如今，在中国沸沸扬扬、红红火火地流传着一个热点的政治话题，那就是中国梦。中国梦，是中国共产党召开第十八次会议以来，习近平总书记所提出的重要指导思想和重要执政理念，正式提出于2012年11月29日。习近平总书记把“中国梦”定义为“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大的梦想”。并且表示这个梦一定能实现。“中国梦”的核心目标也可以概括为“两个一百年”，也就是：到2021年中国共产党成立100周年和到2049年中华人民共和国成立100周年时，逐步并最终实现中华民族的伟大复兴，具体表现是国家、民族振兴、人民幸福，实现途径是走中国特色社会主义道路、坚持中国特色社会主义理论体系、弘扬民族精神、凝聚中国力量，实施手段是政治、经济、文化、社会、生态文明五位一体化建设。这个梦走红在中国960万平方公里的大江南北，成为了家喻户晓的热点话题，全国各地掀起了在中国梦这面庄严神圣的伟大旗帜的带领下的各具特色的梦。我是云南儿女，看到了云南掀起了云南梦，我是冶金人，我们冶金集团掀起了冶金梦，我是润鑫人，我们润鑫公司在集团公司党委的带领下，掀起了我们润鑫人的梦。润鑫公司在全力推动产业转型升级，为谱写中国梦云南篇章而努力奋斗！
　　 一、扎根红河工业园区，振兴一方经济，艰苦创业，大胆创新。云南云铝润鑫铝业有限公司（以下简称公司）位于云南省个旧市大屯镇红河工业园区，属省属国有企业，占地面积1295亩，距个旧市和蒙自市均为20公里左右，距昆明市260公里。公司成立于2002年7月26日，现隶属云南冶金集团股份有限公司，由云南铝业股份有限公司控股。公司现有正式员工1400余人，注册资本6.75亿元，固定资产35亿元，采用国内先进的大型预焙铝冶炼生产工艺，配套国内领先的铝合金材加工生产线。
　　 公司始终坚持内强素质、外树形象，积极地履行社会义务。近年来，为抗震减灾、抗旱救灾、扶贫帮困累计捐款400万元，彰显了国有企业讲政治、顾大局的良好形象。公司先后荣获“个旧市文明单位”、“红河州文明单位”，“国家高新技术企业”，“云南省创新型试点企业”，“云南省企业技术中心”，“冶金集团‘先进基层党组织’”，连续四年荣获“云南铝业股份有限公司‘党建和精神文明建设先进单位’”，“个旧市纳税文明单位”，先后通过了“五标一体化”管理，荣获模范“职工之家”。
　　 公司始终坚持把创新与实践紧密结合，加强与省内外高等院校和科研机构的合作，搭建“产学研用”一体化科研平台。特别是在铝冶炼节能和大型曲面阴极等核心技术的研发方面取得关键突破，率先建成国内首条产业化大型曲面阴极生产线，具有明显的经济和社会效益。公司累计取得专利34项，其中：发明专利4项，实用新型专利29项，外观设计1项。并分别于2010年、2011年、2012年成为国家高新技术企业、云南省创新型试点企业、云南省企业技术中心。公司始终秉承“安全是保障、环保树形象、指标定地位”的发展理念，注重管理创新和制度创新，公司于2012年12月通过安全生产标准化二级达标评审，成为云南省首家通过国家二级安全生产标准化评审的铝冶炼企业，也是云南冶金集团股份有限公司内部率先通过评审的第一家企业。
　　 二、以市场需求为价值导向，在冶金集团、云铝总公司带领下加快产业项目建设和产业升级。公司始终把项目建设作为推动企业发展的重要途径，特别是2005年12月重组改制，2007年技术改造全面推进以来的几年间，成功组织实施了“10万吨铝冶炼、10万吨铝合金材加工、15万吨铝钛基”技术改造项目。10万吨铝冶炼项目，总投资为11亿元，于2007年6月开工建设，2010年全面建成投产；10万吨铝合金材加工项目，总投资1.1亿元，技术装备是当前国内最具有示范效应和一流水平的先进生产线，产品最大规格为Φ610×6500mm，于2011年6月开工建设，2012年8月9日建成投产；15万吨铝钛基项目，采用“硼化钛惰性阴极结合曲面阴极”的核心国内节能环保新技术，总投资为15.1亿元，于2012年3月开工建设，经过1年零2个月的艰苦奋战，已于2013年7月28日顺利建成投产。目前我公司已从一期、二期产业经过项目翻番工程到现在的三期工程平稳运行生产，规模和产能都有了明显地提高，现形成“10万吨铝铝加工、10万吨铝合金材加工，年产30万吨的大中型铝冶炼现代化企业，为冶金集团打造千亿企业，努力实现十二五宏图目标贡献力量。
