1999年8月，周道斌先生抢滩深圳，创办了自己的第一家公司——“深圳市磁创新科技有限公司”。经过“八年抗战”，公司如滚雪球一般越滚越大，一跃成为深圳乃至全国同行业的翘楚。
　　 2007年，就在许多人以为周道斌为了打入国际市场一定会乘势而上，创建跨国公司，拓展海外市场的时候，周先生却一个悄然转身，回到家乡监利，创办了“湖北磁创电子科技有限公司”。
　　 对于人们的质疑，周道斌给出了两个耐人寻味的答案：
　　 “醉翁之意不在酒”；
　　 “酒好不怕巷子深”。
　　 就这样，从一张图纸，到一幢厂房，再到一片园区；
　　 从10人，到100人，再到1000人；
　　 从年产值百万元，到年合同上亿元，再到年利税过千万。
　　 通过短短几年的努力，周道斌的湖北磁创电子科技有限公司就实现了跨越式发展，再次书写了创业的神话。公司以及周道斌个人受到了社会的广泛关注与深刻认同。2013年公司被湖北省人民政府授予“就业先进单位”的光荣称号；2014年周道斌个人被湖北省科技厅授予“科技创业领军人才”的荣誉称号，同年被荆州市人民政府授予“荆州市特色社会主义建设者”光荣称号，被省人民政府授予“回乡创业先进个人”的光荣称号。
　　 自2010年至2014年，公司连续五年蝉联监利县“纳税大户”，并一跃进入了国家“高新企业”行列。
　　 那么，周道斌和他的湖北磁创电子科技有限公司是如何书写神话创造奇迹的呢？
　　 周道斌1969年9月出生在湖北省监利县黄歇口镇陈湖楼村，母亲是一名老党员，多年来一直担任村党支部书记这一职务。由于从小受到母亲的教育与熏陶，他对党，对农村，对农民，有着朴实而深厚的感情。1992年7月，周道斌从江苏淮海工学院机械自动化专业毕业，他先后在几家海外公司做工程部经理助理和总经理。1999年，周道斌与堂弟周道武一起在深圳石岩创办了“深圳磁创电子新科技有限公司”，凭借先进超前的创业理念和科学拼搏的创业精神，以及“高新尖”的人才优势，他的公司很快就在竞争异常激烈的深圳异军突起，生意做得红红火火，事业发展如日中天。
　　 如果说，周道斌的事业是在痴迷前瞻的一瞬间得以崛起的，那么周道斌的人生则是在深情回望的一瞬间得以升华的。
　　 2007年春节，周道斌回老家探亲。与他挤在同一辆长途客车上的乘客，多是周道斌的在外打工的老乡。车上，周道斌关切的询问老乡们的工作与生活情况，当谈到家中老人无人瞻养小孩无人陪伴之时，一个个黯然神伤，有的禁不住潸然泪下。此时此刻，此情此景，令周道斌心中一阵隐隐作痛，一丝愧疚也悄悄爬上心头：在家乡的发展和乡人的福祉面前，自己什么时候成了一个局外人，成了一个看客呢？
　　 是年春节，周道斌把探亲变成了探访。他探访县乡领导，了解家乡的发展动态；他探访十里八乡，了解乡亲的疾苦烦忧。
　　 探亲结束回到深圳后，周道斌立马组织召开了公司的股东大会，会上他开宗明义地提出了要回监利办厂的想法。对周董事长的这一想法，股东们一致认为，从规模化集约化的发展方向来考量，公司的确需要扩张。但从效益和风险的角度来评估，如果在深圳扩厂建厂则具有巨大的区域优势，仅从香港口岸进出口原材料和产品一项，就较内地不知要省钱省事多少。有位股东当场算了一笔账，原材料的采购、物价以及运输成本，内地较深圳要高出好几个百分点，仅以一年生产5200万只网络变压器为单位计算，内地办厂一年损失的纯利就在200万元以上。
　　 听了与会董事的发言，周道斌心情十分激动。周道斌说，大家算的账都没有错，但大家算的都只是经济账，打的都是个人的小算盘；我们是不是还应该算算人情账呢，能不能扒拉扒拉长远的大算盘呢？老话讲的好，树无根不活，人无根不立。我们公司的各位股东都是土生土长的监利人，我们都是农民的儿子，是家乡的土地养育了我们，这些年在外通过努力我们找到了自己的生活门路，但一个人富了不是富，更不是福，只有家乡富了乡亲富了才是富，才是福。现在，我心里想的就是为乡亲提供更好的生活门路，帮助乡亲脱贫脱困。大家也好好想想，如果我们既为家乡的建设和发展做了贡献，又能从中获得一定的收益得到一定的回报，两全其美，内外双赢，是不是一件很幸福的事情呢？
　　 一席话，一颗心，一片情。
　　 在场的所有人都被周道斌说服了，打动了。大家毅然决然支持他们的周董事长投资家乡，带领乡亲走共同富裕的道路。
　　 2009年9月，周道斌斥资5000万，回到家乡监利兴办工厂。在监利县人民政府的大力支持下，从选址动工到生产，周道斌的湖北磁创电子科技有限公司很快就开始正式的运作。
