“正风气、强班子、打基础”是一级党委书记的工作职责和重要使命，同时也是党赋予的政治任务。党委书记要在“正风气、强班子、打基础”三个方面上下功夫，使力气。只有单位的风气正了，员工的干劲足了，班子的凝聚力、领导能力强了，基层建设的基础扎实了、过硬了，单位的全面建设才能全面提升，创新发展。
　　 一、“正风气”是一名党委书记首要的政治任务，同时也是确保员工思想纯洁、推动单位建设发展创新的动力源泉
　　 要清醒认识“正风气”是一个国家或单位建设需要重点解决的课题。读过唐朝历史的人都知道，唐朝有“贞观之治、开元盛世”的美名赞誉，但同时也有南唐王李煜“小楼昨夜又东风，故国不堪回首月明中”的无奈感叹。纵观唐朝的历史，唐初之兴，兴于吏治清廉，官风纯正；南唐之亡，亡于士风日下，奢靡之风盛行。由此可见，“风气的好与坏，直接关系到国家的兴衰存亡、社会的发展进步和人民的生活质量。风气正则民风纯，国家兴盛，人民安居乐业，社会安定团结；风气坏则民风败，国家衰亡，人民生活下降，社会动荡不安”。而我们每一个单位都是一个领导集体，风气建设对我们每个单位而言都尤为重要，大到影响单位效益，小到影响个人成长进步。从我国大大小小的政府、企业单位来看，某个单位作风建设抓得紧，那这个单位的风气就比较正，单位发展的就比较好，成绩就比较明显。某个单位的作风建设抓得松，那这个单位的建设就很一般，单位发展就比较慢，工作效力就很低下，甚至是一直在低层次徘徊，有的还发生了大的事故案件，教训及为深刻。为此，作风建设是我们在工作过程中需要着力解决的重要课题，单位的风气正不正，好不好，直接关系到单位的发展及企业的生存。如果单位的各种风气正了，那单位员工的干劲就足了，就能很好的为单位出力做贡献。如果单位的风气坏了，那就会挫伤一大群人工作的积极性，降低了工作的效能，使大家失去了工作动力。
　　 要清醒认识“正风气”是对一名党员领导干部最基本的政治要求。大家都知道，在战争年代，毛泽东主席就开展了“延安整风”运动；在和平时期，江泽民同志也开展了“讲学习、讲政治、讲正气”三讲活动；在去年，胡锦涛总书记又在全党开展了“讲党性、重品行、作表率”活动。从这些活动中可以清醒地看出，党的每一代领导人对我们党的建设都非常重视，而且是常抓不懈。他们在抓党建工作中，重点是把作风建设摆在各项建设的首位，重点抓，大力抓，反复抓。他们在各种会议、不同场合都对党员领导干部就如何加强党性修养、注重作风养成进行深入阐述讲解，利用各种教训警醒我们的党员干部，可谓是语重心长，有的放矢。尤其是胡总书记倡导的八个方面良好风气的要求，是对我们每一名党员领导干部工作的有力指引，同时也是对我们的具体要求和有力鞭策，就是要我们树立和弘扬良好的思想作风、学习作风、工作作风、领导作风和生活作风，保持理想信念坚定和思想道德纯洁，保持良好的工作状态和踏实扎实的工作作风，积极主动工作，树立自身的良好形象，做人民的好公仆，为人民谋福祉。从我们每一级单位来看，各种规章制度对党委书记的职责都有了明确规定，其中就有抓好作风纪律建设方面的具体要求，他是以条文和法规的形式颁布施行的。从这个意义上讲，搞好作风纪律建设，不断正规单位风气是我们每一名党委书记的工作责任，同时也是党赋予我们的政治任务，必须以对党高度负责的政治责任感和紧迫感抓好落实。只有我们以身作则，带头实践，树好形象，那正风气才有真正意义，作风建设才有着力点和落脚点，我们的一切工作才能落到实处，取得实实在在的成效。
　　 要清醒认识只有“正风气”才能确保单位发展、创新更有活力。我到某个单位去搞调研时，正赶上这个单位在搞建设，从调查的第一天起，我就通过与这个单位的同志谈心聊天、实地查看、逐人了解情况的方式进行调查研究，深入分析，掌握了第一手材料，基本上对这个单位的大体现状有了一定的认识。但我深深感到，虽然这个单位全体员工在大规模硬件建设中做了不少工作，也付出了不少努力，但大部分员工的思想认识与形势任务还是不能同步，思想观念还是没有得到彻底的转变，还存在身处“一线”位置，存有“二线”心态问题；员工的综合素质受长期“留守”现状的影响，与建设正规化单位的标准还有较大差距。为此，我为了及时扭转这个单位员工的思想观念，不断强化双赢信心和工作标准，克服了以往员工工作标准一般化，等、靠、混、熬思想严重等问题，并为这个单位建章立制，以严格落实各项规章制度为突破口，狠抓单位管理，注重日常养成，着力提升员工的综合素质。在工作过程中，我首先扎实开展了各种教育，把基本道理和要求标准给每一名员工讲清楚、说明白，尤其是禁止性方面的条款，让他们清楚知道哪些该做哪些不该做，哪些是明文禁止的，哪些是法律所不容许的，做到了有章可循，有法可依。因此，只有单位的风气正规了，员工有了一个好的工作生活环境，大家工作起来就有了劲头、有了奔头，更有活力，我们的未来才有希望，单位建设发展创新才有用之不竭的动力源泉。
