随着企业改革的不断深入，如何进一步充分发扬民主，切实提高企业员工主人翁地位，已是当前企业工会的一项重要工作。实践证明，注重确立员工主人翁地位，既是国家法律法规的一种法定要求，也是企业员工充分调动个人主观能动性，提高个人创新意识和能动精神的重要途径。
　　 一个企业得以稳定、快速、健康的发展，离不开那群职工默默奉献青春和汗水的坚守，离不开他们在本职岗位上稳扎稳打、精益求精的奋进，更离不开他们视企业如家、心系企业的情结。为了公司的发展，企业员工多年如一日的坚守，愿同公司风雨同舟、荣辱与共，在企业的舞台上尽情地书就自己的职业人生，舞动着生命的节拍。只有拥有这样一群精力充沛、甘于奉献、激情四射的员工，企业才会有未来，基业才会长青。话说“良禽择木而栖”，那么全心全意依靠职工办企业的我们的公司，如何做好职工的稳定，才能确立企业员工的主体地位和发挥主人翁作用呢？我认为关键在于公司会对员工“暖心，留心”。
　　 我们的公司是一个大家庭，而我们每一位员工都是这个家庭的一份子。可是来自五湖四海的我们，因为曾经的陌生，不可能一下子就融入到这个大家庭来，尽管公司到处是融洽的氛围。每一个人都是从一个新员工逐渐锐变成老员工的，然而在这个角色转换的过程中，我们都需要不断地理解、不断地认知、不断地磨合。熟知所有有关公司的情况，我们才真正接受这个大家庭，而公司也才真正是自己的归宿，因为“家”接纳了我们。
　　 可是在这个其实不简单的适应过程中，公司领导和老员工该怎样才能让他们以最快的速度让他们适应呢？如果新员工一上岗，由于对生产工艺和技术的陌生，加上体力精力还没到最佳状态，什么都不会的情况下，若老员工和领导在他犯错的时候就毫不留情地责怪了他，并且事后不及时帮助新员工走出误区，让新员工听之任之自己揣摩。那么新员工会很受伤的，出于他心里的那份小小自尊，还有当代社会娇生惯养出来的那份秀气，其实他是不会感激那个破口大骂他的人的，而是记在心里，恨那个人。因为他的骂不恰当，他伤害了一个初入职场人的心。而在新员工心里，老员工的做法其实就是代表公司的做法，一旦冷了心，他离职的机率就会相对来说较大。
　　 在对职场还不熟悉的情况下，公司应该要求老员工对新员工多照顾体贴，关怀入微一些。也许有的老员工在新进职场时也受到不公平的待遇，所以他才把那份怨气洒在新员工头上。所以公司应该制定一种制度，对于发现故意刁难新员工的员工，公司给以强制惩罚。除非对于那些屡教不改的、一直都是公子爷故意不听劝告的新工，老员工才能采取合理的应对方式。一个新员工在成为老员工的过程中，他直接接触的领导，师傅和同事对他的影响很重要。所以公司要全方位地提升每一名员工的整体素质，让老员工在新员工心里有个高度，有个榜样，有个形象。
　　 如此一来，老员工的所做所为，新员工会效仿，进而身体力行，从而转化成一名合格的老员工。所以公司要暖心，多关心新员工的处境，毕竟我们每个人都是从新员工转化而来的，才有了今天。公司虽然做了很多关心新员工的事，但是由于人员广，所以我总觉得覆盖力度不够，这就要求我们每一位员工都为公司着想，关心新招聘进来的员工，为公司做好“暖心、留心”这项工程。
　　 近两年来，在市场经济决定价值导向、产品价格持续低迷、全球经济不容乐观等诸多情况下，整个行业出现了亏损。公司在艰难的市场经济压力下一如既往地经营，顺利开展生产。公司始终把项目建设作为企业发展的重要途径，特别是2005年重组改制，2007年技术改造全面推进的几年间，成功组织实施了“十万吨铝冶炼，十万吨铝合金材加工，十五万吨铝钛基”项目，为控制好成本，做到将本增效，在经营压力的前提下，近两年来没有大规模招聘新员工。所以到目前位置的在册1400余名员工都是各自掌握好熟练技术和专业技能的老员工。依靠职工才能快速健康发展的企业，在这种形势下，“暖心、留心”工程更显得尤为重要。
