孝感时光（一）
　　 南漳深山四四零四厂是我的第二个家园，那里的生活与工作时光是令人难忘的。那里留下了我青春的足迹和身影 ，留下了我的汗水，留下了我的喜怒哀乐。然而由于国家的需要又要在湖北孝感建厂，孝感是一座中等城市，是中部地区最佳投资，最具有交通区位优势的城市，也是中部地区最具有潜力和竞争力的城市之一，所以随着国家形势的变化，要把四四零四厂搬迁到这里来，要再建厂。
　　 厂长书记来我家，想请我去孝感抓供电线路。工厂由南漳搬迁孝感，也是全厂职工求之不得的。原来的技术员李永才抓了半年的供电线路不见眉目，领导要我去把供电工程抓上去，再回劳动人事处，我只有同意，那时讲究个人服从组织，出院后我去上任了，名义上是处长（原有一位副处长是动力调去的），我只管供电的工作。
　　 到孝感工地总要有个办公的地方，既然是动力处长那就到动力吧！我看了一下，只能在在厅堂里放一张办公桌，人来人往都经过这里，很不安静，冬天又比较冷，办公条件较差，但比起深山建厂时还是优越许多。为了革命工作不能讲条件，要体谅厂子的难处，哪里艰苦哪安家，这也是当时的口号。
　　 了解情况后李永才陪我到电力局找有关单位初步谈了一次。
　　 我先向李永才询问进展情况，他说对方要价太高，他还是南漳建厂时的观点。预算为四，五万，我说情况变了，三倍价格能拿下来就不错了。我向工地指挥部报告了情况：预算是十三万元左右，还有施工方案线路的走向，指挥部原则上同意。
　　 与电力局谈定了线路走向的开关位置，用电最大负荷等。又和施工队谈合同，经几轮洽谈，定12万线路到工厂变电站，全部架空。合同签订后报请指挥部批准，迅速得到批准。开始了杆位测量，施工开始，我的主要工作完成，其他事我不管，上班就是到线路上看看。
　　 其间我的阑尾炎发作，天亮时自已去医院，走时给同宿舍的同志留个条子说我去医院了，中午指挥长找到医院来看我，知我还未吃饭，他立刻让食堂给我做肉丝面送到医院。边吃边吊水，然后回工地。
　　 在工作过程中应如何处理问题，我说点经验给李永才，告诉他预算一定要有余地，在与对方谈判时抓紧，把对方压下去，回工厂汇报说明你是站在工厂利益角度，压不下来你也有余地，不会再向厂里要预算。如果你开始的预算就很紧，一点余地没有你就不好办了，再向上级要钱就难得多。你预算四，五万，我预算十三万用了十二万，合同签订很快就批了，假如我预算十万现在就不是这样了。
　　 工程完工了，送电前要做一个电缆头，我委托施工队做，买点材料，找他们开列材料清单，那位师傅架子蛮大，说如何难做，可他不知我二十年前就做了，我做电缆头时他还穿开档库呢。
　　 送电成功，工地有电了，可以开展建厂的各项工作了。
　　 我圆满地完成了厂里交给的任务，打道回府了。厂里放我几天假，妻子提议趁此机会去张家界游玩，我同意了。
　　 我们带着佳春人三去张家界，路过宜昌时佳春游了长江。这次在张家界全部花消只有二百元，却玩得很尽兴。
　　 （二）
　　 一九八八年孝感工地大部厂房基本建成，下步是动力及设备的安装工作，这次搬迁国家不予投资。经厂部多次研究，决定以下事项：工厂贷部份公款，搬迁期间，对职工不发奖金，不调资，安装工程工厂自已承担，这样可以为工厂节省三百多万元的投资。
　　 工厂决定成立安装队，厂部研究又找到了我，大家渴望的事我也不好推，只有承担。厂长给我的条件是奖金可多发点，人员随我抽调。
　　 能搞安装的工人都在动力分厂，我是孝感与南漳两地的负责人，动力人员调多了影响工厂生产，不调人孝感工地的安装又搞不起来，左思右想，尽可能做到两全其美，在动力内部抽调二十人作为安装骨干。在其他分厂通过劳动人事处再抽调十人组成一个三十人的安装队。人数虽不多，但包含水和电气体管道等方面的技工。技术员我抽调二人，一位管氢气氧气的技术员刘志宏，一位管空调通风的技术员盛祖全，电技术工作由我兼职。动力生产线意见不大，所以在七月的一天，工厂派车把我们三十人送到孝感，进入工地第一天就让队员自由活动，我与指挥部联系安装有关问题，第二天就进入安装材料计划，制作配件，熟悉图纸，作开工前准备。第三天我开了一次安装队会议。宣布了分组织及各组组长，管工组组长吴前进，电工组组长王清平，空调通风组组长蔡有明（年龄最大的一位五十多岁了）。三位焊工：男，孙有明，女，周达英和陈小英，由我直接指挥，要求组长每天晚饭后到我房间看电视，汇报一天进度,汇报完自由活动.
