矿山发展战略论纲
　　
　　 能源生产是国家经济的支柱产业。目前，煤炭仍然是重要的能源，煤炭工业在能源产业中占有重要的位置。由于煤炭生产的特殊性，煤炭企业都远离城市、远离人口稠密聚居区。那么远离城市的煤炭企业应如何发展？怎样看远离城市的矿山整体？本文就这些问题谈些浅见。
　　
　　 矿山要素构成的系统分析
　　
　　 辩证法观点：事物是互相联系的，事物的部分会影响事物的整体，矛盾是事物发展的动力。
　　 系统论观点：系统是由相互作用和相互依赖的若干部分或要素组成的具有确定功能的有机整体。子系统及各子项分子是母系统存在的结构要素。子系统要素残缺或不合标准，就会影响其他子系统功能的发挥，使母系统整体功能下降，效益指数低。
　　 人类社会环境包括生产、生活、文化三大系统。在城市有公共的生活和文化设施及服务行业，企业只负责生产系统、组织各种生产要素，使生产正常进行。但远离城市的企业（如煤炭企业）没有公共的生活和文化系统为之服务。因此，除生产系统外，还得自办生活和文化服务系统——要办第三产业，否则，生产系统是无法运行的。
　　 我国以往的煤炭企业建设，重生产系统，轻生活、文化系统，于是，抑制了人们的部分物质需求和精神需求；因而或多或少影响了矿山总体这个大系统的正常运行。所以，必须：第一，配套并完善生活和文化两个系统的缺项及弱项，使生活和文化系统与生产系统最佳配合，协同效应。第二，根据生产系统的发展，不断地增强生活与文化两个系统的功能，——提高原子项的质量，根据需要增加新的子项；使生产和文化两个系统更好地为生产系统服务。生产、生活、文化三大系统协调发展，才能使矿山这个总系统充满活力。
　　
　　 文化氛围与多种经营
　　
　　 文化系统的娱乐方面要从单一型向多元型发展，不能总是欣赏，还要饰演和创作，提高职工的文化水平，提高职工的艺术创造力。文化系统的教育方面，要提高师资水平，加强学校管理，提高教育质量；还要加强职工教育，重视岗位培训。在高层次的激励性的文化氛围中，会形成鲜明的企业精神和有特色的企业文化，增强企业凝聚力。
　　 矿山多种经营的路子，要围绕生产和生活两方面动脑筋。矿山没到晚期，只要进行生产，就要消耗原材料。可以生产砖、水泥等建材，也可以办小型五金厂，以及发展建筑业。创业总是艰难的。可以用滚雪球的方法，由小到大，逐步发展。这既可以满足矿山煤炭生产部分材料的需要，又可以使这部分材料款、建筑款的“肥水”不流入外人田，安排子弟就业，富本矿职工和家属。
　　 围绕生活方面，道理是：矿山只要进行生产，就要有生产者；而生产者就要消费生活资料。生产生活消费资料是矿山多种经营的又一条路子。项目很多，因地制宜。蔬菜生产要用地，可发展“屋顶产业”，充分利用矿山建筑物的屋顶面积。
　　 当矿山的围绕生产和生活两方面的多种经营发展起来时，这些多种经营的生产体就像卫星群一样，簇拥着煤炭生产的“中心星球”；吸收了矿山家属和待业青年这些闲散劳动力，消化了生产岗位节余、精简下来的富余人员；这使矿工收入增加而产生心理稳定，由心理稳定使矿山秩序稳定，也使职工队伍稳定，直接促进矿山的煤炭生产。良性循环由是产生。
　　
　　 矿山发展战略计划的制定与实施
　　
　　 不论是补建、完善过去，还是新建、提高现在，着眼点都是未来；只有站在未来的高点才能鸟瞰到现在与未来的显壑。过去生活和文化的欠帐给后来留下许多不便，而今天的“补欠”则会以增加的新景给矿山带来生机、给将来带来巨大的社会效益。复杂的工作要有计划，宏伟的工程要有蓝图，矿山三大系统的平衡和健康发展必须制定战略计划。
　　 这个矿山发展战略计划具有这样的特点：第一，它不是个人无根据的乱想，也不是长官意志缺少科学论证的主观拍板，而是集体智慧根据实际矿情得出的科学分析。第二，战略计划是一个较长时期的发展规划，是一定时期内矿山建设的“行动纲领”，它可以跨越个人的任职时间，哪一届的领导者都必须用它指导规范自己的工作，每一届领导班子都得为实现这个战略计划加进自己的努力。若干届领导的合力和全体职工及家属的群力才能完成它、实现它。受益的是整个矿山的人们，尤其是后来人。
　　 1988、5、17