今天在微信上发了一则短文，是谈关于内地企业与沿海企业管理上存在的差距，很多微友都在关注。所以我决定进行深入的剖析，希望对想从沿海发达地区回内地创业及工作的人群有所帮助和裨益，对内地的情况有所了解少走一些弯路；同时也希望对目前存在问题的内地企业起到一定的警示或帮助作用，及时的调整到正轨上来。——题记
　　 从广东回到贵阳一年多了，经过对许多中小型企业管理的了解和抽样调查，内地的企业管理及人员素质相比沿海地区有很大的差距，严重滞后并禁锢了企业的发展，必须进行深入的学习和革命性的改变，以适应现代企业的发展，现本人就个人的一些观点对内地企业谈谈目前存在的诸多问题。
　　 一、企业缺乏企业文化。许多企业缺乏甚至没有自己的企业文化，企业文化是一个企业发展的根本。一个好的、做得成功的企业，一定有自己的企业文化，所有的业务发展、经营方向都是围绕企业文化展开的。而内地企业这方面严重缺失，就算极个别企业有自己的企业文化，也都是口号，流于形式，更多的人根本不了解企业文化的内涵。
　　 二、企业没有目标意识。一个好的、成熟的企业一定有自己的经营目标，目标一旦订定就必须想尽办法去达成既定目标，因为目标制定是一个企业发展的必须具备的根本，集群力去实现它，一旦没有实现就是失败，而内地许多企业根本没有制定经营目标，有的制定了也是粗放式的，只有年目标而没有季度、月、日目标，这样的后果就是没有及时地调整和检讨经营过程中存在的问题并加以解决，一年下来目标没有完成也就没辙了，再来追究责任已经没有任何意义，甚至有的企业根本就没有进行追责。企业要健康发展必须要订立十年规划、五年规划，年目标、季度目标、月目标等，及时调整，及时检讨并完成既定目标，对于完不成的要进行撤换、追责等。
　　 三、制度化落实得不到有效执行。有句话说：“大公司文化管人，中型公司制度管人，小公司人管人。”在沿海，任何一个公司、一个企业都完全是依靠制度及规范化来进行日常管理，上至总经理下至普通员工都必须遵照公司制度执行，这是对制度的尊重，也是行之有效的管理模式，而在内地还停留在人管人的阶段，许多时候制度只是一种摆设、苍白无力的，没有约束力，哪怕制度建立再完善有时候都得不到尊重和落实，如此管理方式严重滞后并且阻碍了企业的健康发展，这在沿海地区是不可想象的。
　　 四、对个人权威的盲目崇尚和追求。在沿海，管理更多的是利用民主及透明化方式管理，每个员工都有正常诉求的权利，都是被尊重的。而在内地却崇尚个人权威的建立以及权力欲望的追求与膨胀，这样个人喜好会带进日常管理及决策，这种做法很容易伤害企业的利益及发展，必须对此加以检讨改善，引入透明的民主管理，任何决策都进行论证后实施。
　　 五、员工缺乏尊重及归属感。相比沿海，内地企业员工普遍都缺乏尊重和归属感，这主要是企业及管理人员做得不够，企业管理中存在粗暴式管理和对员工关心不够，相对于90后员工来说管理方式必须进行改变，以人为本不是一句空话重在落实，许多管理人员自己对以人为本都不理解，成了整天挂在嘴上的口头禅。员工是企业的根本财富，企业的稳定首先就是人员的稳定，企业及管理人员必须调整对待员工的方式和自身观念的改变，以适应现代企业管理，让员工具有归属感。
　　 六、管理人员管理素质低下。相较于沿海企业依靠自身努力、通过自身能力培养和提升，百里挑一的竞争脱颖而出者晋升不同，内地企业更多的是通过熟人介绍、熟人牵线到岗，这就容易造成企业无法真正甄别人才优劣，导致所用或为无才之人、庸人占岗的问题，一旦如此遑论企业发展？也许因为录用不够严谨和门槛较低，或培训不够，许多管理人员日常的基本管理知识非常匮乏，对于餐饮业来说尤为严重，许多都是从基层做起，实际操作没有问题但是理论性的、真正的管理知识非常缺失或很肤浅，根本不适合管理岗位。
　　 七、员工缺乏敬业精神。相较于沿海企业员工吃苦耐劳精神，内地员工差异极大，沿海企业员工每天加班加点高强度、快节奏的工作十几个小时，每天工作按时完成，而内地员工（餐饮业）每天实际有效工作时间还不足8小时，却大多不能很好的完成份内工作，这主要与管理人员有很大关系，许多管理人员自身就缺乏敬业精神，不能吃苦，记得我以前在广东外企工作的时候，比起员工来讲是先到晚走，管理就是做好表率作用，这样员工才会努力付出，反观内地许多基层管理人员，比起员工是晚到先走，这样带出的员工结果可想而知，更有甚者眼里只有个人利益没有公司的利益，斤斤计较，这部分人有一个共同点，就是打一枪换一炮，经常都在更换工作。
　　 八、管理者缺乏自我学习、自我提升的心态。相比沿海最基础的员工都有较强的学习能力和领悟能力不同，内地的许多管理人员连作为管理人员必须具备的基本素质都不具备，比如最基本的电脑知识，最基本的制表和写报告都不会，不会却不去学习，甚至还会冒出一句：“反正我不会，我就不做。”这样的话来，这在沿海企业是不可想象的，当然这种人在沿海根本不可能做管理工作，也只有在内地企业打混而已。有这样的管理者可以想象普通员工又会是怎么样的？贵阳号称堵（赌）城，有两层意思，一是堵车，二是赌博，很多人宁可把时间花在赌桌上都不愿意去学习，我经常听到管理人员提到六常管理，但是根本说不出来，也不知道六常是什么东西？其实六常管理就是所谓的6S管理而已，在沿海普通员工都知道的东西。
　　 九、缺乏定期的培训机制。知识与管理是一个不断学习和完善的过程，否则就会变得陈旧和与企业发展不相适应，沿海企业会经常性的进行企业内部培训或外聘讲师培训，引进新的管理模式或新的理念，或者新的管理方式，这都有益于企业发展，而内地企业普遍都不重视这一块，或因成本问题，或因观念固步自封不接受新的东西，要想企业稳步、健康的发展，必须摈弃以往陈旧的东西和思想观念的转变。
　　 十、企业缺乏绩效管理方式。在沿海，在发达地区，薪资结构必须与企业绩效、个人绩效挂钩，以成果考核个人薪资所得，高层管理人员以月薪制、年薪制计，这样管理人员就会尽心尽力的努力工作，而不会抱着做一天和尚撞一天钟的心态来工作，整体薪资设计也相对合理；而内地企业大多没有引进绩效考核制度，工资结构也没有一个固定标准，更多的是想当然的设立，有部分职位的工资设立过高或过低，不利于工资平衡，而所得与付出不成比例，这就会造成企业内部的不稳定因素，不利于企业的长期发展，企业必须引进KPI进行日常管理。