小王当会计有四年多了，为工作上的事儿，她可从来没像今年这么烦恼过。因为今年年初，上级下达文件，局里也开会布置，要压缩各项费用开支指标。可是，已经快到年底了，她掰着手指头一算，没有哪一项指标压下来。她叹息道：有多少人能够理解自己这份烦恼啊！
　　 7月份的时候，上级监察部门要求各下属单位上报一份上半年费用压缩情况统计表，还好，报表要求填报的只是几项主要费用的单项统计数字，她问办公室李主任怎么办，李主任看了看说，就按压缩后的数字上报吧。
　　 小王想，也行，反正还没到年底，到时候也许会压缩下来哩。于是，她加加减减填好报表上报了，好在当时不要调整帐务。
　　 可是眼看就要到年底了，该怎么办啊？她默默地将所有开支费用又计算了一遍。结果，只有极少数项目没有超过上年同期或者三年平均水平，其余明文规定要求压缩的如培训费、招待费、会议费、水电汽油费、维修费、办公费等费用指标无不超过上年同期水平。
　　 小王在心里盘算起来：
　　 也是，单位开个门脸总会有客人到来，何况本单位多项工作做得那么好，确实值得推广，人家来学习取经总要接待吧，再说本市处于旅游热点地区，加上现在物价上涨，招待费怎么也要增加一些啊。
　　 还有，今年大批人员外出参加培训，本单位也组织了比以前年度多得多的岗位技能培训，以适应上级多出岗位能手的号召，仅外出人员吃住行，以及本系统几百号人每月月考租赁考试场地，而产生的差旅费、培训费几乎成几何级数上涨。还有今年一下子上了几个MBA研究生，这是明文规定要给予报销的。所以，这块增加的费用不好压缩啊。
　　 今年的会议开得比往年略微少一些，会议费是压下来一些，但是它怎么也背不了培训费加上差旅费调整过来的数字啊。
　　 至于水、电、油的节约，单位倒是想了一些办法，可是这些办法产生的节约效果抵不过价格上涨因素的冲抵，还是有所增长啊。
　　 再说办公费吧，今年的培训那么多，几乎每个人都用打印机打印、复印多份参考资料，大家回家学习业务是好事情，单位表态要支持，可是，增加的那么多价格昂贵的纸张总要开支吧？印那么多资料弄坏的打印机、复印机总要维修吧？
　　 最头疼的是，今年有好几辆小汽车到了该大修的年份，本来指望用维修费科目来背一背其他增长的费用的计划也泡了汤。
　　 再查查有关科目，福利费有死规定，没有调整的余地；基建科目是专款专用，根本不能指望它来装些什么。
　　 能有什么办法呢？往年某一单项费用超支一些，其他兄弟科目帮帮忙就解决了，可是今年不同以往啊！
　　 小王想罢，去问李主任怎么办，李主任挠挠头说，这个要问问分管财务的江副局长怎么办。
　　 江副局长皱皱眉头说，看来这是大事，要问问一把手季局长怎么办。
　　 季局长说，今年的情况很特殊，你们先想想办法，看看怎么解决这个事情。
　　 几个人又回到江副局长办公室。
　　 江副局长对李主任说：今年的费用压缩指标看来是实现不了了，你私下问问上面财务科汤科长，问问他该怎么处理。
　　 汤科长在电话那头说：只要上级不找我们，我们就不找你们，如果上级找我们，我们就找要你们。
　　 李主任刚一放下电话，小王没好气说：“找你们”后面应该加上“麻烦”两个字，这样更明确一点。
　　 小王叹了口气：今年的财务分析报告怎么写啊？唉，真不如糊糊涂涂做一本糊涂帐来得轻松，可是压缩指标的差事交不了啊！
　　 写于2009年10月23日