公司经理贾君喜朋好色，笑里藏刀，表里不一，能力不大，善动心机。虽胸无点墨，却是喜显摆拽文的主。靠着舅舅是个带“长”的角色，不惑之年竟接了公司的一把手。士别三日，当刮目“相看”。自从当上经理，贾君一改往日花里胡哨的行头，少了许多“艳”闻。话语里透出的浅薄，是骨子里的“贱”。行为里的作摆，凸显了他为人处世的“奸滑”和“寡薄”。
　　 上任之初，贾君先烧三把火。一是加强考勤，买了个“打脸机”。迟来一分钟，扣工资10块钱，依次累加，扣完当月工资为止。铁的纪律，只要是单位发工资的职工都要坚决执行，不能例外。当然了，一把手除外。
　　 二是全体公司员工，要绝对全心全意树立一把手的权威。打了，骂了，当场不能还手和辩解。你想想，经理那么忙，管的都是大事，关乎公司的前途和未来，偶尔发发火纯属正常，也是应该的。要是做不到，欢迎你离开，想进公司的人，挤破头皮向里挨。要是当场傻儿巴叽的挨打敢还手，挨骂还还嘴，不管你背后的背景有多深，当场就敢把你开！不信，不信，谁试试？看看，我能不能把你开！
　　 三是副职负责要大胆，早碰头，晚汇报，这样把“控”为大家好。别怪丑话说前面，免不了你的职务，可以组织提建议，至少吗？可以不用你，闲着你，直接调度你管的人，一竿子插到底，看你服气不服气。
　　 “三把火”，烧得好，烧得旺，烧的公司员工，个个跟训练有素的军人似地。一天，贾君看着财务报表发脾气：“……啊啊，呀呀，怎可能？除了罚钱是增数，其他各个负增长……”
　　 上任半年，大事没成一件，业绩是咋下滑地？不科学分析原因，着眼公司长远；不从自身查摆，贾君看谁不顺眼，云里雾里满嘴洒怨气。
　　 后来，贾君的专职司机小木想了个点，说的贾君心领神会笑嘻嘻。招待费里挤出1000块，虚情假意去看望孩子瘦弱需喂奶，多次被罚钱的员工小李。私下里还设了个饭局，叫来冷落的副经理，好酒好菜招待着，还许诺最近安排去拉萨，费用留的足足地。
　　 被骂的小孙最受益。那天贾君亲自叫他来经理室，报了上次不给签字的差旅费，还塞给一条软中华。语重心长的说着不知是真是假？暖心的话：“小孙啊，不知道你是咋想地？到现在明不明白？打是疼，骂是爱吗？如果你不懂事，不值得管，我才懒得管你那。那天你红着脸，当着那么多的员工，蹦着高的和我吵，虽然免了你的职，位子不是还空着吗？年轻人遇事要压着火气，还想进步吗？不管你，时间长了你就白瞎了。好了，等着官复原职吧……”小孙满脸惶恐，惊得话没说一声，只是屁颠屁颠的点着头，以示悔过表诚意。
　　 三天后，贾君召集开了一个让所有员工都惊诧不已的会，注意吗？不知谁出地。会场没在会议室，却设在上下班人人都经过的大厅里。
　　 “啊啊，今天开个特别会……”说着贾经理招呼通信员抱来一个和贾君几乎一模一样的橡皮人。“呀呀，真像！活脱脱一个‘贾经理’啊。”员工一阵窃语，一阵窃笑，不知道贾君葫芦里买的是啥药。
　　 “啊啊，是这样的，可能我领导方式方法有欠妥，同志们有了意见也不好意思明着说，挺憋屈吧！我订做了个你们的‘贾经理’，今天就安放在大厅的楼梯处，大家来来回回的，心里有怨有憋屈，或者我哪些地方多有得罪啥的啊，你们放心的随便打，随便骂，解狠就行，出气就好。打够骂够了，好好地抓抓业务，争取呀，年底业绩创新高。好不好，拜托了，拜托了！哈哈，没别的事，散会吧。”贾君意味深长，闪烁其词的话，听起来很有诚意，那一丝不易察觉的笑，却藏得很深很深。
　　 接下来的几天里，共有两个人了朝假“贾经理”踹了脚；一个人摸着头顶打了的脸；一个人拧着耳朵骂一句：“不食人间烟火的狗东西！；还有一人每次经过都把痰液吐在假“贾经理”脸上，嘴里骂着：“狗娘养的假慈悲，呸呸呸……还想打我相好的注意……”
　　 临近年终，奖金发放和公司人事调整公布。三个人奖金拿了一半，调整到偏僻的下属公司任职；司机小王年终考核不称职，待业下岗。
　　 “唉！想不到啊，可这规定制度不能破呀。啊啊，还真舍不得你离开……”贾君依依不舍得安慰着百思不得其解的小王下楼后，迅速返回房间打开电脑，清晰地看到小王在他的橡皮替身旁停了停，这次没动手，也没动口。只是脚步略显踉跄，似乎有点依依不舍得走出了可“控”的视线……
　　 贾君点燃一支烟，吐着或大或小的圈，直言自语的说：“哈哈，和我玩，还嫩了点！如果不安装那个可“控”的微型摄像头？如果让这几个人继续留在身边？如果……”