现在流行“督导”“检查”。上级领导一个电话：“今天查你们！”下面鸡飞狗跳。越来越多的检查，真成了“扰民”现状——特别是基层的，更是苦不堪言。
　　 某乡卫生院院长告诉我，他们上面是县级领导单位。有“县疾控中心”、“县妇幼保健站”、“县合医办”、“县医改办”、“县医监局”等等。而很多工作临时成立的部门还不算，季度督导、半年查检、半年交叉查检、年终查检，年终考核……县级检查、市级检查、省级检查……针对工作，有合医、健康档案、预防接种、慢病管理、传染病管理、公共卫生督导、改水改厕所……名目繁多的工作内容要不时地接受相关单位的督查。一到村卫生室，各部门的工作就落实到一个人的头上，方方面面地“查”，让很多人疲于应酬。而所谓督导检查，也花样百出。
　　 一、平时领导层不认真研究业务，对新工作不作出合理的、科学的方案，往往在指导工作时或者启动会上支支吾吾，只作一个总述性的工作安排，却不把具体方案拿出来，下面的自然把工作做得五花八门。你想，没有统一的标准，下面的全凭“感觉”去办，能不造成很多工作不停地反工吗？上次督查说的一套，下次检查又说另一套。很多劳动成了无效劳动。一位督查者这么回答下属的问题：“你们为何不在工作开展前就作好统一的工作方案，以统一的标准形成文件，下面按文件办事？”妙答：“你们要是把工作一次性搞好了，我们下次督查什么？”这话听得让人不可思议。
　　 二、对下级一贯的“查”，把自己当成了神，高高在上，总要找人肚子痛才舒服。从一开始，就被权力抬得太高，从骨子里没有帮助下级的意思，一心想到监督，处罚。没有从“关心”“信任”“帮助”的立场出发，结果弄得上下级成了猫与鼠的关系。
　　 三、普遍缺少担当。安排工作时，一级敷衍一级，验收时，一级打击一级……出现问题时，追责，变成“推责”。有功，巴不得给自己记上，有过，巴不得推诿掉。个个肩头都软，个个都在找退路，只有最基层的无路可退，却又没有办法，忍气喝一壶，实在容不下了，转身骂骂娘作罢。
　　 四、有的督导检查者喜欢用逻辑一词来否定别人的工作。比如，一位县妇幼保健站的同志查一个村医的《孕产妇登记册》时发现他2013年只有两个现孕妇，就质问：“不可能哟，你一个村一年才生十一个娃？现孕妇仅两人？太不符合逻辑了吧！”村医生一脸无辜：“事实就只有两个，她们不怀，难不成要我强行让她们怀？”那位同志脸一沉，怒道：“那下次督查，我们还查你！”这让我想到了某医生告诉我的“慢病管理”，当时他们只有10个高血压病人、3个糖尿病病人，他报上去后，被打回来，说少了。县里有一个高血压糖尿病患病的人口比例，按他全村人口一千五百人算，至少还要加10个高血压，10个糖尿病，这样才能“达标”，才符合“逻辑”。怎么患病也用一个硬性指标？后来市级领导督导又讲：“慢病如果弄虚作假的，要追究责任！”后来县里又向乡里打“招呼”不准假，乡里又向村里讲“不准假”，可是假早都成了既定事实了，怎么不假？还一级一级地往下扬言，谁作假，查出就追究谁的责任。弄得村医生们哭笑不得。用逻辑论看问题，可以得出许多荒唐的结论。如，某人一胎生了三个娃，他会说“不可能，不符合逻辑，一定是假的！”其实，逻辑在这里成了主观主义的遮羞布！
　　 常言说“万事开头难”，每件事都要开好头，才能事半功倍。在领导层中，先作好调查研究，然后拿出某项工作的具体方案和执行标准，再一级级往下落实。先有工程师设计，然后才能生产嘛。当然，如果是开展一项全新的工作，执行中有的方案与实际不符，那可以修改方案，不能怕“扫面子”，纠正错误要有所担当，不要拿个“法律”“法规”等什么的作为鞭子一级一级地往下抽，且不许别人还手。
　　
　　 工作要搞好，首先要有好领导，然后要有好下属。二者是相互依存的关系，而不是敌我关系。不摆正这一点，必将造成矛盾激化。就拿村医生来说吧，如果不堪重负，便会一走了之。已经有不少人为此放弃了本就艰苦的村医生岗位。如果以“追责、推责”为目的，而不是以搞好工作为目的，那么督导、检查便失去了意义，要知道，任何的督导检查都改变不了“瞎指挥”造成的恶果。