陈玉松的竞争观三篇
　　 田冲
　　
　　 陈玉松先生之所以能够成就珍奥今天的辉煌事业，就在于他的许许多多的不同凡响。通过《思想力》这本书，我们发现他的竞争观也是那么不同寻常。
　　 全球经济一体化之后，竞争更加剧烈。自从有社会就始终存在着竞争，“丛林法则”的核心就是弱肉强食；《进化论》强调物竞天择，适者生存，都是竞争。可以说没有竞争就没有进步，没有竞争就没有提升，没有竞争就没有繁荣。那么如何正确地看待竞争，科学地引导竞争呢？
　　 陈玉松先生对自己的员工说：竞争对手第一是我们的朋友，第二是我们的老师，第三才是我们的竞争对手。何以有这样的认识和结论呢？
　　 陈玉松先生给我们讲了一个故事：
　　 捷克的艾米尔·萨托柏克从小爱跑步，长大后终于成为了一名出色的长跑运动员。在多次参加奥运赛事中，他结识了来自澳洲的另一位长跑运动员维思·克拉克。共同的理想和追求，使他们很快建立起深厚的友谊。萨托柏克的年纪比克拉克略大，名声也比克氏略响。他曾在两届奥运比赛中，有过获四枚金牌和一枚银牌的优秀业绩，是一颗耀眼的国际名星。虽然声誉显赫，但萨托柏克从不居功自傲。而克拉克却没有这般幸运，尽管创造过17项世界长跑纪录，可他从未得到过一枚奥运金牌。为此，克拉克常心怀遗憾，同时也一直努力不懈。
　　 又逢东京奥运会开幕，各国运动健儿相聚在五环旗下。在参加一万米长跑时，萨托柏克与克拉克再次交手，两人展开激烈的追逐。然而天不遂愿，克拉克还是没有得到这枚金牌。
　　 赛事结束后，克拉克去拜访萨托柏克，受到他的热情接待。临别的前夕，萨托柏克慎重地交给克拉克一个精美的包裹，并嘱咐他在登上飞机前不要打开它。克拉克有些迷惑，但还是点头照办。
　　 当波音客机飞越太平洋上空时，克拉克悄然打开那个包裹，令他惊喜不已的是，里面竟是一枚金光闪闪的奥运金牌。金牌下放着一页信笺写到：“亲爱的克拉克，感谢你这么多年来一直伴我驰骋赛场，可你知道吗？正是因为你这种屡败不馁的精神激励着我，它让我时刻明白：无论什么时候，都要戒骄戒躁,勇往直前。因此,我的功绩也有你的血汗,我的荣誉也就是你的荣誉。今天赠给你这枚金牌,它应该属于你,请接受我诚挚的情意……”这个故事至今成为了世界体坛的一段佳话。
　　 珍奥的竞争对手常常明里暗里攻击珍奥,正是这些刺耳的声音,才使珍奥不断改进产品质量,直到达到目前国际标准的最高度,逐渐扩大了市场占有率,这是竞争对手做梦也想不到的。有竞争并不可怕,最关键的是做好我们自己的工作。拥有一个强劲的对手,会让你时刻有种危机四伏的感觉,从而激发起你更加旺盛的精神和斗志。
　　
　　
　　
　　 陈玉松的坚持不懈精神
　　
　　 陈玉松在《思想力》一书中说，珍奥的市场危机检验了珍奥人。当时，几乎所有营销人员都离开了，现在全国前几位的经理当时也都黯然离开了珍奥。在重新回到珍奥以后，他们吸取了市场危机的教训，吸取了半途而废的教训，不断创新经营模式，不管遇到多大的阻力都勇往直前。2004年年会上他称赞他们是珍奥的汗血马。珍奥汗血马精神就包括了坚持不懈精神。
　　 为了进一步说明坚持不懈精神的重要性，陈玉松先生列举了美国商界名流哈默的例子。哈默在接管了经营不善、处于风雨飘摇之中的西方石油公司之后，开始热衷于石油开发。而石油业的风险相当大，到哪里才能找到石油和天然气呢。哈默的诀窍不同常人，甚至有些怪癖，他专门在别人找不到油的地方去找石油。
　　 当时有一家叫德士古的石油公司，曾在旧金山以东的河谷里寻找过天然气，钻头一直钻到5600英尺，仍然见不到天然气的踪影。这个公司的决策者认为消耗太多，再钻也是徒劳无功，可能越陷越深，便匆匆鸣锣收兵，宣判了此井死刑。