　　 二、“强班子”是一名党委书记履职的重点工作，同时也是确保党委领导有力、推动单位建设发展创新的可靠保证
　　 作为一名党委书记，只有清醒认识自己的岗位重要，才能建设一个坚强有力的核心领导班子。“班子好不好，全靠书记带”。从这句话中，我们能深深体会到一名党委书记在本级党委班子建设中的领头雁和旗帜标杆作用。我们也可以从规章制度对党委书记的职责规定中看出，搞好一级党委班子建设，是一名党委书记义不容辞的责任和义务。从这两个意义上讲，这就要求我们每一名党委书记，要有清醒认识自己岗位光荣的眼光和胸襟，更要有把班子建设成为坚强有力的领导集体的信心和决心，必须具备这些条件，我们的一级党委班子才能建设得好，班子的领导能力才会非常强。当然，一级党委班子建设得好不好，核心领导能力强不强，党委书记自然负有重要的领导责任，但也不能是党委书记说了算，负总责。而且是受班子成员思想观念、知识结构、作风养成、工作能力等诸多因素影响制约的。如果某一级党委班子建设得好，凝聚力和核心领导能力都非常强。那么，这个班子的党委书记一定是一个思想观念超前、工作思路清晰、党纪意识强烈、履行职责认真、自身要求严格的领路人，同时也是非常称职的党委书记。党委书记要通过反复多学和深刻理解相关规定要求，清醒认识自己所在的岗位重要，不断强化履好职、尽好责的思想意识，并且有信心和有能力把“一班人”带好，把班子建设成为一流的领导班子，把单位建设成为一流的企事业单位，为我们的经济建设和社会发展做出应有贡献。
　　 作为一名党委书记，只有不断提升自身的综合素质，才能带领班子成员搞好单位的全面建设。我们的党委书记都来自不同的岗位，有的来自企业，有的来自政府。从任职时间和任职经历上看，都各不相同，有的时间长，有的里长短，有的任职经历比较丰富，有的可能以前还没有当过党委书记，这些都是摆在我们面前实实在在的问题。我认为，针对个别党委书记自身存在的短板和不足，要努力在提高自己的综合素质上下功夫、求突破，着力提升五种能力（即：加强对党的理论知识的学习，切实提高从思想上、政治上掌握单位的能力；加强对党纪条规制度的学习，切实提高贯彻民主集中制的能力；坚持从严管理，切实提高抓单位正规化建设的能力；强化效能效益意识，切实提高谋划单位全局工作的能力；严守政治纪律，切实提高抵御各种腐朽思想侵蚀影响的能力）。只有不断提高自身的五种能力素质，才能在工作指导思想上不迷路，在执行党纪条规上不糊涂，才能把各项工作任务完成落实得好。只有自身的能力素质强了，开展工作的本领高了，才能带领班子成员抓好单位的全面建设，推动单位的全面工作落到实处，取得好的成绩。
　　 作为一名党委书记，只有保持勤政廉洁的良好形象，才能推动单位全面建设发展创新上水平。勤政廉洁，是对一名党员领导干部最基本的政治要求。尤其是对我们每一名党委书记更为如此，因为我们在一定的领导位置，拥有一定的权力，又有一定的影响力。我们干得好不好，形象树得怎么样，直接关系到党的事业成败和单位的全面发展，所以对我们的要求也就比较严格。而且在实际工作中，群众和员工的眼睛是雪亮的，他们会看在眼里，我们的所作所为就成为他们工作的标准和茶余饭后议论的话题。这对我们来说就是一把双刃剑，既要求我们要把工作干好，又要求我们在党纪法规前面不能出问题。如果弄得不好，既伤害了自己，又损害了单位的形象。勤政，就是要我们身先士卒，勤奋工作，把主要心思和精力用在工作和抓单位建设上，把自己所在的单位管理好、建设好，更要发展好，做出实实在在的成绩。廉洁，就是要我们严格用法规制度约束自己，尤其是在各种诱惑前面，没有非分之想，不贪不占，不拿不要，能自觉抵御腐朽思想文化的侵蚀，能经得起“灯红酒绿”的严峻考验。因此，只有我们树立勤政廉洁的良好形象，员工才有了工作和学习的榜样，有了这些示范作用，大家就能拧成一股绳，积极为单位建设做贡献。这一点，对有的单位尤为重要，尤其是各项建设相对滞后的单位。他们的党委书记就必须用自己的言行来营造这个氛围，夯实这个基础，不断推进单位整体转型，全面创新，实现工作效能的全面提升和各项建设的全面发展。