　　 得知周道斌回家乡办厂的利好消息，厂里由最初的十人，增加到一百人，不到十天，就涌进了400余名工人。
　　 在第一批新员工的培训会上，周道斌动情地说：
　　 什么是企业？企业的“企”字上面是一个“人”，下面是一个“止”，止的本义是脚，做动词就是歇脚的意思，“企”就是“人”歇脚的地方，也就说企业就是员工歇脚的地方，也就是说，企业就是员工的家。湖北磁创就是我们大家的家，我们大家就是这个家里的兄弟姐妹。大家来到公司不是来给我周某人打工来了，我们来，是为了共同建设我们的家，共同经营我们的家，共同为家人谋福祉。
　　 在湖北磁创电子科技有限公司的厂部大门前有一方闪亮的文化橱窗，里面刊登有滤波器车间老王的一首小诗：
　　 平时有车间，
　　 农忙下田畴；
　　 肩挑老和小，
　　 乐乐复悠悠。
　　 这首诗是湖北磁创员工真实生活的写照，也是公司“家”理念的形象描述。周道斌说，员工进入公司本为幸福而来，倘若在公司里没有一种归宿感，也就没有了存在感和成就感，自然也就不会有幸福感。
　　
　　 毋庸讳言，企业主创办企业的终极目标是追求经济利益的最大化，而企业的管理就在于保证目标的达成。为了达成目标，许多企业的“管理”便都冰化成了“管你”。
　　 周道斌在公司中层干部培训会上，阐述了他对“管理”二字的解读：
　　 “管理”中的“官”和“里”是“管理”这两个字的读音，而竹字头和斜玉旁才是这两个字的意义之所在。理字旁边的王不是王，而是玉字的简写，叫斜玉旁。那么管理这两个字中的竹字头和斜玉旁分别表示什么意义呢？管，是古代的一种乐器，用竹子做的用来吹的，形状像我们今天的笛子。理的意思是雕琢，加工雕琢玉器。管理合起来是什么意思呢？管，就是为员工奏乐，为员工服务，让员工有愉悦感和幸福感；理，就是像雕琢玉器那样雕琢员工，培训员工，培养员工，让员工成才，让员工成功，让员工有成就感。企业管理这四个字本身就对管理者的角色进行了定位，那就是员工才是企业的主人，管理者的职能就是为员工服务和培养员工。
　　 事实上，“为员工服务和培养员工”也正是湖北磁创的成功秘笈。
　　 在湖北磁创，对员工实行的都是终身聘用制，只要企业不倒闭，员工就不会失业。企业与员工的关系是一种互为依存的关系。由于员工对企业的认同度高，“家”的感觉强烈，因而企业生存与发展的空间也越快越大。同样，由于企业给予员工的亲和力与亲近感具体可感，因而，员工对企业的责任感和使命感也就越来越强，对企业的贡献也就越大越多。
　　 当别的私企开始实行机器的自动化生产时，周道斌和他的湖北磁创则早已开启了人的自动化生产。
　　 人的自动化，是湖北磁创管理的最高境界，也是企业效益最大化的根本保证。一个企业要真正实现人的自动化，那么，作为企业的管理者，他首先必须富有深厚的人文情怀。什么是人文情怀？周道斌说：情者从心从青，情，就是一颗青年的心；怀者从心从不，怀，就是心中有不。一个富有人文情怀的管理者，就是葆有一颗青年的心，并敢于对自己说不的人。
　　 “青年的心”就是热爱之心，就是激情燃烧。
　　 周道斌是言的巨人，更是行的高标。
　　 周道斌的热爱之心，集中体现在他对企业的热爱，对岗位的热爱，更体现在他对员工的热爱之上。周道斌只要一走进公司就舒心，只要一见到员工就开心。
　　 周道斌所追求的燃烧，并不是管理者的一种自我发烧，他在用热爱激发热爱，他在用燃烧点亮燃烧。周道斌说让员工燃烧才是真正的燃烧。
　　 周道斌是怎样做到让员工燃烧的呢？
　　 首先是激赏。激赏，就是打心眼里喜欢自己的员工，打心眼里欣赏自己的员工，打心眼里佩服自己的员工。周道斌激赏下属和员工，就是善于去发现下属和员工身上的闪光点和增长点。对此，周道斌从不吝惜他的表扬。每一个安全生产月，每一个季度，他都会大张旗鼓地对下属和员工进行表扬。表扬是一种仪式，是仪式就要慎重，就要庄重，就要隆重。周道斌最喜欢以会议的形式来开展表扬。大到奖励总经理陈盛金一辆小车，小到给员工发奖状给车间发锦旗，他都要召开表扬大会。 周道斌说，表扬就是给员工的长处做广告，做广告就要做的响，响得让地球人都知道。
　　 除了开表扬大会，周道斌还定期开设员工讲坛，譬如：今天我们怎样做妻子，女员工能不能有男闺蜜，安全生产我是怎样做到的，分享生活中的小窍门……
