听葛滨讲《全球化新趋势与美国现代化发展再认识》的收获：
　　
　　 一：明白了认识美国的两个根本性的问题。为什么美国发展这么快？为什么美国能够长胜不衰？美国建国一百多年，即超过英国，成为世界霸主，真的匪夷所思。真的是资本主义制度好吗？那为什么欧洲的老牌资本主义国家就不行呢？而且处在鼎盛时期一百年不衰，特别是在突然袭来经融危机的冲击下，又能够很快的起死回生。
　　
　　 听了讲座后，懂明白了，是美国的地理资源人才制度综合作用的结果。地理位置决定了美国躲开了两场世界大战的破坏，不但没有受到破坏，而且发了战争财；上帝赋予的资源得天独厚；美国梦聚集了全球的人才；三权分立的制度减少了折腾。
　　
　　 何为美国梦？借用美国詹姆士.楚斯鲁.亚当斯的论述来增加记忆:"美国梦不只是追求名贵的汽车与高薪,它应是一种社会秩序,让住在这个国家的每一个男女,无论他们出身多么寒微,都有机会充分发挥与生俱来的潜能,在努力成功后,成就受到肯定"。
　　
　　 由此来看，何为中国梦？江苏梦？企业梦？在我来说，也许能够做好企业梦做点儿什么。春节期间，当邀约投脾气感兴趣之士，共叙企业梦。
　　 二：正确认清了全球化新趋势。就像一首歌唱的那样：“地球村”“你和我”是全球化新趋势的核心。合作是主流，和谐是目标。联手抗击经济危机，共商地球变暖的对策，合作打击恐怖活动，是目前全球各国的大事。为此，一些争论变得不再重要。
　　
　　 由此可以看出，中美关系的未来当是合作多于对抗。企业的未来也要充分考虑到这个大趋势的走向，充分发挥已有的联系，催生更多的合作。
　　
　　 听了谢德荪《创新经济与创新战略》的讲座后，受获甚丰。
　　
　　 何为创新？创新=创造有价值的新理念+使新理念为大家接受受益+创始的实体是主要的得益者。也就是说创新首先要创新概念，创新不只限于科技，发现老产品的新用途是创新，想法子让接受老产品的新用途是创新。
　　
　　 创新经济，需要创新的政府，创新的企业，创新的关键所在是全面的、不断的创新，无论是拉动式创新，还是推动式创新，都需要全员的、全面的全过程的持续不断的创新。
　　
　　 后来者创新成功的关键在于：不与领先者争夺它的现有市场；不与领先者争夺它的资源；但致力于建立一个与领先者完全不同的，而且是它短期内无法复制的创新系统。硅谷取代128号公路成为美国的技术中心；苹果的个人电脑开发；复印机市场的理光与施乐的交锋，都是后来者战略的实施案例。
　　
　　 由此及彼，铁路事业的创新战略以及电子耗材的创新战略，皆需要借助此次培训的东风，利用学到的新概念新思维系统性的探讨，制定出能够实现企业梦的创新战略。
　　
　　 当然，也有八卦收获。斯坦福大学占地近五万亩，而且创立人有遗嘱：不准卖。没有围墙，任何人都可以在校园内参观、晨练、学习，不是园，园有围墙，而它没有围墙，应该说是区。进入校区大道的两边，挺拔的棕榈树似卫士般站立，迎接来访的人们。这里还是中国园区的始祖，斯坦福大学第一个创办了工业园区，给予想创业者的平台。尔后，工业园区又成就了斯坦福大学。
　　
　　 转型是时下最时髦的一个词，但真正懂得的又有几多？说实话，我是一知半解。就是今天听过谢德荪教授的《商业模型的创新》，还是未能释疑，更谈胸有成竹。
　　
　　 曾经设想过企业的转型，而且与导师探讨过此话，并经过集团董事会确定为战略之一，“做强贸易、涉足经融”。但怎么样来实施此战略，仍是未能找到恰到好处的答案。在南大商学院学习的时候，就知道企业发展到一定程度，惟有与经融结合，方能取得突飞猛进的发展。支点在那里？杠杆在那里？并不是我想就能做到的，这就是必须要面对的残酷现实。
　　
　　 《商业模型的创新》帮我了解了企业的现状，找到了未来努力的方向。从价值链导向转型为客户需求导向，从满足客户需求向启迪客户需求转型，从拥有更多的资源向使用更多的资源转型，从以产品为中心向客户为中心转型。
　　
　　 真的越学越得自己的渺小，越学越得自己不能适应企业发展的需要。深刻反思，觉得当务之急，不是转型，而是搭建一个平台，能够为所有的与相关的部门、单位、人创造价值的平台。让所有与平台相关的部门、单位、人成为互为依存、各得所需、相互促进的伙伴。再就是不惜工本找到能够带领企业转型的人，以及能够与之有共同兴趣志向的核心成员。
　　
　　 两面市场商业模型，确是第一次听说。正如谢德荪教授所言：说两面市场商业模型，是为了便于理解比较。准备点儿说应该是多面市场商业模型。与平台相关的部门、单位、人都是客户。部门有工商、税务、公安、环境等，单位有各种各样的原料供应商、设备供应商、服务供应商、客户，人有平台内部的人、以及与平台相关的部门单位的人，他［它］们都是一个独特的市场。
　　
　　 其实不然，真的转型，远比以上说的要困难好多好多。一切都是未知，什么都有可能发生。我们可以决策是否转型、怎样转型，但对转型的结果无法控制。更何况需要的人在那里？找到了，是不是愿意为之？愿意为之，企业是否能够满足其条件？满足其条件了，是否真正能够像他说的那样，能够达到转型的目标？如此等等，足够伤脑筋的。
　　
　　 想想苹果公司、谷歌公司，转型刻不容缓。企业自身的发展刻不容缓。随着市场竞争的同质化时代的来临，靠拚价格注定是两败俱伤。惟有转型才是创新制造业又一春的有效途径。低碳经济、温室效益、玛雅预言、生存欲望都在催促着制造业的转型。还有年龄因素，已是“奔六”的人，身体素质又有点儿问题，还有几天好活？再不抓紧，将要带着遗憾走了。当然，也有面子的问题。对中国男人来说，面子影响太大了可以说男人的命。特别是像我这样从田野来的，从小被人瞧不起的，又好不容出个人样的人，更是视面子如命，能容忍因为不转型而断送企业的结局发生吗？
　　
　　 没想到，培训出一头的心事。不知道是好？是坏？