综合办公大楼一共有十四层，潘副局长所在的局在八楼。
　　 综合办公大楼一共有两部电梯，两部电梯用同一程序控制。
　　 看上去，两部电梯一模一样，但乘坐起来却有细微的差别：一部四平八稳，稳稳当当；一部有些许儿隐隐约约的晃抖。
　　 潘副局长不分管后勤，但对后勤的事格外关心。就说这电梯的差别，就是潘副局长首先感觉出来的，也是他第一个琢磨出“避抖就稳”的妙招，然后向局长不厌其烦地推介。同一程序控制的电梯，一摁箭头，叫来的都是停在挨近处的那一部。如此就保不定每次都能乘上平衡的那一部。有没有什么办法保证次次都能如愿以偿呢？潘副局长经过反复的试验，终于发现了一个令他兴奋不已的诀窍。不管你在门外摁的是哪个方向的箭头，要上要下，电梯听从的是你进去后指定楼层的命令。如此，当奔你而来的是不想乘坐的那一部的时候，只要再摁下相反方向的箭头，另一部也就被叫来了。
　　 “啊……啊啊……局长，您记好了，一定要摁相反方向的箭头，不然叫不动另外那一部。”每次给局长推介讲解完毕，潘副局长都要补充上这一句叮嘱。
　　 其实，这叮嘱仅仅只是为了以防万一，潘副局长基本上都形影不离地跟在局长的鞍前马后，摁箭头的事是他承包着的。这不，他现在就紧跟着局长要上十二楼去。
　　 快到电梯门口的时候，潘副局长立即紧走几步抢到前面，伸手去摁箭头。来不及细看叫来的是哪一部，他索性就将两个箭头都摁下了。匆忙中差点儿将夹在腋下的公文包掉到了地上。
　　 有点儿晃抖的那一部先到达，门开了，潘副局长马上凑上去挡在门口，说：“局长，咱们乘另外那一部，它已经从上面来接咱们，已经到达九楼了。”跟局长说话，潘副局长从来不说“下”字。相反，即使别扭他也要尽量插上“上”字。比如说下去的时候他会说“去一楼”、“去二楼”，而去九楼、去十楼的时候他必定说“上一层”、“上两层”。
　　 相对平稳的那部电梯门开了，里面有人，都是几个不带“长”的办事员，潘副局长问：
　　 “你们是上还是下？”
　　 “我们要下去。”
　　 “你们出来，让给局长，局长要上，先给局长上。”
　　 一般的人都信奉“和为贵”，谁也不想当面撕破脸皮争辩，虽然很不情愿，但人人都出来了。
　　 潘副局长摁亮“12”，可是“1”却仍然亮着。他一抬头，发现门楣上的红字是在7、6、5、4……地递减，一直递减到“1”。门经过一开一合之后，才又重新将他们送上十二楼。
　　 潘副局长非常尴尬，机械地跟着局长走进走出，办守完事情。跟随局长这么多回，他平生第一次没有弄清楚局长到底去办什么事，说了些什么话。内心里，他一直在琢磨着采取什么样的措施来避免类似的事件再发生。
　　 中午，潘副局长没有回家吃饭，他在电梯上来来回回上下了无数次。遗憾的是临近下午上班了，他仍然束手无策。
　　 急中生智（警告：亲爱的读者，你可决不能把这四个字念成狗急跳墙），潘副局长想到了分管后勤的孔副局长。“都是局长的助手，都应该为领导分忧嘛。对，这难题就甩缥他去办。”潘副局长自言自语。说完，他走笔如飞，短短的二十来分钟，一份《关于限期整改电梯的报告》就在潘副局长笔下诞生了。
　　 下午，在局长面前，潘副局长不失时机地有意无意似地提起了他中午不回家吃饭，在单位加班起草限期整改电梯的报告的事。局长听了不置可否，只说了一句“这些你都想到了。”
　　 《关于限期整改电梯的报告》经过办公室，经过局长，又经过办公室，再次回到潘副局长的办公桌。潘副局长一看，只见“领导指示”栏里这样写着：“潘副局长具体负责办理此事，并限期抓出成效。”
　　 潘副局长慌忙找到局长：“这是属于后勤的事啊！”
　　 局长说，这是你想出的主意，如何整改，想必你心里一定有数了。
　　 潘副局长瞠目结舌，两腿象抽去了骨头一般，差点儿站立不稳。