甲一直以为，自己是一个在细节上崇尚完美主义的圈内人。“谋定而后动”、“三思而后行”，一直是甲引以为傲的谈资。诸如通知开小会，已然网上发了文本，却仍然要用纸质寄送一份，同时再电话告知确认一遍，正所谓“三遍保到场”。介于此，和甲搭档的乙很纠结，且一直纠结着。显然，乙更信奉的是公文权威主义。按照乙的理念，公文性通知但凡网上一发，权威立现，焉得等闲视之、打折处理？只是按照科层制的现有设置，乙也只有嘀咕性执行甲的要求，实质上当然是很不以为然的，其关于“迂腐”、“刻板”的定论怕是早已写在了脸上。
　　 直至某一日，因了临时性工作种种，乙有幸和别单位的丙、丁搭档了一把，方才深刻领悟了“没有最谨慎，只有更谨慎”、“谨慎之前无止境”的个中要义，对圈内的所谓“精益求精”式的“确认主义”有了真切的感知。
　　 略略撷取若干片段，便得“窥一斑而见全豹”也。
　　
　　 “这个学习光盘你也能采到，高！非常及时！”丙笑眯眯地赞道。
　　 “领导交办，自当尽心尽力，不敢有懈怠啊。”乙得到肯定，很是欣欣然，遂进一步从如何动脑筋、如何用关系、如何找窍门、如何抓落实等方面，进行了发挥，意在表明“学习光盘一张难求我却得之”的艰辛与不易。
　　 “那么，这个是不是就是领导所需要的版本，你确认过的吧？”乙话音未落，丙又跟了一句。
　　 “这个，应该就是吧，好像没有其他的版本。”乙一时有些懵。
　　 “不是好像，不是应该，要确认。”丙有些不快，“没有经过确认就提交上去，这个担子谁挑得起？你个师傅，要用点心的。”
　　 乙的自信顿时荡然无存，遂嗫嚅着答应了一声，忙着进行所谓的“确认”。虽然，乙一直以为自己就是按照领导的学习要求去量体裁衣、定向采购的。诚然，如果不是自上而下各级领导所要求要用的学习光盘，怎会如此紧俏？然而，在“确认”、“担子”等等的严谨要求下，乙的这些只能是想法。
　　 经过上网查询、定向咨询等种种环节，历经若干个小时后，终于得以确认“这个”就是“那个”。但乙还是不放心，又请旁人再次经历了查询、咨询环节，再次确认“那个”就是“这个”。
　　 “这样，就比较放心了。细节没小事啊！兄弟！”丙又笑眯眯地肯定了乙的付出。
　　
　　 “这个动员会很重要，我们这里层级最高的领导都要参加，一定要谨慎又谨慎。”丙对乙说，“届时主席台上桌签摆放这个任务，就要劳烦兄弟用心了。”
　　 “好，自当尽心竭力耳！”因为已经经历过一些座位安排的历练，乙显得信心满满。
　　 “领导，桌签已经摆放完毕，请审核验收。”会议开始前的一天傍晚，乙不显山露水地带着某种邀功的情结给丙打了个电话。
　　 “兄弟的效率很高啊，不错！到时我会去看下的，可能我们单位的丁领导也会来。”丙如是回复。
　　 “这个座位安排你和职能部门对接过的么？”已是星星点点的深夜时分，乙接到了丙的电话。
　　 原本还有些睡意的他，一个激灵，一下子紧张起来：“有差池么？”
　　 “是的。”丙倒也毫不拖泥带水。
　　 “不可能啊，上个月刚刚布置过类似的会场，当时就是在职能部门办公室的指导下进行的，应该不会错。”乙认真作些解释。
　　 “不是应该，事实上确实错了。丁领导就在这里，已经批评我不仔细了。好在是在会议之前，还来得及。你抓紧再对接联系下，把它调正确来。明天早上我再来看。”丙如是布置。
　　 已是这样的深夜，要去和职能部门对接显然是不合适的，乙想来想去，还是打了个电话给甲，叙述了事情的来龙去脉，并表达了不知错在何处的困惑。
　　 “上次会后，有个岗位上的领导调走了，现在的领导是新过来的吧！要有不妥，估计应该是这里。”甲想了想，对乙说。
　　 “这个我早就想到了。”在甲的面前，乙就随意了很多，“我已经把原来领导的名字替换成现在领导的名字了。你看，我觉得自己已经很仔细了啊！”
　　 “位置的顺序没变，只是换了个名字？”
　　 “是啊，就相当于填空么？怎么会错？”
　　 “问题就出在这里，领导的顺序有先来后到的替补规则的。一般情况下，中间新调来的领导往往排在后面，而不可能去替换原先的顺序位。明天你和职能部门对接下新领导所在的顺序位，就不会错了。”
　　 乙终于明白了症结所在，遂于第二天一大早进行了针对性调整。
　　 丙看后，这才满意。
　　 为稳妥起见，丙又向丁作了汇报。丁指示曰：再查阅下新领导任职的文号和落款时间，在顺序排位上务必要出自有据、慎之又慎。
　　 于是，丙又吩咐乙前往职能部门，要了该领导任职文件的复印件，再作顺序排位的核对。
　　 会议如期召开，乙感慨良多：没有最谨慎，只有更谨慎啊！