　　 能不能按时完成安装，让全厂职工早日搬迁到孝感，这是全厂两千多职工的梦想。作为特别组织的安装队能否不负众望，发好奖金是关键。
　　 如何处理好奖金的发放，厂部给我的奖金是全厂平均值的一倍,我接受八二二工程的教训,对奖金的发放办法和发放时间作了精心计划，写成文件要求指挥部审批后作为指挥部文件下发各有关单位,当然主要单位是财务处了。
　　 我的办法是：一，安装队员按系数发放,技术员定为1.2，班长1.2，一般队员0.9，我定为1。我不要多拿，这样谁都没意见。二.把全部工程分解,按进度分配全部奖金数，即工程完成到某阶段由指挥部派员检查属实(即符合工程实际进度,签字,作为发放依据,),为了防止到完成任务后工厂赖账，我把前面进度多划奖金点份量,这就是说最后阶段的工程奖金含量大大减少了，因为工程进度要求快，所以指挥部很快下发文件了,我在安装队大会上宣读，并向队员们详细作了解释，结果大家都很高兴。
　　 室外管道及外线首先开工，预制支架,开挖管道沟。我在开工的计划上尽可能做到不返工,高质量,在工时利用上不窝工,上道工序为下道工序作准备，利用空闲时间制作各种安装配作,尽可能做到人人有工作,既不闲着又能轻松愉快,第一个阶段干下来(符合计划进度.)，请求指挥部验收,按计划财务处发放了奖金，兑现了承诺,队员们都拿到了高于工厂时奖金,皆大欢喜，士气振奋。
　　 发放奖金时开了个短会，提出下阶段要求,并征求队员意见,以利再战。我和大家开玩笑，我说不能光想到自已得到高奖金,也该请财务吃几个西瓜，以后奖金发放好快点啊,一致同意,队员买了二十斤西瓜送财务处，这也算是协调关系吧。
　　 我每天除了安排各工种施工计划，就是到各工种施工地检查进度,尤其是特别注意登高作业地方的安全情况,对各工种进度我是了如指掌，统筹安排，所以每天调整施工进度,对不合理的施工方案给与纠正，尽可能把短进度放在长进度中间。
　　 由于我们不是专业施工队,几个组长也只有能在工厂里维护修的本领,安装队员中没有一个搞过工程安装，所以施工工具不足,专业安装更是没有,本来成立安装队的目的在于省钱,只能买点小工具,但通风空调是大型风管，吊装全靠人力,靠通风空调几个人无法完成大型风管的安装，解决办法只有打人海战术，安装大型通风管要空调技术员做好一切准备，时间,部件,安装用的支撑件，紧固件,不能因缺个小部件影响进度,支援人员到场立即开展工作,我作施工方案,多工种配合时我必在现埸,监看指挥是否得当,这样，一件大工件吊装顺利完成，我如释重负。
　　 我虽然身兼两职，但我把工作重心放在新厂安装工程上，厂部要求两年内完成，对南漳生产问题我基本不管。但工厂搬迁到孝感后，新厂房客观存在，全厂设备调试有大量而复杂的工作，这是厂部安排我兼职的用心所在，我也意识到责任重大，作为安装队是一个特殊组织，厂部想管鞭长莫及，指挥总管，我不是指挥部的组织，只是具体工作间协调关系，是两不管。
　　 进入工地时宣布的纪律我是严格遵守的，不管是谁一视同仁。一次南漳要我回去一趟，走了把队里工作交给空调技术员盛祖全，他也答应了，并向各组长交待：有问题找盛祖全，我便安心回南漳了。
　　 我回南到漳第三天看到盛祖全也在厂里，我马上问他回南漳孝感的工地交给谁了？他说没安排，我立刻火冒三丈，随即即刻赶回孝感。
　　 待盛祖全回孝感后我找他谈话，指出他失职，批评他既无重要事为什么擅离岗位回南漳，置身负之重任于不顾？既不请假，又不交待工作，轻地率离开岗位，对今后工作影响是严重的，别人都学着怎么办。我提出处理办法：让全队讨论，通过后执行，办法是大会批评，奖金扣发0.3按0.9发放，根据以后工作情况全队认可再恢复1.2。他毫无怨言，大会讨论并通过，通过这件事纪律大更加严明，谁也不敢不经批准回南漳了。
　　 管导技术员父亲病危，请假回南漳，我给他联系好回厂车。使他按时回去奔丧，几天后他父亲去世，我以安装队名义发一封哀悼电报给他，以示安慰，后来他给别人说非常感谢对他的关心。对下属就该赏罚清楚，是非分明，一视同仁。
