以往一说到爱的能力，常以为那是在面对爱人和家人时需要具备的能力。其实不然。我从《带好你的兵》，从严纪光和他领导的“劳特军”，让我感悟到爱的能力所引擎的作用和力量；让我明白了爱的能力虽然无法用理性的文字度量，无法用文字语陈述传递，但却能用心灵感知，能用生命的灵性来体验。
　　 ——题记
　　
　　 【严纪光印象】
　　 严纪光对于我来说是陌生的。如同一本没有阅读过的新书。走近严纪光，是因为“员工为老总接订单”、“企业军事化管理”、“员工上下班不打出勤卡”、“给满五年工龄的员工配发电瓶车”等一系列呈现出爱的能力的故事，让我对其充满了好奇，从而萌芽解读他的念头。
　　 今年，气候反常，江南的春天也姗姗来迟，但她依然能令人产生许许多多美的遐思。前不久，我沐浴着和煦的春光，揣着许许多多的好奇，走进了具有浓浓现代化气息的慈溪观海卫工业园区，寻找我想解读的对象——慈溪市劳特电器有限公司和她的主人严纪光。若不是早有耳闻“劳特”具有一般企业不同的亮点——实施全员军事化管理，我一准以为找错了地方。宽广整洁的cao场上有两队身着迷彩服的官兵正在练队列，停车棚内两辆军用吉普车尤其耀眼，没有看到繁忙的生产景象，从表象上看一点不像正常生产状态下的工厂，倒更像是哪家军事校院。首先是“劳特的保安”吸住了我的眼球——身着橄榄绿迷彩服，在一抹春阳中笑靥满面的姑娘，英姿飒爽，真是一道赏心悦目的风景。在我的记忆库里，还真搜索不到哪家企业是由姑娘担任门卫保安的。
　　 今春的江南，虽说一直让寒冷罩着，但无论是绵绵的烟雨，还是似剪刀的寒风，总是赋予这块肥沃的土地滋生一个个纵横驰骋的希望，又一个个将希望变成现实。“劳特”便是一个现版实例，在具有促进国际贸易，提高国内外物流互动，拓宽长江三角经济发展，迅速增长经济实效，大幅度从根本上改善经济发展中，一展自己的个性魅力。走进严纪光的老总办公室，“慈溪市劳特电器有限公司武装部”的匾牌特别引人注目。听老总助理介绍说，公司有武装部，有武装民兵连，还有入编的预备役排，老总常常亲自带头参加民兵各种训练活动，此时正带着民兵们去植树了。因为我先生就在地方武装部工作，我对民营企业基层民兵组织并不陌生，但“老总常常亲自带头参加民兵各种训练活动”倒是第一次听说，不由我不好奇……
　　 眼前的严纪光一身迷彩服，语声、语速、语境足够摄住聆听者把所有的注意力集于其身，如果不是坐在他的老总办公椅上，怎么都很难与一身西装领带、傲气凌人的企业老总联想在一起。他的儒雅、他的知识面、他的善谈，很像学者；他严肃但极有亲和力的交际水平，倒像深资外交官；他的干练和着装以及敏捷的反应力，更像有远见卓识和谋略的现代军官……
　　 严纪光很风趣，说自己初中毕业后比别人幸运，顺顺利利地进了父亲所在的慈溪市棉花厂，随着改革开放的热潮，办了停薪留职，一头扎入全社会经济改革的海洋，像一叶漂荡在大海的小舟，终于找准了自己的靠岸点——广东汕头。先是给别人打工，一为积累社会经验，二为创业的第一桶金；接着，硬是白手起家，创建了属于自己的“汕头能手电器有限公司”；在汕头有了自己的房子，有了汕头的户口，把妻儿接到了汕头，一家人真正成了汕头人。在当时可以说过着闯业有成，家庭幸福，生意越做越红火的日子。1999年年底，随着全国有国企业改制政策，慈溪棉花厂也不例外，把所有外出的停薪留职人员都招回单位，全员参与单位的改制。当时的棉花厂在册职工有300多人，以无记名投票形式，推荐改制后的董事长选候人，以其惯有的口碑和办公司有经验深得同事信任，以最高票数被推荐为董事长候选人并不奇怪，但高层决策违背了广大职工的意愿。严纪光自己公司有一大堆的事等着他去忙乎，便匆匆地回了广东。
