我们所说的细小工作泛指别人不注意的大家又能看得见，摸得着的工作。在集体生活中细小工作尤其显得很重要，因为它关系着大家的利益所在。
　　 在20世纪六七十年代及至八十年代当兵入伍的军人，都对“细小工作”这个词儿不会陌生。何谓细小工作？打扫卫生、掏厕所、喂猪、帮厨、出猪圈、帮战友洗衣服，等等，统称为细小工作。那是一个人人喜欢表现自己的年代，也是一个人人追求进步的年代，在政治面貌、军事素质等条件基本相同的情况下，谁的细小工作积极主动，谁得的表扬就多；谁得的表扬多，谁的进步就快——什么立功、受奖、入党、提干等等，都会优先考虑。班务会、排务会、晚点名等场合，讲评得最多的就是细小工作。
　　 细小工作，不是人人都能干得来的，你得有一种不怕苦、不怕累的精神才行。扫地、帮厨这类的事还好说，只要肯下力气就行，但打扫厕所、掏下水道、出猪圈就没那么好干了，累死个人，熏死个人。最难受的是打扫女厕所，为了避免难堪，在进去之前，都得先在外面用掏粪勺敲敲厕所墙，连问几声有人吗，在确定没人的情况下才能进去。
　　 当年，我所在部队就有几个是抢着干细小工作的人。那一年，我们新兵连共分过来120个新兵，大部分是高中文化程度，学历都很高的。新兵都想表现自己，除了在学习、训练等方面进行竞争，就要看谁的细小工作干得好了。当时，我们连有一名战友。这老兄不仅有眼色，会说话，还特别能吃苦。他在笔头子上不如我，比方说出黑板报、写饭堂读稿，然而，干细小工作我却不如他。正所谓尺有所短、寸有所长。那就只有在细小工作上比拼了。怎么拼？一个字：“抢”。细小工作许多人想干，而扫帚就那么几把，伙房里只能站开几个人，你不抢细小工作就轮不到你干。抢得最上的就是我俩。每天为了早起抢扫帚打扫卫生，今天他五点钟起床，明天我就四点半起床，很多时候干脆在头天晚上就把扫帚、等工具藏起来。
　　 虽然是竞争，但我俩的竞争是“和平大战”，非常友好，没有敌意。打扫厕所、掏下水道，我俩都是一块干。因此，我俩得到的表扬最多。这种竞争和协作一直持续到新兵集训结束，后来我们被分配到不同的部队，听说因为他始终能在细小工作上表现得好，所以能在部队早早的入党，并被送到汽车十五团去学开车。
　　 时间进入二十一世纪，回想起当初做细小工作的一些镜头来，还历历在目，倍感温暖。如今可能有一些战友对做细小工作感到不理解，也许会不屑一顾。我要说，做细小工作，那是一种风尚，一种境界，应当算是我们部队的一种优良传统，它能够培养一个人乐于助人、团结友爱、吃苦耐劳的品质。但愿它不要失传了。
　　 再说说起台湾首富王永庆，几乎无人不晓。他把台湾塑胶集团推进到世界化工业的前50名。而在创业初期，他做的还只是卖米的小本生意。
　　 王永庆早年因家贫读不起书，只好去做买卖。16岁的王永庆从老家来到嘉义开一家米店。那时，小小的嘉义已有米店近30家，竞争非常激烈。当时仅有200元资金的王永庆，只能在一条偏僻的巷子里承租一个很小的铺面。他的米店开办最晚，规模最小，更谈不上知名度了，没有任何优势。在新开张的那段日子里，生意冷冷清清，门可罗雀。
　　 刚开始，王永庆曾背着米挨家挨户去推销，一天下来，人不仅累得够呛，效果也不太好。谁会去买一个小商贩上门推销的米呢？可怎样才能打开销路呢？王永庆决定从每一粒米上打开突破口。那时候的台湾，农民还处在手工作业状态，由于稻谷收割与加工的技术落后，很多小石子之类的杂物很容易掺杂在米里。人们在做饭之前，都要淘好几次米，很不方便。但大家都已见怪不怪，习以为常。
　　 王永庆却从这司空见惯中找到了切入点。他和两个弟弟一齐动手，一点一点地将夹杂在米里的秕糠、砂石之类的杂物捡出来，然后再卖。一时间，小镇上的主妇们都说，王永庆卖的米质量好，省去了淘米的麻烦。这样，一传十，十传百，米店的生意日渐红火起来。
　　 王永庆并没有就此满足。他还要在米上下大功夫。那时候，顾客都是上门买米，自己运送回家。这对年轻人来说不算什么，但对一些上了年纪的人，就是一个大大的不便了。而年轻人又无暇顾及家务，买米的顾客以老年人居多。王永庆注意到这一细节，于是主动送米上门。这一方便顾客的服务措施同样大受欢迎。当时还没有“送货上门”一说，增加这一服务项目等于是一项创举。
　　 王永庆送米，并非送到顾客家门口了事，还要将米倒进米缸里。如果米缸里还有陈米，他就将旧米倒出来，把米缸擦干净，再把新米倒进去，然后将旧米放回上层，这样，陈米就不至于因存放过久而变质。王永庆这一精细的服务令顾客深受感动，赢得了很多的顾客。
　　 如果给新顾客送米，王永庆就细心记下这户人家米缸的容量，并且问明家里有多少人吃饭，几个大人、几个小孩，每人饭量如何，据此估计该户人家下次买米的大概时间，记在本子上。到时候，不等顾客上门，他就主动将相应数量的米送到客户家里。
　　 王永庆精细、务实的服务，使嘉义人都知道在米市马路尽头的巷子里，有一个卖好米并送货上门的王永庆。有了知名度后，王永庆的生意更加红火起来。这样，经过一年多的资金积累和客户积累，王永庆便自己办了个碾米厂，在最繁华热闹的临街处租了一处比原来大好几倍的房子，临街做铺面，里间做碾米厂。
　　 就这样，王永庆从小小的米店生意开始了他后来问鼎台湾首富的事业。
　　 王永庆成功的例子说明，不要以为创造就非得轰轰烈烈、惊天动地。把一粒米这样细小的工作做好同样也是一种创造。
　　 能否喜欢做细小的工作，能否坚持持之以恒的做细小工作也是看一个人的素质怎样，在机关工作领导也很在意细小工作问题，谁做得好谁做的主动，不光是能赢得同事的好评，这更是领导注意和留意的问题，试想，连细小工作都不肯做，或做不好的人，还能做成什么？我所在的机关近两年来了几个80、90大学毕业生他们刚来时还能做一些细小工作如擦地，扫地、抹桌子、打开水等，但不过两个月就开始偷懒，装起大辈来，岂不知这些全被老同志和领导看在眼里。时间长了对其成长你说能会有好处么？即使他们再有才，大家也不敢恭维啊。
　　 所以说如果你在集体中生活，你又足够年轻，你为何不可以学学前辈在细小工作上多做一些，这个工作你既使做得再多也不会累着你的，只能对你的成长有好处，年轻人勤快一点总会为自己积累一些生活经验的，如果你只学社会上那些实用的东西，什么市侩作风，那么你就丢了人们交往相处的根本，因为你太奸诈，太聪明，大家会对你避而远之，时间久了，人们就会对你敬而远之，你会失去人缘，你就会落得聪明反被聪明误的下场啊。年轻人要想做大事何不学学这些有用的东西？