今天下午博士审核，开完审核首次会议后，我去现场检查工作。看到直属人员都在忙碌，甚感欣慰。
　　 回办公室，刚坐下。电话响起：财务要下来盘点。盘点外协料废和销售退货两个仓库。我正琢磨怎么安排盘点工作的时候，财务老高来到我办公室，说明来意后。我在布谷鸟安排工作，把财务要求盘点事项通报了一下。老高问道怎么从ERP系统导出库存数据，我打开ERP系统和他说明了一下。问他明天是自己导出数据还是我这边帮忙导出。他说自己导出数据，就不麻烦我这边了。
　　 他说完，我给分管外协料废的管理员打电话，告知财务盘点事项。还没说完，这个管理员脾气上来了，说什么叫他自己盘，她很忙。我听后对她说：“安排工作我没想着你很痛快的答应，你们工作岗位重要不重要我比你清楚吧？你们上班后几点干什么工作我都清楚，就你忙？你就不会学学潘姐和海梅。现在我正式通知你，明天抽时间进行盘点，否则罚款处理”。我这样一说，那边无奈的话语传来：“好吧，服从”。
　　 我和老高说：明天你去现场找她就行。具体事宜你们自行联系。我要她把今天单据账务做完，明天上午你把库存数据打印出来就行。
　　 老高说：行！
　　 正说着，布谷鸟上传来分管销售退货的管理员一个无奈的表情：“本人能力不足，求一名高手去盘”。
　　 我和老高笑了。我说这个销售退货里面数据不符，有部分是估计数据，你可以看看库存帐。我找到库存帐给他看，他说是真的。我说如果去盘的话，在你前任杜霞、小石在的话早就盘出来了。
　　 我建议你和王总说，请质保技术人员协助，有可能能查出真实数据，也有可能分不清数据型号。况且上月和本月来的退货，一直在那里堆放着，到现在质保部门人员调整，还没检验，所以数据不好查询。因为不知道这两批来的型号数量批次没法查验结果。
　　 老高说：那好吧，你和王总说说。我说我不说，你去说。你要查这两处物资我安排人员陪同，如果有困难你提出来比较好。我去说不合适。
　　 老高也有点无奈，说领导安排盘点，明天试试再说。
　　 第二天上班后老高只去盘点了外协料废，统计时候还出错。害的外协料废管理员来我办公室说道，我只好又协调财务老高三人去了现场查看了，经过现场核对，老高统计型号出错，有三个型号张冠李戴了，所以数据不符。盘点表打印出来双方签字后，老高拿着走了。
　　 第三天下午，我正在办公室审核单据，财务上一个会计要我给她装系统，上去后老高和我说王总安排再去盘点在制品。我说：在制品数量最多，区域分散，很难盘点的。他说我最喜欢啃硬骨头，不就17万吗？你就瞧好吧！
　　 老高你还真别说，真去了。和小李三天了在四个区域内盘点，上架子、趴地下、钻缝隙……绝了。
　　 我去现场巡查各物控这块，看到老高敬业的盘点，心底由衷的佩服。生产上的员工说财务老高真厉害，那么认真真值得我们学习。
　　 小李也对他挺佩服，说是财务来盘点的就属老高认真，不像前几批下来盘点的人员一样：产品数量连点不点，你说几个她们就记几个。我说这样的能盘出实数，他可能不再想出来外协料废记错型号的情形吧！
　　 盘点用了四天，数据出来了，可是盘盈盘亏还是令人摸不准，气的小李只骂，可是骂有什么用，工作还得照常干。和老高对数对了五天了，还没对出来。这盘点盘得什么数据啊？
　　 这边还没对完数据，到月底了准备结账。这账务怎么结啊？是个未知数，只好走一步看一步了。
　　 财务盘点的意义是什么呢？一方面是为了回顾得失，更为重要的是通过盘点来总结经验并发现数字背后的机遇与风险，以利于下月或来年能更好地开展工作。抱着这样的心态去盘点财务，视角就发生了改变，其结果也截然不同。但愿财务盘点真正把盘点落到实处，把盘点纳入正常流程之中，盘出真数据。