　　 没过多久，家乡传来消息，原单位那些年纪偏大的同事改制后从“工人当家作主”的主人翁地位，一下子变成了样样要听从老板的打工者的现实无法接受，也无从适应，只好纷纷离开单位，不少上了年纪的老同事竟然在风风雨雨中拉黄包车营生……严纪光听后很不是滋味。对于棉花厂的同事，他总觉得有难以忘怀的感情，尤其是有了一定年纪的老职工有一种父辈情结，凝集了两代人的感情。他经过一番思想斗争后，决定从现有的公司分出一些资金和业务带回家乡，把眼下无处着落的老同事重新召集在一起，领着他们一起干，至少可以让他们有一份固定的工作。对于虽然不大但已有模有样的“能手”这一摊子，只好全权委托给爱妻打理了。难怪他妻子想不通，好不容易一家三口团聚了，却放着好端端的生意不做，稳妥安逸的日子不过，又要折腾成分居两地，过自讨苦吃了。好在知夫莫如妻，深知其认定想做事是不拦不住的，只好默默地承担起家里和公司里的一切……
　　 2000年3月，严纪光在生他养他的家乡观海卫，为了让曾与他一起工作过的同事有事做，注册了这家“慈溪市劳特电器有限公司”，在没有场地没有厂房的情况下，租用村里三间陈旧的库房起家，从最简单的替外国知名小家电企业贴牌生产电水壶做起。刚创建的劳特公司有两组社会背景不一、生活习俗不一、社会认识意识不一、各种文化底蕴不一的员工组成，40%是原棉花厂那些无处着落的老职工，60%是从劳动市场招来的外来务工人员。有这样多个不一的两个群体，加上语言不通，交流困难等原因，矛盾很多，互有抵触现象很普遍，排斥现象严重，尤其是那些原棉花厂的老职工本对现状存有不平衡的心态，对外来务工人员存有很大的偏见，有一种根深蒂固的排外情绪，真是吵吵闹闹天天有，打打推推三六九。严纪光想，一个厂就如一个家，天天处于不见一丝祥和的环境里，就算不出打破头劈开脑的事，这个家怎么可能会有凝聚力？怎么可能齐心协力搞好生产呢？拿什么去竞争市场呢？他把大家召集在一起，把自己的真实思想明明白白地摊在桌面上：我严纪光办了这个公司，就把这个公司当成了家，在座的每一位都是这个家里的成员，都是兄弟姐妹，不应该分彼此外地人本地人。我们中华民族向来有“家和万事兴”和“人心齐泰山移”的古训，我们这个家能不能兴旺起来，能不能发展下去，家人能不能和睦相处是首要的。我严纪光在此恳请在座的每一位“劳特”家人记住，在我们“劳特大家庭”里生活工作的每一位家人，都要时时记着自己是“劳特人”；你们不要把我看成是你们的老板，我也确实不是老板，我不可能像老板那样用银行贷来的钱自己花。我是谁？我是这个大家庭里的家长，是你们的领导，我的任务是带领我的家人让我们的家庭从真正意义上兴旺起来，富裕起来，让我的家人个个能赚到票子，而且个个都有面子。不管在哪里，都能想起自己是从“劳特”这个大家庭里出来的……
　　 严纪光告诉笔者，那时候还不知道什么叫“和谐家庭”、“和谐企业”、“和谐社会”，从没有听到过“和谐”这词，但从小就受父亲“家和万事兴”的家教灌输，父亲在离世前的遗训就是——家和万事兴，亲友和为先。虽然把企业当成了家，员工当成了家人，那么就应按父亲的遗训把家管好，把管理企业的核心先集于一个“和”字上。他说：“我从来不以为我老板，我认为我只是公司的领导。我的成功概念是——家庭幸福，事业有成。有朝一天，当我要走的时候劳特还在蓬勃运转，我的人生分可得50分；我若能克隆出第二个我来接替劳特，那我的人生分又可得50分。但是，我给自己的人生分满分定为是150分。我若能让我的合作伙伴，我的员工们都能得到他们所付出后应该得到的，我的人生分才可以得满分。”严纪光当年是这样承诺的，整整十一年过去了，他一直是实实在在地朝着自己的诺言努力的。
　　 严纪光自2000年借房创建“劳特”，到在观海卫工业西区建造起一座占地43亩的新厂区，仅用了三年时间；从2004年搬进新厂房时的年产值1650万，到去年年产值1.13亿，仅用了6年时间，其中连续两次面临全球性金融危机，以及本企业的产品转型。尤其是金融危机席卷全球，使部分企业倒闭，不少企业濒临倒闭时，“劳特”首先想到的是给员工有一个可以放心的保证，比全国总工会提倡的“共同约定”早15天（2009年2月15日）便与全厂员工签订了“不裁员、不减薪、不折不扣实现2009年度的经营目标”的共同约定，在生产经营管理中找到了一条适合自己发展通道——军企融合，充分发挥了企业武装部的组织功能和民兵的骨干作用，以“人无我有、人有我优、人优我特”的创新理念，在产品研发中将“创新”和“人性化”充分相融，在生产过程中让员工和企业真正地融为一体，真真实实地体现在“用心沟通、真情投入、重视生命”中，真正实现了在金融危机中让企业具有实质性飞跃的愿望。当笔者问他，这些年来劳特公司从来没有发生过劳资纠纷、没有发生过用工荒、没有发生大大小小的员工群体性事件，可有特别的管理法宝时，他沉思了一会，肯定地说：“没有！不是我保守经验，确确实实没有什么特别的法宝。如果一定要说有的话，那只有一个字和一句话。这个字就是——和！这句话就是——真心善待员工！”
