一、我是如何管理一大帮子的男人们
　　
　　 今天的标题有点惊悚，我想了半天，起什么好呢？干脆就起《我是如何管理一大帮子的男人们》。事实上，我想要谈的是企业“空降兵”的问题。照例今天我还是以自己的实际经历谈谈这个问题。在大学期间，我的同学因为想要去谈恋爱，没空进行社团管理，她让我带空手道社团，我莫名其妙地成了社长。
　　 我当社长的第一件事情就是要找一个助手，也就是接班人。
　　 我上台的第一件事就是寻找接班人，因为我知道我早晚要从这个学校毕业的，需要有人来接替这个社团的管理。
　　 当时有同学推荐我们学校的校草来当副社长，我邀请原来社长一起来面试。
　　 他是一位阳光型男，黄头发，长相俊俏，有点像韩国明星。我说：“你是某某同学吗？”
　　 他有点紧张说：“是的。”
　　 我问：“那你对社团管理有什么想法吗？”
　　 他说：“我什么都听你们的，你们怎么说我就怎么做。”
　　 听到这里，我一惊，这个人是绣花枕头一包草。谈论不到五分钟，我就看看原来社长的眼睛，我们相视一看，眼神交流告诉我们，眼前的人不适合副社长的岗位。再后来，我们听说他失恋了，被女孩子甩了。我们原来社长知道后，冷冷地说，那更不能要了。
　　 社团副社长职位空缺是个问题，于是，我们又开始了搜寻合适人选的问题。
　　 正好，我一个朋友在志愿部面试社员，我是监考人员，来面试的同学络绎不绝，一个很拽的翘着二郎腿的人问我：“你有笔吗？”
　　 我给他笔，心想，现在同学都那么拽了，于是对这个人进行了关注。果然，这个人的解答很有想法，比如联合外面的公司讨论赞助等等。我的朋友不想要这个人，说：“这个人太拽了，不好驾驭。”我劝我朋友留下他，说：“这个人只要有合适的舞台，一定是优秀的人才。留下吧！”后来，我朋友听我的劝，把他留下了。我想到了他，于是我下课就去找他，和他谈社团的事。
　　 他听完我的介绍，对我说：“我没有时间。况且我对空手道没有兴趣。”
　　 我心想，哟，那么拽，没关系，但凡是我看中的人才跑不掉的。于是，我说：“空手道只是一个科目，你那么有才华，不正好学习学习管理嘛！”
　　 他眼睛抬起来看了看我，说：“可我很忙。”
　　 我心想，你忙什么，无非就是谈朋友什么的，补充说：“你忙没关系，你平时可以不出席。我来做考勤，只要我没事，我可以帮你。但是社团关键时候，你必须出现。因为现在是我带社团，将来是你。你要学会的。”
　　 他犹豫了下，说考虑下。
　　 不出所料，他后来真的当我的副社长。在这里告诉大家一个事实，这个人长相很一般，戴着眼镜，不过蛮斯文，和前面的阳光型男不好比。我承认我是外貌协会，第一眼看人是看长相，但是我更在乎的是内在，解决事情的问题远胜于帅气的容颜。
　　 于是，我再来说说我带社团的第一天。我进去的那一刹那，他们看到我都傻了，怎么社长是一个小姑娘呀，旁边的男孩子们都嘻嘻哈哈，说小姑娘来当社长真是稀奇。我嘴上没有说，心底回想着我爸爸理想的形象——一个温婉女子的模样。我装出一副女孩子柔弱的样子，注意，我收敛了我的锋芒，和大家说好。
　　 然后我开始点名了，我注意到一个男孩子的名字叫周之衡。于是，我说：“周之衡。”他随口说：“来了。”不时地和别人谈笑说话。
　　 我顿了顿，继续说：“哦，你就是那个野渡无人舟自横。”他停止说话了，开始惊讶地看了看我。其他人都在开始议论他的名字很有诗意。
