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编辑推荐 【晓荷.四季故事】从曹操的用人之术浅谈现代领导艺术的提升(杂文)


作者:易帆 布衣,290.45 游戏积分:0 防御:破坏: 阅读:810发表时间:2018-02-19 22:16:55


   党的十八届六中全会明确了习近平总书记在全党的核心地位,正式提出“以习近平同志为核心的党中央”,通过了《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》。全会产生的这两大重大成果,对于协调推进“四个全面”战略布局,夺取中国特色社会主义伟大事业新胜利。这次会议要求党的各级领导干部,首先要从自身做起,带头严格遵守党纪法规,心存敬畏、手握戒尺,坚持不懈地提高自身修养,做到“四住”:一是把住小节、坚守防线:二是抗住诱惑、坚持本色;三是管住欲望、清正做人;四是守住底线、自警自省。切实形成内在的“政治定力”,增强拒腐防变的“免疫力”,抗住各种错误思潮的误导和引诱,做一个淡泊名利、思想纯正的人。这为新形势下领导艺术提出了新的目标,新的任务。
    一、新形势下领导艺术的作用和目的
   在资源共享,信息共享,在多种价值观并存的新时代,不管是党政机关、事业团体、企业单位还是基层班子,如何深刻领会习总书记的系列讲话精神,把握时代脉搏,提高领导艺术,推动社会事业发展。
   所谓领导艺术就是指领导者具有创造性的领导才能、技巧、艺术和方法。主要包括:决策的艺术、创新的艺术、应变的艺术、指挥的艺术,抓总的艺术、统筹的艺术、协调的艺术、授权的艺术、用人的艺术,激励的艺术。坚持正确的用人导向,重视人才的选拔。“努力让想干事的人有机会,能干事的人有平台,干成事的人有地位。”这是马克思主义的用人路线,只有这样,才能实现各项事业的跨越式发展。有了正确的用人路线,如何用好人、用对人、充分调动人才的积极性,则是领导们必须考虑和研究的问题了。在领导艺术中,用人艺术是领导干部必不可少的,是领导干部选人、用人、干事、成事的重要因素。也是单位或部门和谐共处,共谋发展的必要条件。所谓用人艺术是指领导干部因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、尊德重能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识。只有讲究用人艺术能用人会用人的领导干部才会胸襟开阔、不拘小节,以国家、人民利益为重,不计较个人得失,才会以包容之心,吸引广大贤能,才会真正重视和关心人才使用人才。为实现伟大的中国梦而努力奋斗。
   二、曹操知人善任的用人之术
   曹操自起兵以来,东征西讨,南北征战,最后完成了统一北方的大业。他的成功,绝非偶然,而是由于他具备了成功的一些条件,如建立了较为巩固的根据地、“挟天子以令诸侯”、大兴屯田,大量罗致人才以及在长期的斗争实践中积累了丰富的统治经验,锻炼了非凡的指挥才能等,单就罗致人才这方面而言,是后代多少人不能望其项背,这一点值得后人借鉴。纵观曹操的用人之术,有以下几个特点:
   1、气度恢宏,原则鲜明
   曹操用人,首先表现在他的恢弘气度。他容纳了常败将军刘备并且重用之。在大败刘备之后,为了收复民心而放虎归山。明知刘备是劲敌,但只要有一丝争取的机会仍不肯下手,这是何等的气量!唯恐杀一,丢失一片,这又是多么高明。
   曹操全盛时期逢大战几乎全胜,可是在遭遇了赤壁这样的经典战役之后,曹操的政治目标彻底崩坏,失去了统一天下的最好机会。可是和孙权交战之后,曹操也不忍发出了:“生子当如孙仲谋”的慨叹。后期和孙权交好合作,虽说孙权显露臣资,但曹操仍对孙权十分欣赏。若不是曹操病逝,他一定会把孙权争取在自己手下委以重用。
   领导就是用人,用人就是要有气度。曹操广揽人才,知人善任。衡量一个领导人是否高明,不仅看他招揽聚集了多少人,更要看他如何用人。聚才是为了用才,用好才能更好地聚才。人才再多不能善用,不是造成怨声载道,就是反使内耗丛生。这样人才越多,反作用越大,反而坏事。
   2、任天下智,聚天下才
   曹操能够大力罗致人才,首先在于他对人才得重要性有着清醒的认识。早在同袁绍一起会盟讨伐董卓时,曹操就表达了自己对人才的卓越见识:我任用天下的谋臣和将士,用合情合理的手段驾驭他们,让他们充分发挥自己的作用,就可以无往而不胜。他以“挟天子以令诸侯”广揽天下能人,为己所用。
   曹操的所用之人,大致来源于三个方面的人才,一是跟随曹操一起起兵的毫县子弟;二是从敌方营垒中投奔、投降或俘虏过来的人;三是四方投奔过来的人。曹操不仅能够热心招聘人才,而且能够放手使用人才,使人才有用武之地,从而吸引更多贤人能士,为他效力。
