在家呆了几个月，天天无所事事，心里空虚而落寞，总想着找份儿工作来打发时光。可是天不遂人愿，一直没有找到合适的，为了不委屈自己，那就只有挺下去，好不容易找到了适合自己的工作，昨天上午去办理了有关手续，明天下午就可以“走马上任”，开始自己新的生活了。说实话，我心里很高兴，更是激动。
　　 人活在世上，要说没事干才是最大的痛苦，没钱花倒不可怕。说真格的，没钱花要看怎么去衡量了，每人都有一双手，只要肯去劳动，只要别好高骛远，谁也不会饿着，只是钱多钱少的问题。我们普通人，没有过高的企求，比上不足比下有余就已经很满足了。我就是这样想的，每人都有每人的生活标准，具体什么是幸福，幸福的标准又是什么？恐怕谁也没有个统一的标准和说法，这就要看每个人的具体情况了。
　　 像我这样的人，年龄大不说，主要是没有专业的知识与技术，要想找到适合自己的工作，的确很难很难。没有技术，没有特长，又不想付出汗水与体力，唯一适合的那就是保安工作。就保安的工作性质而言，没啥技术含量，可以这样说，只要五官端正，身体健全，是个人都可以胜任的。再者，做保安工作，不用劳心劳力，下班之后还能干点自己的“私活”，何乐而不为呢？
　　 针对我的情况，现如今已经是衣食无忧，不敢说是小康水平吧，总是温饱解决了。为了圆自己的梦，并不是什么“远大的理想”，更没有“凌云的壮志”，主要就是为了圆梦。说实话，人都是要讲实际的，不能太虚伪，自己的爱好必须建立在物质基础之上，没有经济做后盾，想干点自己喜欢的事情，那是不现实的，也是不允许的。人毕竟生活在现实之中，不吃不喝绝对是不可能的，为了生计而放弃自己的追求，为了生计所迫而不得不委曲求全，这都是可以理解的，毕竟这就是原汁原味的生活。
　　 人们的物质生活水准根本就没有个确切的“度”，到底什么样的生活水准算是高的？什么样的生活水准算是低的？这很不好说，只要自己满足就行。人们的物质需求会随着环境的改变而逐步提高，但是当物质需求达到了一定程度的时候，人们往往会开始疑惑，开始彷徨，开始空虚，这时候其实就是人们对精神需求的一种渴望。物质也好，精神也罢，它们是相辅相成的，缺一不可。如若一个人一味地追求物质享受，那岂不成了酒囊饭袋，跟行尸走肉有何区别？
　　 精神追求是建立在物质需求之上的，只有物质方面达到了一定的度，也就是质量问题。物质需求在质量方面达到了饱和状态，人们就会渴求精神上的享受。所以来说，钱这东西，够花就行，主要是人不能空虚，心灵空虚就会烦躁不安，就会有度日如年的感觉。
　　 为了充实自己的生活，为了填补自己的空虚，为了解救自己的灵魂，我还是毅然选择了走出家门。走出家门，干点自己力所能及的事情，且不管工资高低，总算使自己不再空空荡荡，内心富足而实在，这也不失为一种幸福。
　　 每天八个小时，回家后还可以干点自己喜欢干的事情，这是多么惬意的事情啊。我向往这种生活，无忧无虑，自由自在，无拘无束，平凡充实。我的幸福最容易满足，只要我能给大家带来快乐，我就会比任何人都快乐。
　　 下午四点接班，河南泰浦物流园，还做俺的保安去。
　　
　　 在万川做了将近半年的保安，从中学到了不少的管理知识，并不是从书本上得来的，而是在我的细心观察中逐步“悟”出来的点滴愚见，现总结出来，以供大家商榷。
　　 第一，无论做什么企业，它的前身基本摆脱不了“家族式”管理的模式。这需要一个进化的过程，也就是一个提高的过程，没有这种从低级的（也是初级的）管理模式到一个高级的（科学化的）管理模式的演变，是不完整的，也是这个企业不能逐步成熟的重要原因。如果来说，某个企业一直保留或是一直沿用这种初级的管理模式，那么，这个企业一定不会成为现代化，高水准的大企业，它注定了是个小打小闹的小企业。只有走上了正轨化的管理，广揽天下贤士，为我所用，用人不疑，不拘一格，这样才能使企业走出小环境，融入社会的大环境，成为名符其实的知名企业。
