（一）受命之初
　　 1990年春，鉴于上级科协成立了组织宣传部，襄樊市科协也成立组织宣传部（简称组宣部），我从市科协的二级单位——襄樊科技馆调到市科协，任组宣部部长，兼任《襄樊科协》期刊主编，从此进入了公务员行列。说是部长，实则科长而已。我一向视职务为草芥，这次的升职完全是意外之事，是工作需要。
　　 一开始，我的部只有一个“女兵”——80后大学生小田，高挑的个子，能写一笔漂亮的钢笔字。组宣部的任务，以宣传为主，就是创办科协系统内部发行期刊《襄樊科协》，一年出版4期，旨在宣传科协工作。主要内容是：学会活动、学术交流、科普工作、厂矿科协活动、科普知识等，与我以前办的《襄樊科技》期刊有些类似。办期刊，我是老手了，小菜一碟，所以工作很轻松。我这时觉得，前10年，我一直忙于日语教学，很少顾家，对妻子、对孩子有太多的亏欠，所以我现在要努力支持妻子的工作——她已经调任市专利事务所任副所长。再就是关注俩孩子的学习和升学。
　　 是年夏天，儿子参加高考，考取郑州航空学院机械系。女儿则在上初中一年级。
　　 这一年，除了编辑出版《襄樊科协》期刊以外，还有一个任务等着我，就是襄樊市委副书记鄂万友责成市科协成立“襄樊市总师联谊会”。
　　 事情的起因是，1990年秋天，湖北省副省长韩南鹏来襄樊视察，期间，组织召开了一次科技人员座谈会，会上有不少企事业单位的总工程师提意见，说由于地市合并，襄樊市委、市政府不再重视总工，总工职务形同虚设，连同级党委成员都不是。韩南鹏当即指示，襄樊市可以成立总工程师自己的组织，把总工们的诉求集中起来，反映到市委、市政府，予以解决。韩南鹏的指示正中鄂万友下怀，会后他立即指示市科协组建襄樊市总师联谊会。
　　 一般学会组织都是挂靠某一行政委办局的，如，机械学会就是挂靠机械局，化工学会挂靠燃化局，建筑学会挂靠市建委。而总师联谊会是一跨学科、跨行业的学会组织，哪个委办局都不好挂靠，最后市科协党组决定，将总师联谊会直属市科协管理，秘书处就设在组宣部，经鄂万友同意，让我担任秘书长。
　　 上任伊始，我要求再配备一名助手，于是从科技馆借调来一名我一手培养的英语女教师小罗，一起参与组建总师联谊会。小罗，24岁，襄樊大学英语专业毕业，清秀、聪明、好学，办事机灵。
　　 关于如何组建总师联谊会，我动了一番脑子。办学会是需要经费的，市科协是穷单位，哪有钱呢？没有钱，我这个秘书长怎么组织活动啊？总工程师是管技术的，一般不管钱。于是我想到了不少企事业单位还设有总会计师、总经济师，他们都是管钱的呀！何不把他们都请进来呢？最后经批准，总师联谊会包括了三总师——总工、总会、总经。
　　 经过几个月紧锣密鼓的筹备，在鄂万友的支持下，我把总师联谊会筹备成为了襄樊市最高规格的学会组织。
　　 市总师联谊会会员共有120多人，涵盖了襄樊市委办局、各大中型企事业单位、各中央部属企事业单位的总工程师、总会计师、总经济师。可以说，当年襄樊市科技界，经济界的精英尽汇于此，他们中很多人身兼襄樊市各学会、厂矿科协的理事长或主席。
　　 1990年12月下旬，襄樊市总师联谊会在襄樊最高级的宾馆——南湖宾馆举行了隆重的成立大会。鄂万友到会讲话，他和副市长邱勇亲自担任名誉会长。会后，一百多辆轿车浩浩荡荡开到二汽东移的基地——二汽襄樊基地（后改名为东风汽车公司），蔚为壮观。总师联谊会会员们在总师会顾问、二汽襄樊基地管理部主任王文德的陪同下，参观了我国最大的汽车试车场、富康汽车总装厂、康明斯发动机厂、二汽铸造三厂等。