　　 企业是职工的家，老员工能留下来同公司风雨同舟共济，证明员工心里早就把公司当作家，而在中国根深蒂固的传统文化里，家有了困难，作为家庭的一员是不会离开的。所以在困难面前，彰显出来了企业职工内心的心灵美。职工有着强烈的职业道德规范，他们都在践行着“爱岗敬业、诚实守信、办事公正、求真务实、心系润鑫”的职业道德规范，员工相信公司的的综合能力和市场抗风险能力，愿意陪伴公司。公司能正常开展工作，是我们这群员工在默默的工作岗位上给予的重要支持。我觉得员工就是公司的主心骨，是流动的血液，是公司平稳运转的力量源泉。员工如水、如电、如风、如机器，为公司发展提供人才保障和智力保障。而员工之所以这样忠于企业，服务大局，是公司给了我们家的归宿。家，暖心，留心。
　　 公司是我们共同的家，而我们是公司的主人，这样公司便赋予给我们在企业里的主体地位，为了回报公司，我们要发挥好自己的主人翁作用。我们在工作中感恩公司，因为公司给我们提供的这一个岗位，我们才有立足在这个社会的资本，才有能力去面对人生的家庭，车子和房子，才有能力让自己是一个有工作和事业的人，让我们在这段旅程中有了归宿和盼头，我们才有能力去为自己和别人付出。所以我们在每天的工作中，应该把工作当作人生的最大的事业来做，怀揣着一颗感恩公司的心勤恳地工作，摆正心态，清楚的明确我们是在为自己工作，在公司的大平台上展示我们这辈子无悔的人生，展示毕生的才华。
　　 而无悔地付出，一方面来自员工的职业意识，另一方面，来源于员工在企业的主体地位。这就给我们在如何确立好企业员工的主体地位和发挥其主人翁作用带来挑战。文中前面提到的如何对待一个新员工，其目的就是让新员工接受在公司的工作和生活，适应并且愿意同公司去走未来的路，从而变成老员工后，逐渐在内心里明确自己在企业的主体地位，更好地发挥其主人翁作用，做为公司的一份子，和大家一起齐心协力出一份力，推动公司快速健康的发展。员工无悔付出的动力源泉又来源于公司在发展过程中回报给员工的恩惠，公司那些温暖人心的举动，让我们感受到公司如家的感觉。
　　 润鑫是我们的家，家是温暖的港湾，家是毫不吝啬地给予，家是我们的希望。所以公司努力的目的，是在千方百计地营造这个拥有温馨氛围的家。公司工会为员工搭建平台，坚持“德才兼备，以德为先”的用人机制，通过“学历教育、技术比武、公推直选、考核竞聘、岗位见习”等途径，加强对“三支人才”队伍的锻炼和培养，员工在实践中不断成长。由此可见，公司发展了，给员工带来的是实惠。员工在数量、学历、职称、专业等方面的梯次结构基本形成，人才队伍进一步优化。我们员工成为了公司参与市场竞争和加快跨越发展的人才保障和智力保障。而这些，是员工在践行自己在企业的主体地位，在发挥着自己的主人翁意识。
　　 我认为在公司给予职工带来实惠的过程中，员工对公司的向心力和凝聚力愈来愈浓，愈来愈紧。特别是公司实行厂务公开，分配公开，实行工资集体协商制度，实行员工代表大会这些方式当中，我们可以看到公司公平、公正，全心全意为职工办企业的宗旨，这些方式确立了企业员工的主体地位，让员工参与公司的发展，让员工参会议会，参与公司的重大决策这些民主的管理让员工在生产过程发挥其主人翁作用，在“你在为谁工作的”深刻反省下，让我们明白在公司每天的辛苦上班，是在为自己工作。
　　 一个人把工作当作自己的事业来做，做到了这点，是在工作中无数次升华了自己，从而才培养出那份高尚的职业道德境界。而这种把工作当作自己的事来做的习惯的养成，离不开公司确立员工的主体地位，离不开公司让其发挥主人翁作用，离不开公司温暖了员工的心、留住了员工的心这项暖心工程。
　　 对于始终坚持内强素质、外树形象的我们的公司，我们看到的是公司在积极地履行社会义务，近年来，为抗震减灾、抗旱救灾、扶贫帮困累计捐款400万元，彰显了国有企业讲政治、顾大局的良好形象。而我们是捐资的一份子，能够以一名国企工人为社会做一点点贡献，觉得很自豪。我想这是由于看到了自己存在的价值的高兴，也是为了自己所在的公司是一个敢担当社会责任，富有慈善爱心的单位而幸福。看到公司先后荣获“个旧市文明单位”、“红河州文明单位”，“国家高新技术企业”，“云南省创新型试点企业”，“云南省企业技术中心”，“冶金集团‘先进基层党组织’”，连续四年荣获“云南铝业股份有限公司‘党建和精神文明建设先进单位’”，先后通过了“五标一体化”管理，模范“职工之家”等这些荣誉时，我就会为公司感到自豪。而我要列举公司所取得的荣誉，意在表明在这些年的工作中，我的企业员工主体地位已经形成，我为公司的忧患意识，还有对公司早日走出困境的期盼情之真切。希望我们所在的公司愈来愈好，我想这是公司所有员工的心声。