　　 三、“打基础”是一名党委书记关注的重大课题，同时也是确保完成工作任务、推动单位建设发展创新的现实需要
　　 要在思想意识上不断强化抓基层、强基础。在抓基层建设中，可能有不同的体会和感触，你有你的认识，他有他的想法，虽然各不相同，但总的来说是万变不离其宗，大同小异。我相信，大家对前人“九尺之台、垒于土坯”、“千里之行、始于足下”、“千里之堤、溃于蚁穴”、“基础不牢、地动山摇”这样一些关于基础建设方面的总结会有更为深刻的理解和认识。其实前人就是在告诉我们，不管你在搞什么工程，做什么事情，这个“基础”都很重要，不管是什么基础都一样。打基础，其实就是一个循序渐进和慢慢积累的过程，很多时是前面的工作干好了才能进行后面的工作，具有连续性，不能提前和超越，否则就可能出大问题。这就说明打基础不是朝夕之功和可以急于求成的，更来不得半点马虎和偷工减料，只能慢慢来，一步一个脚印的把工作做好，把基础打扎实，才不会出现各种事故和隐患。因此，要不断强化一班人“抓基层、打基础”的意识，树立为基层服务的思想观念，才能把工作的重心放在抓基层建设上，才能把主要心思和精力用在抓单位建设上，各项工作任务才能完成得好，实现基层建设的全面进步，创新发展。
　　 要在制度规定上切实做到真贯彻、真落实。制度规定，是我们依法管理单位的有效手段，同时也是单位工作成绩生成的有效法宝。只有我们不折不扣把单位的各种规章制度落实好了，贯彻好了，单位的各项秩序才能正规，单位的全面建设才能得到较好的发展。单位的制度规定，从《条令》、《条例》到《暂行办法》，其实已经很多了。虽说《条令》、《条例》等法规也有不周密、不细致的地方，但我们每个单位也针对自身的情况，制订了一些切合实际的《办法措施》及《实施细则》，建立健全了相关制度规定，做到了有法可依，依法管理，这对于单位的全面建设来说，是有很大益处的。我们在抓“打基础”工作中，尤其是我们的基层建设显得尤为重要，正如部队领导常说的：“战斗力的基础在基层”。这就把基层工作排在了“打基础”的首要位置，从各项工作中突出来，提升到了很高的高度来认识。因此，如何落实好、贯彻好抓基层的相关制度规定，是摆在我们每一名党员领导干部面前的重要课题，只有真落实、真贯彻好抓基层的会议、学习、检查、培训、考评、挂钩帮带等制度，及时解决存在的问题和困难，基层的全面建设才会一天比一天好，基层的基础才会一天比一天更扎实、更过硬，实现基层的全面发展，整体提高。
　　 要在夯实基础上指导单位促发展、求创新。指导单位搞建设、促发展、求创新，是一名党委书记的工作职责，同时也是单位全面建设的现实需要。我们每一名党委书记心里都有一本帐，在自己管辖的范围，很多单位是基础差、底子薄，发展不平衡的；人员的奉献意识、双赢信心、发展动力是不足的。为此，就要进行深入思考和对策研究，形成一些“抓基层、打基础、固根本”的办法措施，并且狠抓工作落实，力求取得好的效果。譬如，我们在抓基层建设上，以全面夯实基层建设基础为出发点和落脚点，以单位全面过硬和工作成绩提升为奋斗目标，把基层单位分为先进、一般、后进三个等级，进行张榜公示，让这些基层单位的领导感受到一定的压力，不断激发他们工作的热情，并有针对性地制定奋斗目标和着力解决的问题，加大检查督促的力度，使先进的继续保持先进，一般的跨入先进，后进的向一般的看齐，形成比、学、赶、超的良好工作氛围，单位的全面建设取得了长足进步。又譬如，我们为了营造一个团结、勤奋、有为的工作基础，单位党委加大了新闻宣传工作的力度，在全体员工的积极工作和主动投稿下。去年，我们共发表新闻稿件150余篇。其中，省级以上63篇，被上级评为新闻宣传工作先进单位。这既向外宣扬了我们单位，同时又展现了员工的精神风貌，激发了员工干工作的热情，使我们单位全面发展更有活力，实践创新更有动力。