　　 襄樊市总师联谊会成立起来了，不出我的谋划，财源滚滚而来，首先是会长张力从市建筑学会（他是该学会理事长）划拨了2万元，市财局总会计师王贤英从市财局划拨了1万元，其他的总会计师们纷纷以交纳团体会费的形式向总师联谊会秘书处账号拨款，成立伊始，我管理的总师会账号上就有7万多元，成为襄樊市财力比较充裕的学会组织了。
　　 会长张力，50多岁，方头黑脸，五短身材，有些像《水浒传》中描写的宋江，学富五车，阅历丰富，思维敏捷，能言善辩，在襄樊市科技界拥有很高的威望，而且热心学会工作。众所周知，一个学会办的好坏，取决于学会的会长（或理事长）和秘书长，我和他的配合，可以说是珠联璧合，相得益彰。他也曾是我日语班的学员，对我很尊重。我们商议，总师会成立后的第一件事情，就是解决总师在各自单位的责权利问题，以调动大家的积极性。我们俩发起，连续召开了三次中小型会议，分别征求总师们对这一问题的意见和诉求，然后由我汇总成文，打印成《总师会建议》文件，上报襄樊市委常委会，襄樊市委书记、市长还专门听取我们的口头汇报，肯定了我们的报告。最后市委常委会一致通过，下发了《关于总师责权利三条意见的通知》，《通知》内容大致是：一，总师不是虚职，必须赋予、落实他们的职责和权利；二，总师应该享受同级副职的一切待遇；三，是中共党员的总师，应该是本单位党委或党组成员，参与本单位重大问题的决策。
　　 襄樊市总师联谊会是我国第一个跨学科、跨行业的综合性学会组织，它从维护科技工作者合法权益开始，得到地方党委、政府的尊重和肯定，接着又参与了本单位、直至襄樊地区重大问题的决策咨询，最后成为上世纪90年代初期襄樊市委、市政府的智囊团。我有幸成为了这个学会组织的秘书长。
　　 （二）小人物做大事
　　 上世纪90年代初期，我国掀起了新的一轮汽车制造热，各省市都纷纷把汽车制造作为本省市的支柱产业，作为经济发展战略的重点。
　　 襄樊市也不例外，而且襄樊占尽天时地利，就是我国最大、最先进的汽车制造厂——中国第二汽车制造厂决定从地处山沟的十堰市东移到平原地区、交通发达的襄樊市，这对于襄樊市来说是前所未有的机遇。众所周知，二汽的设备和技术大都是引进的，当时正在与法国洽谈，在襄樊合资生产年产30万辆雪铁龙轿车的超大型项目。国家的资金密集地投放到襄樊二汽基地。
　　 襄樊市委、市政府当然大力支持二汽东移襄樊，把油坊岗一大片土地划给二汽作为基地，后改名叫汽车产业开发区。而且还成立了襄樊市汽车工业办公室（简称汽车办），负责制订襄樊市汽车工业发展的规划。
　　 1991年末，襄樊市汽车办通过到全国主要省市调研，起草了一份《襄樊市汽车工业“八五”后四年发展规划》，提交市委、市政府。这份《规划》，其实是照抄其他省市的《规划》，充斥着不切实际的豪言壮语，提出当前襄樊汽车工业发展战略是：“第一‘上整车’——就是着手设计、生产自己品牌的整辆汽车，与二汽并驾齐驱；其次是‘攻改装’——就是利用襄樊二汽生产的发动机和底盘，组装自己品牌的轻型车，形成一定规模；最后是‘抓配套’——就是开展与二汽协作，围绕二汽生产的各种型号汽车，生产配套的零部件。
　　 这时，主管工业的市委副书记鄂万友调任省经委主任，临行，建议市委领导，如果遇到拿不准之事，可以请襄樊市总师联谊会咨询论证。
　　 对于汽车办提交的《规划》，市委、市政府主要领导的确拿不准，于是想到了总师联谊会，将《规划》委托给总师联谊会咨询论证。
　　 对于汽车产业这块“肥肉”，襄樊市属不少大中型企业早就跃跃欲试，更有驻襄樊的三线军工企业和中央部属研究所在“军转民”的号召下，也都纷纷派出由总工程师带领的调研小组到全国各地汽车制造厂调研，他们的手上都掌握有各地汽车制造厂成功和失败的经验及教训。