　　 在荣誉的光环笼罩下，在对员工的责任面前，公司更能吸引员工工作的热情，更能凝聚员工在工作中的向心力，更能确立员工的主体意识。员工的潜能在公司的平稳快速发展中得到挖掘，从而不断地进行改革创新和制度创新。所以公司才会取得专利43项，其中，发明专利4项，实用新型专利29项，外观设计1项的好成绩。这些成绩的取得，更好地推动了公司快速健康地发展。
　　 在现在公司采用大型预焙槽铝冶炼生产工艺的环境下，在成功突破大型曲面阴极和铝冶炼节能的技术下，建成了国内首条大型曲面阴极生产线，配套国内领先的铝合金加工生产线，目前也形成年产30万吨铝，10万吨铝合金加工的大中型国有企业。而这些更加坚定了我们跟随公司一路走来的决心和信心，公司在发展的宏图伟业中，给员工确立了在企业里面的主体意识，公司的发展成果是员工发挥主人翁作用的产物。
　　 曾经听到身边的一个同事这样说，“公司发展好坏和自己无关，只要把每个月的工资按时发给我就行。公司多赚的钱也不会多给我一分。”听到这句话时，我在心里笑了，我只是告诉他，我们都是公司的员工，公司的发展和我们都密不可分、息息相关，只是那时我还不知道他这样说是因为在他心里还没确立员工在企业的主体地位。
　　 如今，在我们工作的报酬中，公司建立健全了建立养老、医疗、失业、工伤、生育五大社会保险，实行住房公积金和企业年金制度，维护员工合法权益。在困难面前都没拖欠员工工资，都在想方设法地为员工谋利益，为员工开通数字电视，开通公交车，为员工开展职工运动会和各种形势的晚会，为员工开展生日晚会，看望慰问困难职工。这些都彰显了一个国有企业对员工无尽的爱。
　　 在党的“十八大”以来，公司党委深刻认识了十八大会议精神的重要，在全公司内学习习近平在“十八大”中的重要讲话，开展党的群众路线。让广大党员群众员工们明确了此次会议对教育实践活动进行了深入动员和全面部署，向全党发出了践行党的宗旨，坚持党的群众路线，从严治党的重大决策，是顺应群众期盼，加强学习型、服务型、创新型马克思主义执政党建设的重大部署，是推进中国社会主义伟大事业的重大举措。这次群众路线也是“暖心，留心”工程，从而可以确立员工在企业的主体地位发挥其主人翁作用。在党风廉政建设中，更深得员工民心，员工可以更好发挥其主人翁作用，因为我们企业是在跟党走。
　　 公司所做的这些，在我看来，都是在通过各种渠道确立员工在企业的主体地位，让员工更好地发挥在企业里的主人翁作用。从而让员工在发展的过程中和公司一起享受发展成果，让员工都能成长成才。总之，发挥员工的主人翁作用，一方面要从理论与实践的结合上加强全心全意依靠工人阶级方针的宣传教育，使这一方针在企业深入人心；另一方面，要认真研究新情况，解决新问题，根据形势的发展，从政治、经济、法制等多方面探索保证工人阶级主人翁地位实现的有效途径和具体形式，使全心全意依靠工人阶级的方针进一步得到落实。
　　 站在新的历史起点上，让我们真诚祝愿公司早日走出困境，按照“十二五”发展规划继续发扬艰苦奋斗、勇于开拓的精神，抢抓新一轮西部大开发和桥头堡建设机遇，进一步调整产业结构，完善产业链，提高产品附加价值，提升公司自身综合实力和市场抗风险能力，早日实现“十二五”发展目标，早日打造成为国内领先、国际一流的环境友好型、资源节约型企业，从而为集团打造千亿企业目标和地方经济做出新的更大贡献。而要实现这些，我们要继续做好员工的“暖心、留心”工程，并且还要做得更全面、更透彻、更贴心。努力帮助员工在工作过程中确立员工在企业的主体地位，从而更好地发挥其主人翁作用，为公司的快速健康发展尽职尽责。