老石这段时间遇上了事，孩子左右脚踝连续骨折。
　　 在孩子左脚踝骨折时，老石想请假接送孩子上学放学。老石下午2点和6点上下班，孩子2点40和5点20上下课。就此事，大领导知道了，说：“谁家没有个事情，孩子的事情是大事情，这样吧，干完了工作，可以迟来和提前走一会儿接送孩子。”主管领导也告知了老石，对于如此人性化的管理，老石心里很感激。
　　 接送了2个礼拜，星期五中午放学时，孩子单脚跳着下学校楼梯，一脚踏空，右脚踝又骨折，需要住院手术。老石只剩一天公休假，便休掉了这一天。老石的科室长知道后，深感同情。当天下午和同事一起来医院看望孩子，并且说：“把手头的工作移交给同事，专心在医院看孩子做手术。”如此反复说了几次，老石心里也有了些许安慰。
　　 另一头，老石的丈夫把孩子做手术的事情告诉了老石的主管领导。主管领导说，知道了，那就看着孩子做手术去吧。孩子要紧。
　　 星期二手术，老石守着孩子一整天，孩子晚上疼得哼哼唧唧叫唤，老石让孩子用手机上网，分散孩子的注意力，孩子玩一会哭一会，坚持没有打杜冷丁止痛。一直到凌晨2点50才睡着。第二天早上，老石没有叫醒孩子，想让她多睡一会儿。
　　 8点30分左右，孩子起床，老石帮孩子洗漱完毕，正在给孩子喂饭，电话铃响起来。是科室长打来的，说是单位劳动纪律检查，查出老石不在，主管领导说，不知道老石到哪里去了。便去经营部“查”请假记录，也没有，因此要按旷工处置。叫老石去单位。
　　 老石人到中年，经历了一系列的职场变故，早已有了抗压能力和洞悉内情的觉察力。对于这样的事情，她见惯不惯。老石有条不紊地照顾孩子，叮嘱孩子一番后，才慢悠悠去了单位，对于处理结果，无论如何，老石都不想作任何辩解。老石想：关键时刻，还是不能把有些领导的话太当话使。领导需要做大事，都是有些艺术水准的。
　　 老石的单位自从成立督导组，实施劳动纪律检查以来，明文规定、补充、不断发现了许多罚款细则。检查罚款项目有：迟到早退、串岗、吃早餐、停车、卫生、笔记、文明礼貌及礼貌用语等等方面。从开始检查起，这些罚款规定似乎就专门针对于督导组比较讨厌的个人和科室的。对于督导组喜欢的个人和科室来说，检查之前，会提前偷偷通知一下，或者快走到办公室门口时故意咳嗽一声甚至嬉皮笑脸地问：“某某，你吃了吗？”知道有些人不会按规定打扫卫生，故意在门框用手指摸一摸，看都不看，就意味着合格。好吧，这些人，无论如何做，都符合规定。
　　 对于需要严查、一定要查出毛病的人来说，规格那是相当的高。检查的又细又密，不但高标准严要求，而且还会根据实际情况现场发现问题补充处罚，作风雷厉风行、手段铁面无私。堪称共产党的好干部。
　　 需要严查的人一定是第一个被袭击的对象。他们知道这个人从不迟到早退、不串岗、卫生用他们的话说是达到免检。但是他们就是看不惯某个人的死板倔强。他们来到某人的办公室门口，督导组头头后面一站，头一摆，手下人会意，就去搜罗证据，直到找到罚款的项目方可。于是，从不吃早餐的人被罚款吃早餐。在单位吃了半辈子早餐如今照样吃的人安然无恙；从不迟到早退的人，被罚款早退，因为那天恰好改点，这人忘记了时间，按原来的点来的。而时常迟到早退的人依然是好员工，她们提前被通知今天会检查；公认为卫生免检的人，被查出卫生不合格，因为检查时办公室门是锁着的。那人正好去后院办事……诸如此类太多。无法在此一一罗列。至于有时把欣赏人搞的卫生当成讨厌人搞的卫生，狠狠罚了两项款后，知道罚错了对象，又打着哈哈说，念这次是初犯，这项罚款就免了吧。从下次再算。要知道他们早上亲眼看见讨厌的人在哪里打扫卫生来着。为什么呢？讨厌人只是为了再一次证明他们的故意。
　　 很久都不检查劳动纪律了。要检查那也是盯准了某个人。老石明白，他们是盯上了自己。与其说是盯上了自己，其实老石只是充当了他们内战的炮灰。他们督导组之间的尔虞讹诈、互相侵轧，老石心里明明白白的：这个科室的督导组成员罚了那个科室督导组成员的眼中红人，还由于其他一些龌龊的事故，他们较上了劲。今天要拿自己开火，那就开吧。
　　 老石去找科室长问，科室长说，主管领导自称不知道老石在医院的事。还说主管领导要按旷工处理。老石说，你说孩子做手术我可以不来的。科室长说，人家去经营部查了请假记录，你没有！事实上，其他科室的员工家里有大事，都可以特许办理。这是不成文、心知肚明的规则。办理了请假手续，意味着就会扣当日的工资。他们倒是谁办理过？
　　 科室长让老石去问主管领导的意见。主管领导对孩子好一阵关心的问候。老石单刀直入说：“孩子昨天手术，你们领导都同意的，怎么就说要按旷工处理呢？”主管领导义愤填膺地说：“那么多人，他说不知道你去哪里了，叫我咋说嘛，哎，真是个头不对，不知道保护自己科室的人！”保护？这种正大光明的事需要保护？你们还是把这份好心留着保护需要保护的人去吧！老石想。
　　 老石他们正说着，另一个督导组成员来了，他也“气愤”地对老石说：“谁不知道你的孩子手术，他头不对地，竟然说不知道你去哪里了，你也是个头不对，不去经营部办个手续！”好吧，在他们的口中，别人的头都不对，就自个的非常正常，而且自认为精明！
　　 在主管领导和科室长的“努力”下，老石一天的旷工按事假处理。主管领导特意吩咐老石，就是事假，也不要办理，就去质问科室长为啥答应了的事情说不知道？老石盯着主管领导的脸说：“我没有那么大精力和时间去和别人吵架，今天就是按旷工处理我也毫无怨言，任何事情都没有我孩子的健康重要，谢谢您对我的照顾，今天是感恩节，我将永远铭记。”老石清楚，主管领导早就知道了科室长答应老石的事情，深思熟虑了一天后，做出的劳动纪律检查决定以及应对方案。领导干部一石四鸟：谁的权利大，谁的手段高、谁处事公道、向我靠拢。
　　 领导人嘛，总有自己的处事方法和行为艺术的。其中，揣着明白装糊涂，互相脸不红心不跳是一种大领导艺术。