昨天吃早点，遇到单位一位新同事，可能他听说或知道我喜欢的论坛上写点东西，也把我当文化人。这位同事是搞科研工程出身，在他面前，我更不敢说自己是文化人。我说比较实事求是的说“我写文章就是一种爱好，其实我文字功底很差，文章错字错句也很多，甚至标点符号都乱点”。
　　 去年这位搞科研工程出身的同事也被安排有“办税大厅工作”，可能去年也与上司之间产生过矛盾，当时也有人背后说些“不太客观的话”。对于这种一个大男人安排坐“大厅”的痛苦，可能有些人站着说话不腰痛，而我却能感同身受。我这个人就是太容易得罪人就是在这种地方，本来是他人的事，而我却总常为他人的事激动和不失得罪人，总是随口而出“那就让你去试试”。其实心里还有一句没讲“你比别人强吗？”事实上，让别人做也确实比这些站着说话不腰痛的人强，至少不会比这些人差。
　　 因为他现在也调离了大厅岗位，也被调往税源部门管企业，我知道他做事非常认真，而且也非常愿意做事，我说“我非常尊重你们这些对做事认真的人”。他也很客气的说“我要向你学习”。我就说了自已最低潮时的一件往事，我说“因为我外表看起来比较弱，曾经有位“精英”对我说，也许让你搞稽查，可能一分钱都查不到”。我当场就顶牛说“也许换一批人还更强”。我说“事实证明，我现在做评估就非常轻松”，又加了一句“如果刚参加工作时就被领导安排搞稽查，我不也是一把*”，本来是想“一把刀”，但这句话说到嘴边，我马上停注了。这位多年搞工程技术的同事倒接着说完“你现在也是一把刀”。我立即说“千万不要说自己是一把刀”，“每个人都有自己的方法和习掼，每个人都有值得学习的地方”，我继续说到“叫我做事，我总不会比别人差”。
　　 因为他现在也主要是管风险企业，我谈了自己对风险企业的看法。我说到“现在收税是政府收税，是领导收税”“比如评估稽查这补税，问题你要能发现，并且提出来，至于补税多少与你查帐水平与能力基本无关”“也许应该补是50万的补了20万，另一个应该补税500万的补5万，这是现实社会”。他比较客气地说向我学习。我说“我在单位上，从不向别人推广自己的经验，我倒是喜欢在论坛上发表一些自己的见解”。内网写的东西全部删除。打虚打骗三个月期间，我在外网“中国税务信息”网站注册了一个“白龙马”用户名，倒是在上面写了一些自己的经验和见解。如《逻辑性检查方法》和《虚开经济观》。我觉得这两个帖子，别说对别人有什么参考价值，至少是有一些个人独特见解的。
　　 我这个人一向做人非常低调，但做事比较高调，之所以高调，哪是被人逼的。我是对自己非常了解的一个人，从小到大，我知道我不得人意，交朋结友方面我确实不行，这就注定我这做基本不可能“当官和发大财”。说简单点，要说给个“福利官”也是可以的，不就是领导一句话，下个文件之事。读小学三年级时，小学边校长教我们算术，我的算术是前三四名，哪时劳动课特别多，我劳动时又特别爱动脑，有一次种芝麻，边校长特意叫我和他一起撤种，并说到“你撤的种子一定长得好”。边校长之所以有这种看法，可能与一次挖树种树有关，边校长组织了一次三年级以上同学去山上挖“野柏树”，每两个人一组，我在山上挑了一棵树形特别美的树，面且树根保持很长，还带有泥土。栽树时我们又按边校长的要求规格“挖坑、反土、再下树、盖土，提树、再盖土，然后用足压土，最后提水倒水”。最后，我们这棵拍树是全校最美长得最好的，因为我算术好，可能边校长注意到我，因此才有后面，常常叫我与他一起种菜甚至撤种吧。我从小喜欢做事，而且特别喜欢做点有技术含量的事。为此，我还写过一篇自己读小学时，参加生产队送秧队的故事《乡村往事之——插秧》。在送秧之余，我们学插秧，最后我插秧又被队里的插秧高手点赞。
　　 刚参加工作时，由于是“专管员制度”，即便不能搞稽查，大家都可管企业。分税制后，征、管、查三分离。征主要指大厅服务，这是大家最不愿意干的；在“管”中又将纳税人分成“一般纳税人企业、小规模纳税人企业、农村个体户、县城个体户”四类。查主要指稽查人员，后来评估也例为查一类。我因为从不与领导接触，领导都不知道有你存在，怎么可能把你安排到“重要岗位”。因此，即便想搞稽查，虽然知道自己也具备这种水平和能力，但只有想的份。
　　 当“老稽查”说出“让你搞稽查，可能一分钱都查不到时”，我立即象打了鸡血一样的表现出“好斗”的性格来。本来人到五十什么都看透了，人家当领导的都退居二线了，可我却在五十多年时却让搞“查帐”业务。因此，也象打了鸡血一样，在调“查帐”高位第一周就敢大胆的在全省“稽查高手”面前亮剑，写出“我将采用管理式评估方法”。
　　 很多评估人员都是从稽查岗位分流出来，出于方便，他们习惯“向企业调帐（及凭证）—查帐—报告—结论”与稽查相同的评估模式。而我是搞管理出身，我并时不可能去企业看帐，因此，我习惯是用电子表格“录入分析报表数据——发现主要疑点——核对企业帐本（及凭证）——报告——结论”的管理式评估模式。实际上，他们用我的的模式肯定不习惯，我用他们的肯定也不习惯，他们能发现的问题，我可能没发现，因此我很少从头到尾翻凭证。同时我能分析出的疑点，他们可能不一定发现得了。
　　 当我没做业务前，当别人说“你不行”时，我敢于“亮剑”说“换一批人可能更强”。但当我做上业务工作后，我常常对自己说“永远别说自己是一把刀”“每个人都有自己的特长和优点，最多只能说我也行，我也不比别人差”。