如果你仔细地看中国的企业，你会发现一个奇怪的现象，就是大中型企业培养人，但是留不住人。小型企业不培养人，喜欢挖人墙角。这究竟是为什么呢？我们知道企业要发展，必须要有人才。IBM曾经笑谈，如果我的企业工厂什么都毁了，只要有人，我们就有办法重新干。现在国与国的竞争除了能源之外，就是人才的掠夺。为什么美国能称霸世界呢？最主要的是全世界最顶尖的人才几乎都在美国。
　　 回到企业的问题来说，我们先回答第一个问题，为什么大中型企业培养人，但是留不住人呢？
　　 大中型企业有相对完善的制度，包括人才储备制度和晋升制度等，按理说，很容易吸引住人才，为什么人才频频流失呢？关键这是大中型企业故意设下的漏洞。怎么说呢？去大中型企业，你会有一个强烈地体会，除了你工作的环境、公司的福利之外，你的工资相对不高，没有什么吸引力。虽然说每年公司都会不断地加薪，但是加薪是按照基数来的，你的基数低，工资永远徘徊不前，这就很容易给人跳槽的机会。
　　 很多人要问，为什么大中型企业不大幅度提高员工基本工资，留住企业的人才呢？这就是大中型企业的制度决定的。大中型企业每年都要做预算，公司的员工工资、设备开销等早早就已经规划好了，每个岗位工资的价格是一个固定的浮动的区间，通过面试，和面试者谈妥具体的数字。一般来说，因为大中型企业名气响，所以不怕没有人来应征，对于普通文员等岗位，开出的工资不会很高。
　　 面试者来这里学习优秀的公司经验，感受这里的企业文化，方便日后跳槽。企业利用自身的名气，招揽员工，为自己公司干活。说到底，这是周瑜打黄盖，一个愿打，一个愿挨。
　　 如果企业将员工工资上升一个台阶，很容易留住人，企业的流动率就会变得很低，这是企业不愿看到的。为什么呢？如果企业里的员工大都是自己培养出来的，很难有新人加入，为企业注入新鲜的血液，那么企业的思想观念一直陈旧不变。通过适当地人员流动，企业容易吸纳别的公司的员工优秀的好的经验，更有利于企业的发展。
　　 换言之，大中型企业故意不给员工高工资，就是希望他们流动。
　　 更有意思的是，企业很多领导岗位都是给空降兵设计的，很多大中型企业更愿意采纳别的公司的优秀员工来当公司的骨干。
　　 再来说第二个问题，为什么小型企业不愿意培养人，更喜欢挖人墙角呢？
　　 这个问题每个人心中都有自己的解答，我只是来谈谈我个人的看法。很多小型企业领导者同时也是创业者，他们把更多的精力放在如何提升自身的产品，抓住市场上，而不是人才的培养和储备。说到底，企业活下去就是要有资金的支持。资金哪里来？要有人来为企业的产品和服务买单。社会的法则是优胜劣汰，面对企业主，社会竞争是非常残酷的。
　　 此外，企业主本身不具备培养人才的资格。举个例子，一个优秀的渔夫不一定是一个好的老师，他会捕鱼，但是他不一定会教授捕鱼的技巧。很多事情都是需要员工自己领悟。为了提升企业员工的队伍质量，企业主很愿意去接纳从大中型企业溜出来的人才，他们具有一定的素质，更重要的是直接上手，可以操作，减少了企业培训的成本和时间。这是他们所乐意看到的。
　　 经过上述的分析，我们就清楚得知道，为什么大中型企业培养人却不愿留住人，为什么小型企业宁可挖人也不愿培养人的现象。最后我来谈谈自己的看法，企业的首要问题是生存。培养人也好，挖人也好，只是为了提高企业的核心竞争力。天下没有白吃的晚餐，无论选择去大中型企业还是小型企业，都有利弊，关键是你要了解自己当下需要的是什么。
　　 中国的企业很少谈职业规划，因为跳槽的比重太高了。很多企业不愿意长足留住人才，但是我们自身要对自己有一个短期和长期的规划。比如说，我想要做什么，我现在能做说什么？我怎么通过努力和渠道，慢慢接近自己的目标。这是我们自身要思考的问题。