　　 聪明的哈默在得知这一消息后，立即召集有关专家实地考察，经过大量的数据分析，哈默以30%的风险系数，70%的成功概率，带着妻子和公司的董事长们来到这里，在被判了“死刑”的枯井上又架起了钻机，继续深探，结果在原有的基础上，又钻进了3000英尺时，天然气喷涌而出。
　　 这个事例告诉我们，任何人在成功之前必然会遇到一时的困难，说不定还会有几次失败。碰到不如意的事，放弃是合情合理的，也是最省事最简单的办法，大部分人也是这么做的。但成功与失败，往往相距也就那么一步。做任何事情，都不要轻言放弃，在放弃之前，最好能客观地冷静地想想，还要不要再坚持下去？如果自己不好决定或者不能决定，最好能向专家和有经验的人咨询一下，了解一下，或者共同认真地考察、商议、讨论一下，这样就不会犯那种“功亏一篑”或“往下三尺有黄金”而偏偏放弃了的低级错误。
　　 “功亏一篑”，不能不令人深感遗憾。挫折和失败确实能使人的信心动摇，勇气丧失，所谓“一鼓作气，再而衰，三而竭”。这正是世界上总是失败者多而成功者少的原因。那些经受了诸多挫折和失败的人在选择放弃的时候，可能与成功只有一步之遥了，成功者坚决地跨出了这一步，失败者可能永远无法恢复再迈进一步的元气了。这种成功就在眼前而甘愿放弃努力的人，就如同在障碍赛中越过最后一个障碍时主动弃权一样，让人替他惋惜。
　　 陈玉松先生所领导的珍奥，渡过了四次大危机以至成就了今天的辉煌，就是坚持不懈的胜利。
　　
　　
　　
　　 珍奥的人才战略
　　
　　 日本的松下幸之助说：“成事在人，败事也在人。”珍奥集团董事长陈玉松先生显然认同这一观点，他在《思想力》一书中介绍说，珍奥一直以来都有长远的战略规划和人才储备的思想。通过几年的努力，做到了人才素质多元化、知识互补能力强大，使这支队伍真正成为了一个有机的快速发展的整体。
　　 陈玉松进一步介绍说，珍奥要建设一条人才的绿色通道，打破人才壁垒，利用人才大融合的策略，为敢于迎接挑战的员工提供一个最佳的工作岗位和最佳的工作氛围和环境，让他们感到没有任何束缚。他说，大融合的人才战略将把各职能部门之间、各公司之间的障碍全部消除。研究所、进出口公司、药业公司等总部所有公司之间、还有全国各子公司、各经销公司之间的人才能够相互融合、自由流通。我们还要融合国内外更多的优秀人才。
　　 珍奥的不同之处在于，珍奥不怕人才流失。陈玉松先生在解释原因时说：因为我们有一流的产品、一流的文化，流走的人会对珍奥的文化起到一个传播的作用。通过这种传播，更多的人会认识珍奥，走向珍奥。这正是跟社会的一种大融合。凭着珍奥的巨大魅力，我很自信地认为优秀的人才会不断地大量地向珍奥涌来，融合到珍奥的事业里来。
　　 陈玉松还向自己的员工提出了要求，他希望珍奥的每一个人都能够把自己的职业设计同珍奥事业、珍奥企业统一在一起，这就形成了高度认同，这是一件非常关键的事。惟有如此，才会把工作做得出神入化，才能使人才最大化地发挥出潜能。并不是所有的人一开始就进入了这个境界，总有一些不适应，要么是工作岗位不适合，要么就是个人的能力还没达到把工作做好的地步，这样就必须做一些调整，也可能是双向选择。管理是严肃的爱，这种爱也体现在人才的管理上。人才和岗位要绝对地融合，融合也是一种爱，这种爱就是尊重人才和选择，承认人的能力，让每个人都发挥其应有的价值。
　　 珍奥创造了一系列的奇迹，至今依然保持着强劲的上升态势，许多企业在学习珍奥模式，希望通过珍奥模式来打造自己的品牌。可珍奥是一部“天书”，内容极其丰富，你只能学到它的一鳞半爪。珍奥的成功，是多个方面的成功，是综合的系统工程，珍奥的人才大融合战略便是珍奥成功的制胜法宝之一。
　　 学习《思想力》，珍奥的人才大融合战略便是我们要学习的重点之一。