　　 一九八八年在繁忙而紧张的节奏中过去了，我们每个阶段都按进度完成任务，并通过指挥部验收，年终奖理所当然丰厚。为了下年度的工作，为了实现早日搬迁，我对技术员及组长格外多发奖金，由我直接发给（红包型式）每人加发三百元。几位组长和技术员全体到我房间，说他们集体对队长发奖。他们理由是你也是电气技术员，又担任队长负责全面工作，每阶段都完成任务发我红包柒佰元。他们代表安装队对我发奖金，民意不可违。这也许是我工作过程中第一次违规和腐败。
　　 一九八八年春节惠敏和佳春来孝感渡过。大春回南漳和奶奶在南漳渡过最后一个山区春节。
　　 春节期间我们三人到武汉逛了一天，晚上回孝感。这是我们三人在孝感过的第一个春节。
　　 一九八九年伊始，管工组按图纸从二十六栋楼开始试安装一栋，并把生活区所用的五百个支柱及其横担一并制作完成，为安装系统作准备,管道最后连接。二十六动栋刚装完，指挥设要改图纸，把原高度八十公分干管提高为二点二米，这样更改要损失我不少工时,我向指挥部提出下面各栋可以更改，十六栋就不变了,到全部完工后有时间再改,否则不改了,指挥也只好同意我的意见。指挥部要求尽快把地下水池安装好管道，以便进行下面工序的施工,为配合兄弟单位施工，我对施工计划作了调整,集合管工一个小组进行安装,由于水池较深,地下水位较高，施工很困难, 队员们在水里，泥里进行水管安装,安装完,报告指挥部，可进行下道工序,按理指挥部应安排填埋,但没及时进行，一埸大雨后，指挥部说水池漏水，要求尽快处理,我只好去查看找出原因,我站到可漏水的地方用手深入水里一摸,管道断了!这是不可能的事，怎么会装断管子呢,把水抽完,才看到是整管断了，经分析，是没有及时填埋，雨后存水把水池浮起来了，上浮力把管子折断了,责任是土建部门没及时填埋,但安装队虽没有责任也还是返工的。
　　 在各工号水，电，三风(高压风,低压风,纯化气)五气(氧,氮,氢,二氧化碳气)基本完了,三个焊工作大大减少了,我把人员重新调整,集中力量安装宿舍区煤气主干管。因为管道粗，大，重，所以多调几个力气大的年人,到管道组工作。
　　 一九八九年七月,各工种主要工程都到位了,只等设备到位,我的工作轻松了一些,由于队员们的努力奋进，工程大有进展，已取得主动权。
　　 为空调技术员开了安装大会，总结半年来的工作,检查工作中存在的问题,并征求对盛祖全恢复奖金问题的意见,一致同意恢复一点二系数。
　　 每天队员们照常工作，只不过没有前面那样紧张，年底完成安装任务可以确保了，尽管安装队是一个特殊组织，但毕竟是一个工厂的，不能闲下来。
　　 十月，厂长斯志纯来孝感工地查看工程进展，指挥部给工厂汇报年底搬迁，但厂长查看后开了一次工地全体职工大会，批评指挥部某些工作抓得不紧，他决定年底前全部搬迁完毕，要求指挥部按年底搬迁完毕重新安排工程，我们着重收尾工作。安装队仍按原方案进行工作没受影响。厂长对指挥部这么一压，工程进展真是快多了。
　　 十一月，南漳即布署搬迁，设备开始起运，厂汽车天天往返于孝感和南漳之间，设备来了就进厂房，就位。安装队随着设备就位就立即进行水，电，气的安装。工地热闹了，南漳工厂的设备越来越少，孝感的厂房越来越充实。十一月中旬，工厂开始分配房屋，我分到二十四栋三零一号房，队员们都按不同打分分得住房，队员们除正常上班完成安装任务，还要在下班后去整理自已的房子，有的清理房屋，有的人还在地板上涂了油漆，我也这样办了。有的队员住进了自已的房子，安装队从集体住地陆续搬出了。我当时住十六栋三零一号房。
　　 因为职工离开山区心切，所以动作都非常快，由于搬迁压着工程进展，工厂车队的车辆不够用，又请运输公司帮助运输，搬迁工作又进一步加快了。安装队员们又紧张了，这段时间没有安装“计划”，随南漳搬来哪套设备就安装哪套设备。设备就位就是安装计划，工程进展可用神速来形容。
　　 一九八九年十二月中旬就开始有职工全家搬迁到孝感了，一千多户职工大部迁到孝感了，安装队队员作了特殊安排，根椐安装情况派回的搬迁队员，指部保证立即派车。