公司每月8号例行生产财务会议。
　　 会议主持郑总经理开门见山说：
　　 “公司销售形势大好，明发订单取消，大家有看法吗？”
　　 私下董事长同宁昆财务红红已经测算过这是亏损的买卖，给否决。郑总心不甘，嘟囔着，但董事长和红红就是不松口。开会只是走过场！
　　 众鸦雀无声，郑宣布：没意见就取消明发订单。
　　 董事长对新来弹簧公司财务老许示尊重故意问：
　　 “许老师，你是老财务经验多，有啥看法吗？”
　　 “好，我有，意见：
　　 一，公司上月销售业绩和利润优厚不假，但背后隐藏着巨大的经营风险！
　　 原因：美农灌一家占整个销售业绩84.2%，说明我们市场占有率极低下，给未来营销带来巨大风险。对策必须扩大营销稀释风险！”老许站起来慢悠悠地解释说。
　　 郑总一听瞪眼了。众人惊奇！
　　 “二，不能眼睛顶着亏损两字，明发的订单该做！
　　 哦？
　　 据财务理论有贡献毛益的单子就可做！这会使固定成本降低，又提高市场占有率，
　　 一举两得好事！
　　 该单的用料是库存积压品，使用的设备本来开工不足。
　　 表面看该单亏损，实质组合各产品的生产销售测算后利润总体是上升的，所以这张明发订单该做！”
　　 众惊讶不已。
　　 后，老许的话一一验证。