　　 很快，我就认识了所有的人，与其说我管理他们，不如说我听他们的，为什么呢？男人喜欢当主导，况且我又不懂空手道，多听听他们的意见，用欣赏的眼神去观察他们，肯定的点头就足够了。男人之间不需要太多的赞美和浮夸，只要你足够欣赏他们，他们就会乖乖听你的话。
　　 女性领导在管理企业的时候，可以适当收敛自己的锋芒，用你柔性的一面去管理，有时候效果更好！我说完了，谢谢大家！
　　
　　 二、管理不是喊口号
　　
　　 无论国企还是外企，或者民营企业，很多领导喜欢喊口号，诸如我们的管理是要求两个目标、我们的目标是几个一。为什么领导要喊口号呢？因为他的心底也没有底，如果不喊出来，他自己都不敢相信自己的鬼话。一个连自己都不敢相信的目标，凭什么让别人相信呢？无非就是自欺欺人，搞搞面子工程。在中国，面子比天都要大。倘若你没有什么口号，感觉你不是在管理企业，这种落后的观念被国外的人笑掉大牙。
　　 管理不是喊口号，那些坐办公室们的领导们，你们仔细地想想，你们知道你们公司的管理的流程吗？你们熟悉你们公司的业务吗？你们有几个人体验过员工的生活呢？你们不去做，怎么知道管理的问题在哪里呢？你们凭你们聪慧的大脑去想，能想得出什么答案啊？西方的谈话实验还是照明实验，都是亲历去做的，通过实验对比，得出结论，哪有你们那么智慧呀？一拍脑袋就有了想法和口号。
　　 你们胆敢打开我的文章，读里面的文章，恭喜你们，你们还有救。或者说，你们还要想要提高自己的管理水平。
　　 管理不是喊口号，是身体力行。曾经沃尔玛的总裁说达到什么标准，他就当众跳草裙舞。真的办到了，他也真的言而有信了。
　　 前几天，我写过一篇文章《敢为天下先》，事实上，如果让历史学家写的话，可能内容还要精彩和华丽。
　　 我想要说的不是众所周知的事，而是要告诉大家当我说出敢为天下先说这句话的时候，自己要办到。不然，你们肯定想，这个老师就会吹牛皮，吹牛都不打草稿的？如何让你们相信呢？
　　 老师做到了。之后，我就写了一篇《中国人的出路》，老师是忧虑啊，中国人的出路只有中国人自己才能找到。企业管理水平跟不上会拖垮中国的经济。你们读老师的每篇文章是免费的，但是老师写每篇文章都字字含泪。为什么呢？老师去过国企，外企，民营企业甚至社会团体，看到了太多的落后的管理，老师揪心呀。
　　 我们不说远的，就某著名公司，人数至少上千万，我们日常出行都会看到的某某公司，管理水平很成问题。领导整天想着如何喊口号，而不是去做一些实事，员工流动率越来越大。在这里，我要说的是，员工流动率太低是好事吗？不是。员工流动率太高是好事吗？也不是。为什么呢？员工流动率低，企业内部文化容易禁锢，听不到外面的声音，这不是好事。反过来，如果员工流动率太高，说明什么问题呢？企业的产品不行，要么就是领导没有管理的艺术。
　　 那如何改变这样的情况呢？我不知道这家企业的领导会不会读老师的文章，但是我要告诉大家，要把员工当宝贝。你把员工当成草，你自己是什么呢？企业的最大的财富不是什么先进的机器，而是人才。什么是人才呢？就是你公司的每个员工决定了你公司的未来。你如果把这些宝贝当做草来践踏，那谁肯跟你好好地干呢？
　　 一个不想干事的企业，那它的未来是岌岌可危的，随时面临的是被社会淘汰。你以为资产重组，整合一下就可以挽救企业的落后局面吗？错，那是一个无底洞。那怎么办呢？你先把人才当宝贝看。你的眼光变了，他们的行动会随之改变，那企业的未来才会往好处发展。信不信由你，老师言尽于此。谢谢大家。