我们常说“累并快乐着”。累是指身体上的疲乏，快乐是指精神上的愉悦。
　　 虽然做完一件事情、一项任务后感觉“很累”，但当完成它，并得到领导和同事们的肯定和认可时，那种“成就感”“愉悦感”无以言表。
　　 如何真正感觉“累并快乐着”，个人和集体要在“养”上下工夫，做好以“养”驱“累”，感受“养”乐多。
　　 个人要学会自我“修养”。心态决定状态，情绪决定思绪。个人心态的调适，能化“累”为“乐”。
　　 人们常说，“不想当将军的士兵不是好士兵”。想当“将军”是个人要求上进、自我加压，“不用扬鞭自奋蹄”的一种理念和意志。“修身齐家治国平天下”。注重个人修养是干好一切工作，办好一切事情的前提，是提高个人魅力和价值的基础。
　　 对一个人来说，加强自身修养，提高个人素养，就要在理论、业务、经济、文化等诸方面有一定的水平。特别在政治理论和业务知识方面，要不断学习、深思践悟，把能够为集体、为大家、为社会多做贡献作为莫大的“幸福”，让“激情”时刻“在线”。
　　 榜样的力量是无穷的。要通过学习先进先贤兢兢业业、孜孜不倦忘我工作的精神，树好精神标杆和学习榜样。要把努力工作作为对组织、对集体的感恩、对社会、对人类的回报，把工作干优秀、干出色作为永远追求的目标，力求精益求精，好上更好。
　　 要有工作平庸食不甘味，工作失误寝食难安的事业心和责任感，变被动工作为主动作为，变“要我干”为“我要干”，就能体验出累而充实，“累并快乐着”的感觉。
　　 领导要注重做好“培养”。“玉不琢不成器”“刀不磨不锋利”。一个人的成长进步，除了个人“不用扬鞭自奋蹄”、自强不息勇拼搏的内在“潜力”外，单位领导有意识地引路子、压担子，有目的地锻炼培养干部职工至关重要。
　　 单位领导如何锻炼使用干部，如何将一般干部职工这块“璞玉”雕琢成“瑰宝”，将“好钢”锻打成“利剑”，体现了管理者的领导能力和领导艺术。要因人制宜、量才使用。通过定岗位、交任务、出“题目”，以及外出学习、培训锻炼等形式，全面磨炼干部职工，让普通干部职工感觉到领导的“器重”和“厚望”，继而增强工作的能动性。
　　 “问世间情为何物，直教人生死相许”。感情是最大的量。管理者要注重用感情鼓舞人、激励人。人讲感情，也容易动感情，为了“感情”能够“上刀山下火海”。
　　 作为单位的“一把手”或主要领导，要注意提升“情商”，提高“软权力”的影响力，充分发挥非领导职务的作用，用“情感”来打动和调动干部职工干事创业、积极作为、主动作为的激情，既便身体疲惫，心情依旧“阳光”。
　　 集体要加强文化“涵养”。文化是一个民族的精神和灵魂。文化凝聚和谐，文化提升价值。文化塑造人，文化激励人。
　　 一个单位如同一个“家庭”，应有良好的“家风”。每个单位都要学会用良好的文化建设和传承，对干部职工进行“熏陶”和“浸染”，涵养干部职工的道德品行，工作激情。
　　 要通过文化建设凝聚干部职工积极向上的正面力量，形成“正向激励”；要通过文化氛围打造和践行，倡导和弘扬艰苦奋斗、创新作为、拼搏奉献等价值观；要通过对干部职工的关心、关爱，用“人文情怀”，集聚“感恩力量”，迸发工作热情和激情，时刻感受“累并快乐”的“幸福感”。