大凡领导，都喜欢骂人。究其骂人的动因不外乎两个：一则领导也是人，人有七情六欲，有了情绪就要宣泄；二则下属犯了错，惹领导的骂。前者关乎领导的修养，后者连着下属的能力。细细玩味领导的骂人，甚觉其中意味多多。
　　 领导的骂，有真骂和假骂之分。
　　 先说假骂。俗语云，打是亲，骂是爱。领导对自己身边的人，对亲近自己的心腹之士的骂，即使在形式和内容上是真骂，但在其本质上是假骂，是恨铁不成钢的骂，是爱中有恨的骂。这样的骂，是领导对下属的疼爱，保护，栽培。下属面对领导这样的骂，不但不会心生怨恨，还要在内心中感谢领导把你当成了自己人，当成了他的心腹死士。挨这样的骂，下属是快乐的，这种快乐是为领导当出气筒的快乐，是成长进步有预期的快乐。能够分辨出领导骂中的爱恨交加，是做下属的政治智慧。尽管有时这样的骂也是不好受的，但人在江湖，身不由己。如果你志存高远真想有进步，领导的骂又算得了什么？韩信当年还忍受了胯下之辱呢！
　　 再来看真骂。骂的对象是纯粹意义上的下属。有时，是下属真正的犯了错误；有时仅是因领导宣泄情绪的需要，例如办事不顺心情不好，例如在上级那里挨了骂，例如想树立领导的权威，例如想摆领导的架子等等，不一而足。这样的骂，从形式到内容，从现象到本质，都是货真价实的骂。骂的时候疾言厉色，雷电交加，有如泰山压顶。这样的骂，是不遮不掩的骂，是痛快淋漓的骂，是歇斯底里的骂。骂过之后，云休雨住，一片艳阳高照。领导痛也痛了，快也快了，但骂过之后如果没有对被骂者及时的解释和安抚，收获的往往不是领导权威的树立，而是领导威信的丧失。因为领导的权威远远不是靠骂来树立和维持的。即使下属真正做错了，做领导的也不应只图一时的口舌之快，而应该严肃的批评指正，助其改正缺点。因为骂最直接的效果是伤人自尊。每个人都是有尊严的，都有被人尊重的需要。伤了自尊，就伤了感情，就会在领导与下属之间树起一道鸿沟。这道鸿沟中流淌着抵触、逆反、敌对等对立情绪的洪流，每骂一次这道洪流就加深加快一次。到了一定的程度，双方都会被这股洪流淹没，会让领导下不了台。这时，领导的骂不但不利于工作的开展，而且为自己树立了对立面，准备了掘墓人。
　　 领导的骂无论是真骂还是假骂，都是领导内心对下属极不尊重的表现。投之以桃，才能报之以李。领导从心里尊重下属，下属才会从心里尊重领导继而尊重工作，才会真正地推动工作的开展。
　　 （全文968字。2009、7、3）