一个企业或其他任何团队的发展建设都离不开凝聚力和执行力，凝聚力是企业实现目标的重要保证，执行力是完成既定目标的方式和手段。
　　 企业的文化决定企业的发展方向，个人的素质修养、爱好决定个人的理想，要依靠职业来实现自己的理想目标，企业就是要为员工搭建一个帮助员工实现自己理想和目标的平台，企业的发展方向和员工的理想达成了一致，被称为共同愿景，共同愿景就是企业和员工共同的、殷切的期盼，共同的、源于内心深处的渴望！有了共同愿景，就要全力以赴，永不改变，这便是凝聚力。
　　 对于蛹来说，蝴蝶就是愿景，对于雏鹰来说，在天空翱翔就是愿景。李自成率领农民起义的共同愿景是“迎闯王，闯王来了不纳粮！”所以攻陷了北京。共产党领导农民闹革命的共同愿景是“打土豪，分田地。”所以建立了新中国。
　　 个人的理想也许不是十分的崇高，可以很简单，简单到有房有车，让家人过上丰衣足食的日子。有了理想，并相信理想在不久的将来能得以实现，人才能把握现在，才能有积极进取的动力。
　　 企业的发展方向可以是一个胆大包天的目标，执行制度以及管理都要紧密地围绕这个目标开展进行，要有详细的规则和监督、奖励以及惩罚制度，以确保目标的执行实施，也叫执行力。监督、奖励和惩罚代表着领导者们的能力，是对员工思想行为的激励，奖励叫做正激励，惩罚可以成为负激励。管理制度形同虚设，或是朝令夕改，说完不做，许愿给员工一个虚无飘渺的梦，那是骗子，是无能，领导者的无能是对追随者的最大犯罪。
　　 管理的核心是：为什么干？明确的是目的；干什么？明确的是职责；怎么干？明确的是效率；干好或干坏怎么办？明确的是奖惩问题。明确了目的、职责，员工才能洁身自爱，遵守规则，踏踏实实地工作，否则，只能叫“工做”，出工做活。
　　 市场上的竞争是相当激烈、残酷的，没有绝对的垄断专营，企业的一项决策失误，市场份额就会被对手占据。如同古代诸侯你死我活的纷争，打天下易，守天下难，夺取了天下，却无良策治理，终将退出历史的舞台。成在经营，败在管理，所以成功企业的每一项决策都是来自于实际调查研究，参考市场终端的意见反馈，经过企业高层深思熟虑的结果。不是闭门造车，也不是某个人脑袋一热的拍桌子决定，更不是邀功讨赏的面子形象工程，企业的产品是面向广大消费者，让消费者接受，让消费者满意。一切都需要在实践中检验，实践是检验真理的唯一标准。
　　 决策的具体实施，更是严格而不折不扣的，执行人必须对自己、对工作有着高度责任感，偷奸取巧、耍小聪明是不适宜完成执行力的，完成执行力不能走捷径，捷径出下流。企业内部机制也是能者上庸者下，个人的消极疏忽，占其位而不谋其政，就马上会被人超越或替代，优胜劣汰，每个人都有危机感。
　　 当然，企业管理也会存在漏洞，也会有破坏规则的人，企业评定一个人靠的是判断，不需要证据，也不会被强词夺理的狡辩而迷惑，不存在请客送礼走后门，没有包庇，没有官官相护，但企业无权判刑，最大的处罚就是下课。
　　 治理一个国家，或管理一级政府，和此大同小异。