　　 好一个严纪光，还说没有法宝啊！这“一个字和一句话”难道不是他的镇厂之宝？
　　 在笔者的印象里，严纪光是一个非常精明的社会人。正因为他精明，才使他成为一个非常有领导胆识和人格魅力的管理者；正因为他精明，才使他善于“发现”，他发现了真心善待员工作为企业最大的投资来运作，不但是一件不会亏本的投资，而且是一件投入成本小（可以小到只需要自己凭良心）获利大（大到企业与员工双赢双得）的投资；他发现了国外大企业在下订单时非常注重对生产企业进行实地考察这一环节，他们并不希望得到的产品是用员工的血汗堆成的同时，还发现了只有在企业能保障员工利益，能断创造条件丰富员工的业余生活和精神生活，员工才会真正积极认真地工作，才会精神饱满地展示自己的才华，在真正地提高工作效率的前提下，企业的效益才能得到真正的保障，企业才能有真正意义的兴旺。
　　 毫无疑问，严纪光的精明，使其领导的“劳特家庭”从事实得出结论，那是一家注重规范人力资源管理和职工福利的企业，真心善待员工重在一个“真”字。在这里，有一个200平方米的咖啡厅，夏秋季节天天免费向职工开放；在这里，每天都有两次（上午9时，下午15时）每次15分钟的工间休息，职工可以到咖啡厅来喝上一杯，听听音乐、翻翻报纸，也可以会会客；不仅如此，企业还在离厂区3公里的地方承包了一个300多亩的农场，特地从内蒙古运购了20多匹马，供员工休息时在农场内悠闲垂钓、策马扬鞭、团坐烧烤；在这里，公司大门口已经看不到员工打考勤上班，真正让员工自己管理自己，呈现出具有真正意义上的“团结、紧张、严肃、活泼”；在这里，民兵员工军训和员工开会都在正常上班时间内，不占用员工私有休息时间；在这里，人们可以看到公司门口竖有一块“来欢迎走欢送”的牌子，那里记录了每一位“劳特家人”是什么时候来的，是什么时候离开的，一直把离开公司的员工视为外出学习了，什么时候想回来了随时可以回来，不会因为你离开过公司而受到拒绝或者歧视，真正做到了来欢迎去欢送；在这里……在这里……在这里……在这里有无数个既平凡又感人的故事，更为重要的是，11年来，这里形成了“职工工资发放不过夜”、“职工收入年年要增长”等诸多保护职工利益的规矩。
　　 2008年以来，由于原材料价格不断上涨，人民币对美元升值，人力资源成本提高，企业要生存下来，要么得向国外客户提出涨价，要么压低工人工资。“劳特”选择了前者。此前，“劳特”向好几家国外大客户提出涨价3%的要求，并向大客户传真去了公司的原材料涨价清单，同时传真去的还有企业如何给200多名职工全部购买各种保险，严格控制职工加班等资料，几家大客户研究后同意提价。2009年，“劳特”又向大客户提出提价4%的请求，并邀请大客户来公司实在考察，几家大客户看到了“劳特”善待职工的事实，欣然同意“劳特”涨价的请求。
　　 真心善待员工也使“劳特”得到了回报，而员工也把企业看成是自己的一分子。
　　
　　 【爱的能力呈现出爱的力量】
　　 2006年8月，大地像火炉，慈溪市劳特电器有限公司老总严纪光正在广东洽谈业务时，公司来了一位韩国客商，希望劳特公司能在25天内为他赶制163000只电水壶。生产部根据公司排得严严实实的年产计划，实在无力安排这份工时紧迫、任务繁重、但赢利比较可观的计划外加工订单，便向老总汇报，接不接订单由老总定夺。严纪光没有多想便做出决定——不接！理由很简单，虽然赢利可观，但不能天气太热，让员工在这样的大热天加班加点实在太辛苦，公司不能为了挣钱而不顾员工的身体健康，只好请客商原谅。韩国客商让严纪光因为不想让自己的员工太累而不惜辞退这笔净等赚钱的业务，除了感动也不好再要求什么，只好另找协作厂家。