矿产资源是不可再生的。下垄钨矿是江西大余钨都四大国有矿山之一，1918年开山，1954年建矿，资源日趋枯竭，开采逐年萎缩，时处计划经济，“小而全”人多、社会负担重。1991年以来，世界钨市场不景气，钨价跌破万元，钨矿全面亏损。下垄这座开采73年的国有中型矿山在所难免，生产经营举步维艰，陷入了前所未有的困境。
　　 当年，中国有色总公司非常重视江西钨矿山问题，在认真调查研究的基础上，于1992年初发出文件，决定把江西钨矿山作为突破口，“用四年时间（92－95），采取亏损补贴承包的办法，走转产分流的路子，摆脱困境，实现老矿新生。”
　　 正是在这样的背景下，1992年，下垄钨矿把转产分流列为五大攻坚战之一，成立经济技术开发公司，由一名副矿长专司转产开发工作。同年8月，我奉命由选厂党支部书记调任矿开发公司经理。面对项目那里找，钱从哪里来，人往哪里去。自此，踏上艰辛创业路，尽担矿难分忧愁。
　　 1993年前的转产资金渠道，主要靠技改专项贷款。我上任接手的头等大事，就是以扩建矿渣加工、电机车和导风筒这三条生产线为由，争取技改专项贷款。大部分时间，折返奔波在南昌公司和市县银行之间。求人之事当用心，尽人事而知天命。曾记得，为在“五一”节前申报专项贷款，南昌公司转产项目审核会议下午结束，扩建“三线”立项批件拿到手还没捂热，矿党委书记刘炳生（江钨集团副总退休）带我就着急返程。在驻昌转运站吃过“自助”晚餐，连夜通宵开车回矿。那时全程砂石公路，路不平、灰尘大、时速慢，傍晚从南昌出发，到矿时已近拂晓。赶在当天早班前把批件送到县工商银行。常言：天道酬勤。据《矿志》：1993年，贯彻“抓好主业求生存，转产开发求发展”工作方针，矿成立采掘工程队，开展对外劳务输出，承接了崇义719矿、南康赤土金矿、于都银矿等地井巷开拓工程。与地方联办京九铁路建设信丰西牛采石场。把机械厂、汽车队等单位推向市场，自主经营，自负盈亏。通过上级立项贷款和自筹资金，共落实转产资金186万元。当年实现多种经营总产值400万元，创利税29万元，分流职工328人。
　　 为寻求“短平快”转产项目，1994年4月，由矿党委书记刘炳生领队，主管转产副矿长廖良金、行办主任陈有仁、我和副经理蔡小平等一行5人，奔赴萍乡、新干和修水等市县，实地察看已建再生平板玻璃厂现状后，又沿着京广线一路北上，前往再生平板玻璃技术辐射地――河北省邢台沙河市考察。通过该市科委下属科技实业开发公司介绍，来到当地的曙光玻璃厂参观，经双方洽谈初步达成合作意向。回矿后，日夜赶写再生平板玻璃转产项目申请立项报告，紧锣密鼓地展开项目前期准备工作。
　　 历经矿班子及部门会审和南昌公司审查批复，认为：利用废旧玻璃再生平板玻璃，是一项成熟技术，已大面积应用于工业化大生产，且符合国家产业政策，变废为宝，具有技术易掌握，建设周期短，原料丰富等特点，项目建设启动快，效益好，是减少环境公害，利国利民，填补赣南建材空白的好项目。同意在南康金鸡岭开发区本矿康垄汽修厂征地10亩的基础上，再次征地5亩，共用于建设平板玻璃厂。先期建设总投资212万元，其中：固定资产投资132万元，流动资金80万元，年产平板玻璃80万平方米，年产值664万元，分流职工130人，创利13万元。
　　 1994年7月，几经转展，完成征地和报建手续后，南康平板玻璃厂“三通一平”的基础建设开工。同时，在全矿选派10余名职工，由工资科长钟起坊和蔡小平副经理带队北上，技术转让厂家按大炉、进料、引上、成品、维修等工种和生产技术管理，进行短期培训。8月中旬，河北沙河市曙光玻璃厂派出张宪国等4名技术人员到厂，正式拉开了厂房和炉窑的建设，工期三个月，采取倒计时的办法计算时间。那时在玻璃厂，没有节假日，没有八小时工作制，哪里最艰苦，哪里有问题，哪里就有干部。副矿长廖良金，从开工到投产，一直驻守工地，与职工同吃同住同劳动。为赶工期抢进度，炉窑设备吊装突出任务时，有的职工几天几夜战在工地。10月份，工期进入冲刺阶段时，我74岁的岳母卧病不起。妻子是独生女，1981年我俩结婚成家后，岳母从上犹迁入户口来矿，跟随我们一起生活，帮带外孙，照料家务。岳母勤快慈祥，不是亲娘胜似亲娘。闻其病重心急如焚，因工期紧难以脱身，只有让妻子请事假，守在病床前来护理。当岳母已下病危通知，我从南康工地急匆匆赶回樟斗矿医院。11月1日凌晨，她老人家溘然长逝，令我深陷悲痛内疚无法自拔。那时，矿党委刘炳生书记、矿工会李道福主席登门唁慰；樟斗坑口王际桥坑长（现下钨党委书记）即派车，送我岳母遗体去大余火葬场，知遇之恩，没齿难忘。岳母遗体火葬完的第二天，我忍痛即返南康建厂工地的战斗岗位。