　　 三、顺应社会发展趋势，推动产业转型升级。党的十八以来，我国经济机构调整的步伐进一步加快。在集团积极推进产业转型升级的过程中，润鑫公司根据自己发展特点，明确目标，创新思维，推进改革。先以加工厂合金车间为薪酬改革示范点，再次进入动力厂，最后遍布全公司。主要是为了提高员工积极性，提高生产效率，打破“吃大锅饭”局面，实行多劳多得，按劳分配的原则，也对曾经藏在班组里主观能动性不强、好逸恶劳的员工做了一次深刻的洗礼，同时大力推行对厂务和绩效公开、公平、公正的公布。如今员工的工作积极性大大增加，同一个班组之间员工与员工之间最大的差距可以达到600元左右。为了生产更好地开展，也符合润鑫公司发展要求，公司、分厂决定对中层干部也推行这种考核方式，实行中干带班生产制度，并且把所带班组的生产情况列为中干考核的一项标准。润鑫公司员工的生产积极性不断提高，生产经营有序开展，证明推动转型升级是一项明智、重要、险中求生存的伟大举措。变革意味着重重压力，也蕴含着勃勃生机。面对当前市场经济增速放慢，市场行业持续低迷，要在困境中立于不败之地，有凤凰涅槃的新生，有柳暗花明的可能，有在困境中脱颖而出的机会，我们只有加大内部改革，大胆创新，降本增效，树立“大成本”观念，积极开发市场，领导干部员工一条心，在本职岗位上尽心尽职，争取政府、集团政策扶持，深得民心，我们才能在困境中百炼成钢，脱颖而出跳出来，站在行业制高点，进而推动润鑫又好又快发展。
　　 四、以社会主义核心价值观为统领，扎实推进润鑫“家园文化”建设。社会主义核心价值观是富强、民主、文明、和谐、自由、平等、公平、法治、爱国、敬业、诚信、友善。我们每一个润鑫人必须把这种核心价值观植入心里，连同着冶金集团和云铝文化，等同着我们润鑫企业文化一同引领和激发我们共创润鑫和谐家园。家是一个人能遮风避雨歇息的港湾，家有温暖，家能让人和睦，家是幸福和快乐的，家是温暖的，有爱才有家，有家就有爱，家从我到我们，是释放心灵的窗口，可以说没有一处地方能比我们的家还要温暖。
　　 我们要爱公司如家，把工作的事情快乐地当成自己的事情努力去完成，心系润鑫发展，关心润鑫的生产经营情况。在业余时多参加公司、分厂部门组织的各项活动，培养自己主人翁意识。有的事情看着很简单和平凡，可是正是由于我们的这些看似平凡的文明举止，才能彰显出企业内和谐的家园文化。只要我们每个人都把润鑫当作心里的一个家，有了这种传统而又美好的观念在心里，我们就是一个优秀的润鑫人。家园文化是企业不断向上发展不可或缺的软实力，也是吸引员工爱公司如家的保障。只有员工在心里默认这份家园文化，把所有的付出都当作为家付出，那么我们的家才有细水长流、基业长青的希望。而员工在心里培养出了对家的归宿感，不断付出和奉献，才是员工对公司最好的报答。
　　 我们润鑫公司在努力推行家园文化建设，一是为员工过生日，组织职工运动会，开展各种文艺晚会活动，创办润鑫公司报，建立QQ群、开通集团短号、开通微信平台为契机，努力为员工搭建沟通交流平台；二是通过形势多样的岗位练兵，技术比武，学历提升教育，公开、公正、公平招聘，为员工提供岗位竞聘机会和人生发展规划；三是开通公司到个旧、蒙自交通车，为职工出行提供便利；四是由公司总经办经营食堂，提高员工生活质量，降低员工伙食消费；五是在市场萧条的情况下组织员工团购房，为部分职工缓减住房压力；六是相应提高职工工资，逢年过节发放生产经营奖，公司领导组织对部分困难党员，职工进行慰问，为在逢年过节中依然坚持在一线上的员工送去节日的问候；七是加快厂前区项目建设，目前厂前区部分项目已建成，另一部分项目正在努力筹划中，厂前区项目完全建成后，可以缓减职工住房压力，让职工在休息之余有散步放松的地方，有一个安静的地方供员工享受和公司一同发展的成果。润鑫公司领导带领着员工努力构建和谐美丽的润鑫家园。
　　 在激情高涨、活力四射全面建设小康社会，努力实现美丽中国梦的今天，我们在全力推动产业转型升级，构建美丽家园，努力谱写中国梦云南篇章，在冶金集团的带领下，我们润鑫在努力奋斗着！润鑫是我们的家，是我们赖以生存的地方，在这里，我们一起生活，一起成长，一起创建属于我们的未来，我们坚信，中华民族的伟大复兴一定会实现！中国梦，民族的梦！云南梦，冶金梦，润鑫梦，我们的梦！