六十一年前，毛泽东主席登上天安门，用他那浑厚的湖南乡音向全世界宣告：“中华人民共和国成立了。”在这为“倚天抽宝剑”的伟人心中，新的政权框架已成竹在胸，新的经济方略也已深思熟虑。
　　 水到渠成。私营——公私合营——国营，公有制流通体系迅速在神州大地构筑，国营商业和供销合作社成为新中国两大流通渠道，统称为国合商业。它一诞生，便显示出与旧中国商家不可同日而语的优越：国营，国有资本，童叟无欺，没有唯利是图，尔虞我诈……每一个商店都挂着毛泽东那潇洒猷劲的书法：“发展经济，保障供给”，这是经营和服务的宗旨。
　　 这种“保障”或“供给”制流通，除“三年自然灾害时期”，供给了人民的生活必需品，保障了中国社会前所未闻的稳定繁荣，但也碰到“一家缺货全市没有，前门没有后门洞开”的困惑。尽管全国有张秉贵，赣南也有徐爱珍这样的模范标兵，还有数不清的优质服务、微笑运动，但顾客热脸贴冷屁股，营业员冷若冰霜，恶语相向甚至老拳以对的现象却不为鲜见。
　　 改革开放，几乎是在弹指之间，个体、私营商业，在城镇，在乡村如雨后春笋般啄出了冻土，蓬勃兴旺。他们的参与发育了市场，活跃了经济，为生活增添了缤纷色彩，充分发挥了其对社会主义公有制经济的有益补充作用。
　　 当我们逛悠在步行街、夜市，欣赏采购那西装油条牛仔衣香烟手表袜子奶粉收录机肥皂皮鞋咖啡羊毛衫录音带胸罩油豆腐的时候，我们自然会想到，被它们“补充”的主渠道，今天究竟怎么样了？
　　 林林总总的商品，熙熙攘攘的集市。夹在马赛克大理石花岗岩的集体、个体商店酒楼发廊中间的基层供销社显得那么寒酸：五六十年代的建筑、斑驳的墙、木制柜台、磨花了的玻璃，买商品等于雾里看花。许多供销社的门面被个体摊贩围得水泄不通，被取消了竞争权利。你有他不乏，你平他更亷，叫你如何经营？
　　 供销社如此。那么，国有商业呢？
　　 信丰，以盛产红瓜子和萝卜干而驰名的大县，历来“商贾如云，货物如雨”。1988年国营商业销售四千万元，年利润100多万，仅次于赣州市。仅隔两年，就亏损88.82万元！江西南大门的两个县呢，龙南县供销社有固定资产300余万元，流动资金159多万元，去年亏损64万，累计亏损加待摊除300余万元。全南县国有商业有固定资产380万元，流动资金11万元，去年亏74万元，今年上半年又亏53.4万元，累计亏损300多万，再往前走，就到了破产的边沿！
　　 赣南人口第一大县南康，国有商业库存积压1000多万元，有不少还是“文革”时期的仿军服装、挎包，仅仿军鈕扣就有近万元！据统计，至1991年10月止，赣南国有商业的累计亏损1246万元，供销社系统累计亏损582万元。其实何止赣南，仅从“天府之国”的四川来看，国合商业市场十年间减少了一半，网点减少2/3！
　　 有人将国合商业的亏损归咎于1989年抢购风之后的购买力封冻及银行利率的调整，但是，同样的市场环境，为什么个体私营商业能扩大户数、网点，方兴未艾呢？
　　 原因何在？主要还在国合商业的经营机制。
　　 我们的国合商业是按照“供给”经济计划设网布点的，商业7大公司各有行规，井水不犯河水。城东有百货，城西才会有五交化或食品，经营范围严控，经营结构单调，经营方式与市场脱节。卖东西多一分钱不收，要是少一分钱，即使是几千元一台的彩电也绝无通融；工资按表发放，盈亏照样；文明、微笑不列入大锅饭分配计划；；平均主义繁衍出懒惰失职、野蛮和业务的陌生！用工刚化，铁饭碗质优坚硬，前脚跨进了门，后脚就不会再跨出这道门，甚至与业务增长成反比。难怪乎它们在市场竞争中显得那么软弱乏力！
　　 柳宗元曾写过一篇《黔之驴》，那贵州的小老虎腾挪扑跃，多么有生机和战斗力，而我们的国合商业却成了动物园的大老虎，是养尊处优的困售。该把小老虎关起来，还是把铁笼中的大老虎放出来竞争，明智的选择无疑是在后者。信丰县商业局的同志们说得好：“国营搞了几十年，还搞不过个体户，我们是吃干饭的？”
　　 陷于困境而自省，置之死地而后生。重庆在全国率先进行国合商业经营、用工、分配、物价“四放开”改革，国合商业实现利润翻了一番，该市春木关区供销社改革半年与往年相比，销售额增长33%，实现扭亏为盈，上缴利税增长30%，职工人均收入增长20%。闻风而动，赣州地区商业局、供销社，赣州市和信丰县政府先后派出考察团，赴重庆、武汉参观学习，开会，办班，宣传发动，选择了108国合商业进行试点。
　　 经营范围扩大了；物价放开，随行就市；上岗、试岗、待岗，用工自主，奖勤罚懒，分配挂上效益，生产经营自主权得到落实，企业增加了活力。