　　 自古道皇天不负有心人，玻璃厂大功告成喜来临。1994年11月22日上午8时，矿长肖连广一声令，玻璃炉窑正式点火；经过一个多月的温炉，12月28日晚8时进行调板；1995年元月4日下午2时许，试生产出第一块厚5毫米，规格为100厘米X120厘米的再生平板玻璃，经与转让方厂家提供的样品比较，光洁透明，质量合格。在此期间，时任南昌公司经理郭声琨（现中共中央政治局委员、中央政法委书记）曾两次亲临南康平板玻璃厂视察。还记得，那次他陪同北京总公司计划部副主任邓志雄一行来厂时，郭声琨经理踏入车间大门，一句兴国“老表话”的问候：“兄弟们好，你们辛苦了！”顿时一阵暖意涌上心头，鼓舞了大家转产的积极性，激发了职工战胜困难的斗志和勇气。
　　 为提高玻璃厂的知名度，打开产品销路，矿领导班子召开专门会议，研究决定：1995年2月18日，在南康玻璃厂举行竣工投产典礼和产品促销会。我有幸列席了矿班子会，并依据厂址在金鸡开发区，取三金为“鑫”，凸显玻璃光洁取“光”，提议厂名“鑫光平板玻璃厂”，得到了与会领导的赞同。记得参加庆典时，有南康市委书记叶玉忠、市长谭晓林、大余县委副书记曹晓健、南方治院党委书记黄庆梅、江钨集团常务副总孔昭庆、南康市、大余县有关部委和西华山钨矿、荡坪钨矿、漂塘钨矿以及京九铁路建设驻康工程处等领导和来宾，共计120余人。
　　 福兮祸所伏。鑫光平板玻璃厂作为矿重点转产项目，当年筹建，当年投产，当年见效。截止1995年5月，已生产5个月，产值130余万元，销售收入34余万元，平均售价为9.3元／平米。但因项目仓促上马，玻璃渣、原煤储量严重不足，运输供应很困难，造成生产不达标，人财物浪费较大。再是，上半年玻璃市场处于淡季。我厂是新办厂，一时难于打开销路，产品资金积压100多万元。另仓库建设未跟上，玻璃露天码放，易倒伏易破损。三是车间通风排尘设施差，夏季来临又高温作业，酷署难挡等种种原因。1995年6月中旬，经矿批准，鑫光平板玻璃厂被迫进行停产整顿。整顿期间，留守人员负责销售积压产品，其他人停薪留职走向社会。
　　 1995年6月下旬，石城钽铌矿转产开发中，先后有两名矿长受贿入狱。在时任该矿党委书记钟正芙的力荐下，我和黄礼山（樟斗坑口坑长）参加南昌公司工作组，进驻石城钽铌矿。三个月过后，上级找我谈话，拟担任石城钽铌矿党委副书记，征求个人意见。我心存感激，却婉言谢绝了组织提任的职务，执意要回南康平板玻璃厂，重整旗鼓从头再干一回。事后人说我“傻”，我说这是“忠”，知耻而后勇。但随领导交替，钨业转暖等种种原因，转产开发搁置一边。1997年7月举国同庆香港回归，我奉命调回任矿工会副主席。
　　 纵然离去，但与玻璃厂情缘未了。2004年下垄钨矿实施国家政策性关闭破产，我留守矿区管委会工作，玻璃厂作为原企业关破遗留资产划归管委会。2010年南康市政府在矿玻璃厂原址兴建家具大市场，实施整体搬迁。通过多方反复洽谈协商，报请南康市政府同意：将原厂区15亩地在龙岭工业西区置换给20亩；拆迁补偿款170万元；拆迁店面540平米置换六套三居室住宅。用置换的20亩地，招商引入家具龙头企业――江西仟亿家具实业有限公司，每年收取土地租金丰厚。如今玻璃厂的地上，商铺林立人来车往。最终，我见证了鑫光平板玻璃厂“凤凰涅磐，浴火重生”，溶入“中国梦”的划时代。即兴赋诗《致转产开发》：
　　 转产开发风雷骤，一声号令舍身投。
　　 南来北往勇搏斗，流血流泪眉不皱。
　　 创业倥偬人消瘦，苦尽干来事未酬。
　　 当年忠贞为谁守，自信世间公道有。