古俗语云：秀才造反，十年不成。这句话的意思是，一群知识分子聚到一块做事，很难把事情做成。那这是为什么呢？
　　 一个团队的组成，人才一定要有很强的层次感。有决策层，有谋划层，有指挥层，有执行层，有现场落实的指导层，也要有冲锋陷阵的兵卒层。而且要形成一个金字塔状，越是下面的人才需要的就越多，越往上人才需要就越少。没有这样的层次感，这个团队就很难有战斗力，就很难成就大事业。一个团队如果都是决策类、谋划类、指挥类人物，而没有落实层面的优秀人才，人才聚集得再多，这个团队也是没有战斗力的。反过来说，一个团队，如果都是落实层面的的人才，都是一些只会听凭指挥、只会行动、不会思考的兵卒层面的人才，那么这个团队就走不太远。
　　 在人才使用上，有一个误区，大家都以为，在一个团队里，高精尖人才聚集越多越好，其实不是这样的。西班牙的皇家马德里足球队（需要说明一下，是不是这个俱乐部队，记得不是太清楚了，但这个事实肯定是存在的），有一个赛季，凭借着雄厚的资金，把世界顶尖级人才几乎全部买到了自己的旗下，结果不但没有拿到冠军，好像连亚军也没有拿着。这一典型案例，说明在一个团队里，人才合理的结构性该是多么的重要。团队里顶尖级的核心人物不能太多，多核心，团队要么是混乱、分裂，要么是互相消耗，做事功效大减。总之，顶尖级人物太多不但不能成事反而会坏事。
　　 一堆秀才聚在一起，可以谋划出造反的最佳方案，但是却没有人愿意、也没有人有能力把最佳方案变成最佳行动，他们既没有冲锋陷阵的本领，也没有舍生忘死地与敌战斗的意愿与勇气，方案最终沦落为一纸空文，所以他们的“造反”“十年不成”。
　　 一个团队一大堆高精尖人才，但是却没有几个兵卒类人才，是成不了大事的。一堆高精尖人才聚在一起，可以谋划出整个团队的最佳行动方案，但他们都是决策类、谋划类、指挥类人才，不是冲锋陷阵的兵卒类人才。他们都站在团队的塔尖上，人人都想着指挥团队塔基上那些冲锋陷阵的兵卒类人才如何去行动，却没有人愿意冲到最前沿一步一个脚印地去落实，没有人愿意在一线上舍生忘死地去拼命。而塔基上却恰恰缺少这类人才，无人能够将这些方案拿去实施。一堆高精尖人才弄出来一堆最佳行动方案，最终都成了一纸空文而束之高阁。
　　 “秀才造反，十年不成”从反面告诉我们一个管理上的黄金律：一个团队不是高精尖人才越多越好，而是需要有层次清晰的各级各类人才，各种层次的人才还要合理配置。最低端的愿意听凭指挥、愿意付出坚实行动的人才同样是不可缺少的，不但不可缺少而且很重要，与高精尖层面上的人才一样重要。
　　 国家提出“工匠人才”“工匠精神”这类概念是十分必要且及时的。