   3、德才兼备,唯才是举。赤壁战败后,曹操一方面总结经验,另一方面求贤若渴,三次下令,招募天下贤能,罗致人才。这不能不说这个封建帝王将相,在招人用人方面的高超艺术。
   4、坦诚待人,用人不疑。青青子衿,悠悠我心。但为君故,沉吟至今。山不厌高,海不厌深。周公吐哺,天下归心。曹操在《短歌行》里感叹时光易逝发端,抒发了功业未成,求贤若渴的心情,并以周公自比,表达了安定天下的雄心壮志和抱负。
   曹操以坦诚的态度渴慕人才,欢迎人才,接纳人才,使用人才,关心人才,收到了很好的效果,这些人才为曹操战胜对手,统一北方做出了自己的贡献,这不能不说曹操在这方面是成功的,领导艺术也是无以伦比的。
   三、现代领导者在领导艺术上的缺陷、
   1、唯上为是,缺乏抱负和理想,尤其缺乏为一个理想国奋斗的抱负,说透就是理想信念不坚定,崇拜权利和利益,只对上负责,忽略实际情况和现实,缺少据理力争的勇气的胆识。
   2、因为怕制造矛盾过度仁爱。仁爱、仁慈这两样是好的,也是领导者在驾驭下属中常用的技能,仁爱、仁慈过度而导致了妇人之仁,将仁爱变质成溺爱或者是姑息。制度应该是领导者仁性的表现,而不应该是领导者为体现仁而使仁爱、仁慈凌驾于制度之上,这样表面上的仁实际上确是领导者软弱的表现。
   3、缺乏严以自律而虚假严厉。严格并不与领导者的仁爱冲突。领导者与下属员工的沟通除了了解、褒奖、鼓励之外,同样也有批评。该惩戒的时候决不姑息,该奖励的时候决不吝啬,恩威并施方能体现领导者的魄力。但严厉不应该只是对员工,领导者对自身同样应该严厉。领导者为了在员工前树立威信,一般都会表现得严于律己,但是如果这种严不是源于内心的话,就是一种虚假的严于律己,而这将会是混乱的开始。、
   4、不讲诚信,不作为。诚信就是领导者做人的根本。会做人是成功的根本,从这两者之间的关系不难看出,诚信对于一个领导者是多么重要的素质。上司无信,下属自然无德,这其实是鲦鱼效应。 
    5、不敢担当。老子曾言:“知人者,智;自胜者,强。”勇敢对于领导者其实分为两种,大多数领导者都能做到对外的勇,他们决策果断,对事件分析和对外开拓充满勇敢,这都是对外的勇。但是敢于承担韩信胯下之辱的勇者却是稀少。指点江山,意气风发的多,勇于担责,勇于身先士卒的少。
     四、 如何提升领导者的领导艺术
       领导艺术是一门复杂而又混沌的学问,学历衡量的是一个人的学识,而领导艺术更多来源于实践与经验的积累。所以我们必须跳出很多既定框框,注重个人素养和能力。
   1、信念的坚守者,这一点很重要,是忠诚和力量的源泉。是执行的不二法则。
   2、个人人格魅力,这些包括激情、共赢、承诺、信任、感召、负责任、付出、欣赏、可能性九个方面。这里就不再一一赘述了。
   3、 诚信的提高。“人无信而不立!有信才可树威。作为领导者则更应守信。守信就是要信守承诺,事无大小,只要是承诺别人的事就是大事。这就是取信于民,取信于上级和下属。让人感觉你可信,值得信赖和追随。
   4、勇于担当。担当是一个领导的最基本能力,就像红军指挥官,高喊:“同志们,跟我冲”而不是国民党指挥官那样,“弟兄们,给我上”。在荣誉和利益面前学会低调,在困难和责任方面,敢于承担,敢于担当。
   5、善于沟通。这是团结和组建高效团队的必要条件。
   总之,领导的艺术实质来源于个人内在的修养。相对于领导艺术的诸多方法来说,修养就像肥沃的土地,而方法更像是这土地上生长的物种。只有良好的个人修养才能真正的把握规律,掌握方法。每个领导者都必定有着自己特立独行的特质,发扬自己的特质,强化个人修养,更好的体现出个人素质,发挥个人所特有的领导艺术,从而提升领导艺术,达到一般驭人、协调、处事所不能达到的效果。

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【编者按】一心跟着党走,一心都是为了中国梦,在十八大的结束之下,一批爱国人士的深刻思量下,把学习“四个全面”作为了当今发展的核心标志。同时小编通过作者的视角看到了一个在此以外不同的深刻学习――以曹操的用人之术反衬当今的领导班子发展。自古以来,曹操是出了名的“用人不疑疑人不用”,而如今是唯贤是举,唯才及用。作者通过各总结,论点论据的方式以此证明,无论是领导艺术还是领导才能皆源于个人修养!文章言词正义,令人深思。感谢赐稿晓荷,期待您的更多精彩!问好老师。【编辑:桑瑜】

大家来说说

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1 楼        文友:桑瑜        2018-02-19 22:18:34
  欣赏佳作,拜读学习!
东隅已逝,桑榆未晚。朽木逢春,顽石亦成璞玉!
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