，并进行技术革新和创新，取得明显的经济效益。
　　 王秋生在担任项目经理时，做到了工程质量管理好、施工现场管理好、安全生产管理好，得到了业主和有关部门的好评。在工程质量管理中，由他担任项目经理承建的工程项目，一次竣工合格率达到100%，优良率达95%以上；在施工现场管理上，对每个项目的施工进度、质量、成本、安全都建立了目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为项目部管理层和各部门的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，各专业工长必须对施工班组进行书面技术交底，没有技术交底的，班组可以拒绝施工，施工班组真正落实自检、互检、交接检。进行下一道工序施工时，两道工序的专业负责人进行质量移交并有书面签字。王秋生从事建筑工作以来，从来没有拖欠农民工工资，让他们能够及时享受到自己的劳动报酬；坚持军事化和人性化管理相结合，员工进入工地后统一调动，实行半军事化管理，保证了员工严明的组织纪律性和能打硬仗的战斗作风，增强了凝聚力，保持各施工现场文明整洁。在安全生产管理中，他不断加大管理力度，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，不断消灭在萌芽阶段，较好的杜绝了事故的发生，一直保持任何安全事故，受到安全管理部门和社会的好评。
　　
　　 三
　　
　　 当今社会是信息社会，市场竞争异常激烈，作为建筑企业，如何才能在这种优胜劣汰的环境中生存下去并占领市场，创建精品工程、以质量取胜就成为关键。因为只有创建精品工程，才能赢得用户口碑，而赢得了用户的口碑就是赢得了潜在的建筑市场，赢得了建筑市场，那项目部也就赢得了生存、发展、壮大的资本和空间。作为一名建筑施工项目部的领导者，王秋生同志深谙这个道理，他在以精品意识严格要求自己的同时，也时刻注意将精品意识灌输到每一位工程技术管理人员的头脑中去，增强全员的精品意识和竞争意识。他坚持在大工地一线蹲点和亲自主抓工程项目试点，亲自领导参与技术攻关，不分酷暑寒天，摸爬滚打在工地，同工人一起吃住，从不开小灶。正是在他的精品意识和常抓不懈下，数年来，项目部承建工程一次交验合格率始终保持100％，优良工程逐年上升，已创建出了国家、省、市级优质、文明、用户满意工程，为项目部走质量效益型之路，立于市场竞争不败之地做出了巨大贡献。
　　 王秋生从事建筑施工管理工作以来，刻苦学习，苦干实干，克己奉公，团结同志，以自己的才干和智慧赢得了员工的爱戴和拥护，他将其全部的心血都扑在了项目上，外树形象、内强管理、转机建制、开拓创新，正是在他智慧加汗水的辛勤培育下，项目部才得以乘风破浪，不断驶向更加广阔的建筑空间。
　　 人是一切发展因素中最积极的因素，人的主观能动性、创造性是一切事物发展的动力。王秋生深知这一道理，始终坚持以人为本，将人才建设放在项目部管理工作的中心。他关心员工生活，维护员工正当权益，积极为员工谋福利。使员工们在为企业辛勤付出的同时，也获得了满意的个人收入。在关心职工物质生活水平提高的同时，王秋生更加重视职工队伍整体素质的提高。首先他注重人才的培养和使用，不惜投入资金，通过各种渠道增加企业的人才。公司每年招聘大学毕业生若干名充实到企业队伍中；积极选送有文化基础、技术上有专长的各类专业技术骨干到大、中专院校进行学习深造，毕业回到项目部，被安排在各个关键部门发挥中流砥柱的作用；根据国家、省、市、县（区）培训计划认真抓好各类技术人员和上岗人员的职业培训；每年冬闲时节，项目部都要组织各工种的技术员工参加培训，提高项目部的整体技术水平。王秋生高度重视人才的思想道德、精神文明建设。他总说，有德才能立业，有德才能发展。项目部积极开展健康向上、内容丰富的员工文化生活。定期召开学习大会，提高全员的政治思想素质和遵纪守法意识。数年来，项目部从没有发生过违法违纪行为和拖欠民工工资行为；让大家在畅所欲言，发表对项目部管理及员工生活等各方面的建议，并集中评议，择优采纳，认真落实，极大地激励了员工的主人翁责任感和荣誉感。在提高其知识业务水平的同时，增强其奉献精神和社会责任感。正是由于项目部以人为本，精神文明建设工作开展有力，成绩显著。