　　 地处南门口的百货大楼是赣州市的门面。过去商场自办广播，天天播放文明待客的宣传录音，但有些班组仍见服务员成堆成群，聊天说笑，千呼万唤难出来。一实现“四放开”，三声（进门有迎声，询问有答声，出门有送声）自然也就出来了，微笑挂上了脸，店容店貌焕然一新。
　　 占地700多平方米的龙南县百货商场，过去商品结构简单，蓬头垢面，与店门外个体摊点汇聚的磅礴音响和人声鼎沸贸易集市比较，简直就是处于闹市中的幽静公园。现在商品种类齐全，陈列整齐，顾客多了，串岗，打毛衣的没有了。
　　 信丰县五交化公司有些职工过去连自己经营的商品都不熟悉，现在不但钻自己的业务，还关心别的柜组商品的行销，谁也管不着的后进职工主动找上门市部主任承认错误，要求上岗。
　　 全南县百货商场商品品种由3400种一下就增加到4000种，货柜纤尘不染，陈列有致……
　　 党的十三届二中全会决议指出：“企业活力的源泉，在于脑力劳动者和体力劳动者的积极性、智慧和创造力。”
　　 所有试点企业都出现上班提早，下班推后，假日不休息，争着出摊点，自兼搬运工，出差不讲价，积极找货源，热情介绍商品，甚至“抢生意”的现象。这在过去，简直就不可思议。
　　 信丰县五交化四个门市部试点，仅10月份，销售额多比上月多的增长80%，低的也增长了20%。安远县九龙商场试点一个月，营业额比先前最好月份增长60%，第一次由“一”变成“十”。上犹县百货公司9月份销售额比上月增长124%，副食品公司比八月份增长37%。龙南县供销社县城批发部营业额经常不能实现零的突破，现在每天都能做几千元的生意。全南县两大百货商场试点20天销售额和税收比照9月份全月，一商场增长50%和70%；二商场增长20%和48%。赣州市百货大楼9月份进行试点，当月销售额和利润比去年同期增长39%和89.45%，职工人均收入增长83.94元。
　　 “四放开”显示出巨大的生命力！
　　 主渠道开始疏通了，然而进一步的畅通还有赖于各部门的齐心协力。
　　 有位个体户做了4万多元业务，按零售额3%计算，应纳1200元税，但每月定税只有200元。过去“价廉物美，薄利多销”是国合商业的专利。现在由于个体税负轻，无包袱，成了他们的经营优势。我们在发展个体私营经济的同时，应加强管理，让国合商业有个大体平等的起跑线。
　　 某些地方的工商行政管理部门对国合商店摊点加征费用，劳动部门对国合商业临时用工征收过高的管理费，医药卫生管理部门要没收基层供销社的蜂王浆和葡萄糖；工厂产品走俏便自销，滞销就寻“蓄水池”、“主渠道”……
　　 改革是项系统工程，没有各方面的支持，国合商业的“绳索”是放不开的。这里要从巩固社会主义公有制基础，从促进工农业生产和保证市场及人民正常生活的主渠道作用来认识。
　　 要求各方面支持的同时，信丰县五交化经理有句话说得人眼热心跳：“搞‘四放开’不能立足于政府的免税让利，关键在我们如何搞活。”
　　 “外部放开，内部管严”，主渠道疏通的过程中，也有一些需要注意和防范的问题。“现在假烟、假酒、假自行车太多了，连我这老商业也真假难辨。”龙南县供销社主任如是说。
　　 经营放开，要防止盲目进货新增库存积压及伪劣商品进入主渠道而砸了“国营”的牌子；分配放开，要兼顾国家、集体、个人利益；价格放开，不能加重群众负担；用工放开，要培养职工的主人翁意识等等，都是“放而不乱，活而有序”的保证。
　　 资金缺乏，债务、利息、罚款，如牛负重的亏损企业如何“放开”，是令人头痛的问题。崇义县做了有益的探索。崇义县国营商业有两家亏损大户：杨眉贸易公司和四二八贸易公司，前者亏损80多万元后者亏损26万元，今天7月和10月，分别由县百货和五交化公司租赁，县政府给了几条政策：挂账停息5年，亏损逐年消化；银行提供定额流动资金贷款和网点建设贷款，修缮费列入成本；税金以去年为基数，超额返回；物价自行决定，亏损单位职工奖金可进成本。杨眉公司销售额翻番，不再亏损。“四二八”扭亏为月盈1.8万元。
　　 崇义县国营商业在1989年就开始了某些“放开”及深层次的改革：经营地域、方式、手段放开，行业交叉经营，富余人员发生活费；以活对活，四处租店布点；以“麻雀战”参与竞争，向乡镇派出14个下伸点，登记、批发、送货，受到个体户欢迎。在国合商业普遍不景气的情况下，这么一个城区只有1.8万，全县只有19万人口的小县，1至10月国营商业营业额达1298.48万元，利润11.10万元，成为除赣州市外唯一没有亏损的县。
　　 从表面上看四川、湖北、青海，从赣州市、崇义县，从无数的“放开”试点中，我们看到了国合商业“柳暗花明又一村”的前景和希望！
　　 冬天来了，春天还会远吗？