　　 总师联谊会会长张力和我商议，咨询论证工作不能靠开大会解决，决定用分头召开小型座谈会的办法，分别征求总师会总工们的意见。召开的座谈会就有五次，如下：市属有关企业总工座谈会；军工企业总工座谈会；航空、航天科研所总工座谈会；市属委办局总工座谈会。参加座谈会的总工们都认为，《规划》提出的上整车太荒谬了，从资金、技术、管理各个层面襄樊都不具备条件，就是资金落实了，从立项、考察、引进、安装、培训、到调试，短短四年是不可能完成整车制造的，何况国家正在整顿汽车工业制造厂，要将全国已有的500多家汽车整车厂归并到汽车八大制造集团，现在襄樊再顶风上整车，就是搞“超生游击队”，当前首要的任务是抓紧上配套，全方位为二汽配套生产汽车零部件。
　　 最后，我们一直把座谈会开到了二汽襄樊基地，请已经搬迁到襄樊基地的二汽康明斯发动机厂、二汽富康轿车总装厂、二汽铸造三厂、二汽第二动力厂等企业的总工参加座谈会，让他们对《规划》发表看法。二汽的总工们一致认为，希望襄樊市要把抓配套作为第一位，不要上什么整车，二汽总工们明确希望，襄樊市的企业抓配套——那是作为二汽的帮手；而上整车——那是作为二汽的对手。如果上整车，二汽将把配套的零部件送交其他省市制造。到时候，襄樊是鸡飞蛋打，悔之晚矣！
　　 根据五次座谈会讨论得出的结论，由我执笔写成了咨询论证报告，三易其稿，最后经总师联谊会常务理事会讨论通过，送达襄樊市委、市政府。市领导看完我们的报告，如梦方醒，立即召开市委常委会，通过了我们提出的咨询论证报告，将襄樊市汽车工业发展战略改为：“首要的是抓配套；其次是个别厂，如江华机械厂攻轻型改装车；最后是做好准备，等待将来条件成熟以后再考虑上马整装车。”同时下发文件，赞扬襄樊市总师联谊会的咨询论证“避免了市委、市政府的重大决策失误。”正式任命：“襄樊市总师联谊会是市委、市政府的智囊团”。
　　 正确的决策，给襄樊市企业带来了勃勃生机，一大片与二汽配套的工厂应运而生，成为襄樊市的支柱产业，同时成为襄樊市的纳税大户。就连航空部610所也组建了一个能大批生产汽车角调器的专业厂；军工企业江山机械厂也组建了一个生产汽车齿轮箱的专业厂，产值都过数亿元。
　　 嗣后，总师联谊会还就襄樊市纺织工业的发展战略提出了咨询论证报告，都得到市委、市政府的采纳。
　　 然而，大事情是办了，市委、市政府的文件也发了，总师联谊会作为市委、市政府智囊团的机构、编制、人员、经费，全都没有落实，那文件只是一纸空文；就更别说会长张力和我受到市委重用了，我们仍然在各自的单位干着日常一般的工作。如果是当年的曹野当市委书记，他一定会发现我们俩是杰出的人才，至少会委以重任的。
　　 1994年，张力心灰意冷，提出换届，辞去总师会会长职务，专心经营他的市建筑学会。于是总师会选举襄樊供电局总工乔国振为会长，我则继续担任秘书长。
　　 乔国振，55岁，河南偃师人，是唐玄奘的“同乡”，形象和性格都像唐僧法师，慈眉善目，与人为善，亲和力极强。这时，襄樊市委、市政府领导变动很大，再没有人提起总师联谊会是市委、市政府智囊团了。
　　 乔国振是务实之人，我们商议，把总师会办成“总师之家”。第一，组织总师开展单位之间的技术协作和技术咨询服务，向受益单位收取技术服务费，增强总师会的经济实力；第二，组织总师“沙龙”，比如定期召开总师茶话会、总师联谊活动、总师外出参观旅游等；第三，给总师谋福利，春天发茶叶，过年送香油，真是自力更生、自得其乐，把个总师联谊会搞得热火朝天。这一时期，是襄樊市总师联谊会的极盛时期，也是我一生中工作最轻松、最愉快的时期。
　　 到了1999年，很多总师退休，乔国振也退休了，我的职务和工作也发生变动，红极一时的总师联谊会也就随即消亡了。