继往年运检公司再战天山的丰伟功绩后，近期颁发的新值守制度使我们这些奋战在一线的工人们终于迎来了自己的春天。
　　 七月的新疆到处热浪朝天，而此时哈密保险站内的所有成员在工区主任的带领下变得愈加清醒、成熟。由于工作需求，东疆运检一、二班共处一室，成立了截至目前东疆片区规模最大、人数最多的工区。然而这支庞大队伍的人员支配、吃饭等一系列的问题一度将新的值守制度推至冷点。面对这些困难，工区主任高瞻远瞩，制定“四步走”措施，从根本上解决了难题，凝聚向心力，把工区构建成为一支和谐的大家庭。
　　
　　 一、严格遵守值守制度
　　
　　 质变是量变的积累，一次成功的制度改革需要付出更多人的心血与劳苦。然而解决新值守问题的关键在于员工能从思想上认识清楚，行动上坚决支持。为此，工区主任多次组织会议，率先要求大家畅所欲言，各抒己见，根据工区员工信息特征，将现有人员分为两大类：疆内与疆外。在不违反原则的情况下优先给有需求的疆外人员特殊照顾，使其无后顾之忧，安心工作。制定“三班倒”制度，每班均有负责人员主持保线站日常的工作，其次，从思想上加以疏导，彻底改变以往值守制的思维模式。从新的角度来看待新事物，使员工对于休息有了新的定义，为此后的执行奠定了强有力的基础。
　　
　　 二、自力更生、创造好环境
　　
　　 兵马未动，粮草先行。原先弱小的食堂根本满足不了大家的需求。考虑到在外就餐开销大，卫生状况有限，主任带领大家亲力亲为。特别安排徐师傅主持食堂工作，置办各种锅碗瓢盆，重点操办食堂，并认真筛选聘请大师傅（回族），安排一日三餐，实行打饭排队制，食堂卫生管理制，用实际行动来维护我们的口号——“不浪费一粒米，不多用一滴水”。傍晚的食堂清净而又人声沸然。远望去他们就像刚训练过的新兵，执行着每一个相互遵守的章法。这一切总让人赏心悦目。
　　
　　 三、教导有方、体恤新工
　　
　　 在新疆电网如日中天的大好形势下，东疆运检一、二班也“遭受”了人满为患的苦楚，十六名新工一拥而至，原本按部就班的工作一下子失去时效。也正因为工区主任的睿智，使这帮刚离校的孩子感受到了家的温暖。为了解决他们尽快入住，主任抓住倒班人员下来值班这一时机，为他们领取被褥枕套及生活用品。并从仅有的几台电风扇中抽取给他们使用，为了他们尽早熟知工作的安全性，专门安排人员组织晚自习，学习安规。且由老师傅带班在线路上手把手教授技能。如今，他们加入这个班组已有时日，我相信，在好的环境下，他们会有更好的回报。
　　
　　 四、争取队伍的年轻化、专业化、成熟化
　　
　　 古人曰：“兵强强一个，将熊熊一窝。”一支鹰一样的团体需要好的领导者，回首过去，曾今桀骜不驯的队伍在他的带领下已然变得更加年轻化、专业化、成熟化。促其所长，阻其所短。本着以人为本的理念，不分前后，不论尊卑。大家和睦相处。正向着和谐家庭的脚印大步向前。时刻准备着用青春的力量奉献750。