在车如流水马如龙的2014年里，作为一名老财务人员，在财务管理特别是其理论的探讨方面，总算尽了一点力，做了点事情。这，虽是殚精竭虑，但却心甘情愿地为之努力，因为财务管理是财务人员永恒的话题，所以我戏言之，倚马千言任我思了。
　　 马年伊始，我所在的集团公司，为了探寻一条新的经营管理思路，或为了更好地做大做强，因而在全集团征集思路，谓之“头脑风暴”法。作为一名长期从事财务管理的工作者，当然也响应集团的号召，跃跃欲试起来。说到管理，针对集团这些年的大发展及多元化开拓，其实存在了一定的管理风险了。因之，我搜集资料，千言万语归集几点，一个星期后，我如期交上了自己的产品。两个月后，我的《《浅探构建集团新风险管理模式的必要性及路径》3300字及《当前应收账款管理乏力成因及对策》，分别获得一等奖和三等奖。当我得到这些奖励时，我不知有多高兴了。这倒不是纯粹为了自己实现自身的一些价值，更主要的是为了集团的新管理的探索做了一些贡献，还主要是在财务管理的园林里，为它做了些工作。
　　 自从获到奖励，思想上便有较大的解放，思路更加开阔了些，于是再接再厉，在接下的几个月里，不顾酷署与严冬，先后又发表了《一种业务员回款考核评绩的新方法》，3200字，《中国出版传媒商报》（原《中国图书商报》）；《图书行业回款管理的6大对策》，3100字（《中国出版传媒商报》）；《基于ERP环境下财务部门角色的再思考》、《企业财务精细化管理浅探》，等等，十几篇财务管理方面的论文，也分别在有关财经杂志上发表。
　　 值得骄傲与一提的是，《图书行业回款管理的6大对策》，系针对出版业特别是出版社转体改制后，由于在营销观念、手段等方面没有很好地加强管理，因而出现了回款难、款难清等问题，很大程度上影响了出版社的资金运转，因而提出了6个方面的对策，即转变观念、加强合同管理、提高人员素质、渠道的控制、各职能部门的协同管理等方面，实施了行业财务管理的有效的探讨；而《一种业务员回款考核评绩的新方法》一文，因回款评绩，不仅涉及到理论上的问题，更是实际工作中急需要规定的制度层面的操作问题，因此回款评绩需在遵循三个原则的前提下，先设计出其评价的指标范围，即：差别提绩指标、退货率、修正回款率，然后对这些范围内的指标进行具体的评绩，最后对评绩的结果，以报告的形式予以制度化，从而完整地设计出回款评绩制度，最终达到提高单位的回款质量，充分调动业务人员的积极性，有效地改善资金的运转状况，增加更多的优质利润之目的，也为企业制定信用控制（信控）制度奠定基础。这两篇论文，均发表于二零一二年的国家级《中国出版传媒商报》（原《中国图书商报》）上，具有较强的针对性与可操作性，曾被中国学术报刊编辑收录，纳入中国重要报纸全文数据库中。
　　 2014年即将过去，还有几个小时，新年就要来到了。此时此刻，看窗外，寒风拍打着水面，肆虐着原野上的草木，冬天依然强劲，但在这强势的冬下，我仿佛感到了它正催生着又一个春天的到来。回想即将过去的一年，我能在财务管理这个园地里勤勤恳恳地耕耘，虽然辛苦了点，但仍感到无比的欣慰与自豪。“为伊消得人憔悴”，在新年里将进一步思考探索，从自己的身边出发，在更大的范围里，把实践进一步提升为理论，从而为财务管理作出更多的贡献。