有人说21世纪模式为王，但无论是什么模式，什么高奥深妙的东西，最后具体实施的还是人！
　　 人本身就是一个完整的系统，大脑是管理系统，心是魂，也就是企业文化，四肢是运行系统。包括行政、运营、人力资源。肌肉、血液是流通系统。主要有财务、资产运营。这是企业模式划分，还可以按五行去分配：金、木、水、火、土。但都是相辅相成，相生相克的。
　　 因为21世纪电子商务行业的迅猛发展，应运产生了资本运作、资本兵法等理论和学说，产生了两种人，一种是玩系统的人，一种是玩落地的人。然而这两种人格格不入的，是有本质区别的。他们有着各自运行的轨迹，有各自活动的圈子。玩系统的人好比有着航天技术的人，但他不是具体落地操作的人。一个军事专家是否可以端着枪和小兵共同去征战呢？决不可能。玩系统的人，他只能在他设定的系统里去玩，在这里他可以玩到极致，他可以花样百出，他可以奇招妙想，尽皆展现。因为舞台是他的，来学的人为图耳目一新，为图打破常规，也许一个猪官与马官的经验也能使他们听着新鲜，狗醉了三天，喝酒的人把牙丢了，一个人在楼上小便被电打死，一个人咬狗，对这些每天困在办公室里的大款、企业家都是不可多得的收获，猎奇吗？
　　 也许真正玩系统的人，让他落地会创一身大疱，因为系统落地需要实地操作，需要面对现实，何况有的系统和现实脱离了十万八千里，大楼建框架的人基本不装修因为隔行如隔山，建系统的人也可以说是决策者，落地的人是实实在在的实施者，决策往往有很多东西不切实际，必须在落地时拨正，实践中创造的经验理论才是制胜的法宝，得以充分运用才能使系统更加完备，一次次与现实接触，一次次的碰撞产生了不同的效果，最后得到印证的统一，思路才会越来越清晰，格局也越来越宏大，项目的选项决定成功的三分之一。项目的对接又是三分之一，最后合理顺利进入轨道又是三分之一。所以说选项：上、下游对接，生产商和经销商的选择，网络销售的经营都是至关重要的，君欲善其事先利其器，只有精通业务提升自己，才能做好，做得更好，每个企业的发展过程、企业管理流程是相互关联的，牵毫发而动全身。
　　 用人要以细微处看长远，千里长堤溃于蚁穴，用人不当，是企业最大的问题，每个人都有闪光点，但要看这光怎么去闪，有的人不图别人看到，就是没有人看他也会照样在闪光永远默默地做，永远恪守做人的承诺，有人的闪光点在于他是刻意去做，是做给别人看的，这叫作作，善欲人知既非真善。这两种人的闪光点不同，但有一样是相同的，就是养成了习惯，所以看问题不要一而惯之，演技好的人有可能是一个好演员，但不一定是好人，一个人对某件事情提出的看法越多，说明他对这件事情：一感兴趣，二有想法，他想更深层次地了解，这是由外及里的一种客观想法，是合乎规律的，要正确对待，这是一种责任和信任的交流。
　　 建系统需要胸怀，格局，落地更需要胸怀和格局，真正做事业的人要有儒家做人的准则，要有道家做事的格局，人法地、地法天、天法道、道法自然。要有佛家的大爱，这才是企业。公司老板的胸怀，胸怀和格局是做出来的，不是说出来的，真正的胸怀和格局，不是你能摆布几个人或能把几件事搞清楚，或是能够把一两件事做到极致，这些词汇不是某个人创造的，所以要真正懂得怎么去用，怎么去做，怎么去体现，这是难能可贵的，佛祖包容万物，视六道轮回之苦，如同身受，视地狱恶鬼畜生如同自己至亲骨肉，这种同体大悲之心多么高尚。地藏王菩萨发下宏愿：地狱未空誓不成佛，众生度尽方证菩提，但这些宏愿是在修心，只有心门打开，一切都是那么自然顺畅，能使有能力的人得到提升，使背道而驰的人得到心灵震撼。
　　 即使不被所用，他也会感激不尽，对人的包容是一种快乐！脚踏莲花去极乐世界的人不一定都是善人，放下屠刀立地成佛，何况世上大恶的人又有多少呢？真正有胸怀格局的，不以物喜，不以已悲，宠辱不惊，泰山崩于前而不变于色，败之不馁胜之不骄，失意不失态，得意不忘形，有的时候不是人们不相信你，不因为对你没有看透，了解或着是我们确实有亏空的地方，欠缺的地方，金无足赤人无完人，怎么能使人完全懂你、理解你、包容你、支持你、信任你，需要过程，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来，送人鲜花手留余香，真正做到这些，才是一个有心胸、有胸怀、有格局、有大智、大慧、大手笔、大格局的人，有梦想的人。
　　 如果达到这个层次，你无论是玩系统还是去做项目落地，你一定会做好，因为你已净下心来没有浮躁，没有烦恼，心无杂念，人生是个小舞台，只有融入到社会这个大舞台，你的舞台才会越来越大，你的人生大幕也会慢慢的拉开，你谢幕下的观众才会起来越多，纵然是倾刻一声锣鼓歇，你已经找到了人生的真谛，实现了梦想，这个人生你也没有白白的度过，可以毫无遗憾的说，今生没有白活！