　　 开诸葛亮似的座谈会也是周道斌常用的激赏之法。周道斌认为，座谈是一种人格的平等，更是一种价值认同：邀请部分员工就企业发展中的某个问题进行专门的座谈，请员工为企业献计献策，对员工一种极大的推崇。周道斌的座谈会，可谓形式多样，诸如圆桌会议，篝火会议，早餐会议，闭门会议等等，但无论哪一种形式的座谈，他都要给员工以新鲜感和正式感，还要给员工以荣誉感和使命感。
　　 还有一种激赏之法，对于很多企业的管理者来说是很难做到的。那就是管理者总是把自己我定位在“首席员工”之上。何谓首席，周道斌给“首席”下的定义就是“带头人”。首席员工四个字里包含两层内涵：一，你是员工的一份子，你应该跟员工打成一片，心为员工所想，情为员工所系；二，把自己摆在员工的位置上并不是把自己混同于一个普通的员工，更不能用一个普通的员工的标准来降低对自己的要求，首席要给员工做样板，并引领员工走向幸福，走向成功。
　　 我们的很多厂矿企业，气氛凝重，少有活气；而在湖北磁创每一个角落都能听到笑声。拔河比赛，歌咏比赛，书画比赛，跳绳比赛，女工比赛，厨艺比赛，化妆比赛，技能比赛……周道斌总是想着法子和变着法子逗员工玩，跟员工一起玩。逗员工玩，跟员工一起玩，是湖北磁创给予员工的另类激赏。在湖北磁创，工作只是员工生活的一部分，绝不是全部。周道斌认为， 娱乐不仅是一种生活方式，还应是一种文化，一种精神。员工发自内心的笑声是一种力量，一种强大的凝聚力。周道斌说，在员工心底种植笑声就是种植凝聚力，在员工心底培植笑声就是培植生产力。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司严格实行双休日制、每日8小时工作制和节假日加班奖励制以及带薪休假制度。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司花巨资建造了恒温公司，公司的每个工种无味，无尘，无噪音，厂线实现全自动化、半自动化和工装化。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司为员工提供免费工作餐、免费住宿以及免费夫妻房，且所有宿舍都装有空调和电视。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司按国家政策为员工办理“五险一金”。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司每年年终都会派发鼓胀胀的红包。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司修建了1个田径运动场、1个标准化的篮球场、10个乒乓球台、4个棋牌室，并定期或不定期地组织开展文体娱乐竞赛活动。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司配备了拥有80台电脑的微机室，让员工和世界站在一起。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司每季度都会轰轰烈烈地开展生产（工作）标兵和积极份子评选工作，对优秀职工，除了发放奖金，还组织出外科考旅游或休闲旅游。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司有计划地对员工进行岗位技能升级培训，让员工坚定“岗位用我，用我必胜”的信念。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司每年召开一次职代会，在职代会上，公司向职工报告公司生产、销售的现状，给予员工知情权；职工向公司递交议案，公司给予员工施政权。
　　 为了在员工心底培植笑声，自2011年起，公司实行“厂龄工资制度”，并以年15%-20%速度对职工工资实行递增。
　　 为了在员工心底培植笑声，公司在策划第二期发展时，把解决职工后顾之忧的“安居”工程纳入到重要的议事日程，决定耗资3000万元兴建员工公寓。
　　 ——为了在员工心底培植笑声，周道斌做到了让公司的效益成长规模成长与员工的幸福指数同步成长。
　　 春天里，走进湖北磁创电子科技有限公司，但见樱花桃花栀子花，花花竞相开放，绚烂多彩；香樟银杏茶树，树树疏密俯仰，摇曳多姿。更有歌声与鸟语齐飞，笑脸共鲜花一色。
　　 湖北磁创是创业园，是花园，更是家园和乐园。
　　
　　 如果说拥有一颗“青年的心”是企业发展的原动力，那么心中有“不”，则是企业发展的助推器。