　　 这种初级的管理模式，并不是说完全是”家族式的”，还有一种几近相同的管理模式，那就是“团伙式”的，刚开始的时候，是几个要好的朋友自发结合在一起的，为了一个共同的目标，大家伙团结一心，众志成城。要说也是，中国有句俗话，那就是“可以同受罪，不可同享福”。这就是问题的关键，好多企业的衰败与倒闭就是这样，大家伙在利益面前产生了“分配不均”的异议，创业不容易，守业，以求更大的发展将是更加困难。所以来说，这种企业不改进，不搞现代化，正规化，专业化的管理，势必要落伍的，势必摆脱不了失败的命运。
　　 第二，企业的管理需要专业的技术人才，董事长，董事会出钱，雇佣有能力的管理人才来管理。这里边有个问题，那就是老俗话说的，疑人不用，用人不疑。问题的关键就在这里，用人当然要放开手，不能四处制肘，不能处处设绊，要充分发挥高层管理人员的能力，让他们“物尽其用，人尽其才”。把这些管理人员深藏的潜力发掘出来，只要能更大限度地把这些高级管理人员的能力发挥出来，你作为投资方，你的收益就越大。这是浅而易见的道理，作为投资方一定不能妒贤嫉能，更不要限制打击。这可是最大的忌讳，也是万万要不得的。
　　 但是，任何事情都是有个“尺度”的，这就是所谓的规矩，正规术语就叫制度。每个部门，每个环节，层层面面，纵横交错，千丝万缕，千头万绪，总得有个制度。毕竟来说人的自觉性还是有限的，没有制度不行，制度不完善还不行，制度必须人性化，合理化，科学化，不能轻重不分本末倒置，不能太笼统缺乏针对性，一定要结合各个部门的特殊性，典型性，做到短小精炼，做到详尽周全。这是很有必要的，也是必不可少的。疑人不用不假，给管理者更大的空间也没错，但绝对不是放任自流，也不是不管不问。用人不疑也没错，但是，没有个相应的制约制度还是不够的，到时候，你作为投资方啥也不知道，岂不是自己出钱，给别人做“嫁衣”了吗？这是完全不应该发生的，也是绝对不能发生的。在这方面就必须做到“环环相扣，步步为营。”要给管理者高度的信任，还要有相对应的制约措施，不能让他们信马由缰，肆无忌惮。这就是管理的难度，也是很难把握的一个“尺度”问题。
　　 第三，那就是投资方雇佣的高层管理人员不能有与所管理的生意发生正面冲突的，说白了，就是说，你是管理人员，你做的生意和投资方的是一种生意，或是间接的。为什么这样说呢，老话说得好，“人不为己，天诛地灭”。人没有“私心”是绝对不可能的，你花大价钱雇来了管理者，可是他们还有和你一样的生意，你说，他不把你的生意拉走才怪呢。万川公司就是这样，这就是一个很生动的例子，也是一个很真实很真切的事实。总经理开办的也有物流，来了赚钱的，他就会来个“近水楼台先得月”，首先把这单生意给老板“挖走”了。老板经常不到公司，你说你知道什么。这只是鲜活的例子，像间接的生意，那就是跟之有关联的。还拿万川公司来说吧，老板搞物流的，当然离不开车辆吧，可是管理者自己也买了车子参与其中，问题就随之出现了，比如说，有了好活，路途不远的，价位偏高的，货物好运输的，体积不大的，等等诸如一切，真是枚不胜举。像这些都会发生，而且一定会发生的，自己是管理者，自己有这个权利，自家有车，肥水不流外人田，还不是有好事先捡自己啊，这是天经地义的事情。
　　 万川公司是这样，别的公司照样存在此类问题。比如说，某人开了家酒楼，雇佣的酒店经理自己家也有酒楼，你说，老板是不是太傻了。试想啊，你自己掏钱，等于给别人找财路，等于给别人拉生意，你说你不是傻子是什么？这样的事情看似是个笑话，但我是亲眼所见，并不是凭空杜撰的。
　　 今天有点累了，先写到这里，有时间我会接着把我的见解是写出来的，也许对做生意的朋友有用处。也可能是我班门弄斧，有哗众取宠之嫌。