写这封信无亚于需要火箭上天般的动力才能提起笔。这中间又需要隔九重天般的高度方能接入宇宙天际。然而我终于写了，是因为公司对我的恩泽，是因为总经理您对员工的关怀，您的领导艺术，对企业理念的践行、宏图的规划，以及在任这七年，可以说在效益、在制度、在企业发展上，为公司各阶层领导和员工树立了一座丰碑。我来公司短短五年，从我的记忆里，人员未增，公司效益从一亿两千多万增长到去年的一亿八千多万，几乎一年可再建一个厂，而我们普通员工的工资每年也水涨船高，有着较大幅度的增长——关于这一点，员工们对你评价称许的也最多，不舍留恋的也最多。不信，走前繁忙中您若稍有空，可像往常一样再下来走走、看看、听听，就知道我说的是真的了。
　　 您最关心的是公司理念，企业文化。您总说，公司除了理念“十二字方针”不能变，其它什么都可以变，变的目的就是为了更好地实践这公司理念“十二字方针”。我是普工，所以有关您平时工作的具体指示、布置、思想、精神，是不得而知的。但我从侧面也了解了许多。您所有的指示布置都是围绕着理念的展开，贯彻实施。您对质量抓得严，总是从制度、员工主人翁思想意识，这些根本源头上去抓问题启思路提方案揪落实。您就要走了，但您倡导的“员工礼仪知识教育”公司上下各科室班组还在不断地对照学习运用当中，它带来的不仅仅是您所期望的员工思想作风上的积极变化，可以说它对认真学习的员工影响变化，是全方位多层面立体性的，无论工作、生活，还是处世、为人。几千年前，我们的鼻祖教育家古贤圣人孔老夫子说过：礼，乃立身之本。可惜这些年改革开放我们光关注物质了，礼（这是个含义宽广之词）这个我们中华民族的血脉传承，大家几乎快把它抛弃忘记光了。如今总经理您在日常管理工作中，敏锐深刻地发现了，这个存在于员工内心深处的做事态度的根本问题——有关人在社会群体中，该持有的礼仪素质的根本性问题——并立即在我们公司这个小小的百花园里，如火如荼地开展学习，讨论实践起来。——您知道吗，这个决定突然公布之后，在当时给我们大家是怎样的一个震撼啊！不亚于晴空一声惊雷。正如邢经理开会时反复自问大家的那样：“难道我们内心深处不感到震颤，不感到羞愧吗？成人了，还要像小孩子那样，回炉重新学习基础礼仪知识……”接下去的话邢经理就不说了，让大家扪心自问好了。会场上静静的，没有一丝声响，只有各自的心脏在跳。这种震颤在每个人心里，就像投向水心的波纹，会荡很久，很远，而且还会一直荡下去……
　　 总之，总经理您倡导的这礼仪知识再教育，还有达川总以前倡导的班前两分钟检查，随着实践的持续深入开展，已经流淌凝聚到我们每个员工的心里去了，成了回忆起来最标志性的工作参照语录了。从这个意义上来说，无论您离开了多久，无论后来者有多少新人不认识您，只要提起我们松井的礼仪知识教育培训实践，相信每一个渴望松井腾达的人们都会念及您、提起您、情牵于您，不能忘怀于您。
　　 总经理，您知道吗？我们的领头羊曹科长，他最敬畏你，最怕的就是向您提交质量问题陈述报告，他说每次上报，他都要头大八圈，所以在开会或者平时工作中发现存在不规范时，常给我们下紧箍咒，给班长下，给组员下；但，我们没有人不听的，没有人埋怨的，因为大家都知道，如果不下不念的话，难保能到西天取得真经回来（总经理您熟练的中文，对我们的国学造诣肯定很深，《西游记》的故事妇孺皆知，我这里就不再画蛇添足解释一番了）。没有了紧箍咒孙悟空总要出漏子的。我们还要靠企业来生存，敢不殚精竭虑吗？既要谨小慎微，又要大刀阔斧，这一切只有靠理念制度来保障引领。
　　 关于您理念的话题，真是说也说不完。这里，还有一事印象比较深刻，那是何方经理——最近她又被冶金工业园区政府表彰了——在职代会上作报告提及关于您的事。会上，何方经理提到您关心企业理念在员工心里、思想上认知落实的情况。她是工会领导，她说最怕的就是向您申请汇报工会活动经费等的开支运用情况。她说，每次您审核批准前，总要专注着两眼盯着她追问：“这些交流活动，它的意义你的员工知道吗？你告诉他们了吗？讲清楚了吗？公司调动人力物力，每年专项拿出这么些钱来组织活动，公司真正的目的是什么，员工们自己心里清楚吗？……”何方向我们复述总经理您这些话语的时候，语气里含着犀利和希望，眼睛也紧盯着我们，一字一板，严肃认真，可见她是深深懂得总经理您的心思，对员工对公司理念关切的拳拳之心的呀。应该说，您的磁场，经理们都被您感染磁化了——众星拱月一般。
　　 今年的小故事晚宴上，最后时刻，达川总诚请您再说两句作为晚宴结束语，也算是您卸任回国前对大家的忠告。您谦虚，竟然腼腆，连连摆手，不好意思地笑了，说：不了，不了。这灿烂腼腆又真情开怀的笑里，我仿佛看到了您的童年。您确实是本不想再说啥的，但您最后还是说了一句，只是一句。瓜熟蒂落——我知道这句话您是不说不行的。这是您在这里，在张家港长城松井公司做总经理的七年时光里，所有工作经验岁月沉淀的智慧总结了。
　　 清楚记得当时情景。您腼腆又舒怀地笑过之后，认真了起来，目光环顾下大家，说：“……其实公司什么都可以变，就是经营理念不能变——变的目的也只是为了更好地实践经营理念，‘十二字方针’。”说完这话，您略带岁月皱褶的脸上，似有春风拂过，又条条开满了花——这是岁月之花，有着别样的美丽和魅力。我遐想：这里是否携带有总经理您少年童心探索世界时，在故乡日本富士山，看樱花烂漫，峰顶巍峨，埋下的对世界美好憧憬的印记呢？……
　　 假如总经理您的故事在我心里仅仅是以上这些，那我最多也就是在心里认定，您是我们的好总经理而已，最多也就是在吸烟室或者其它公众场合，和同事们一起议论议论、称道称道，附和一下而已；犯不上，也没有那么大的动力，像发火箭似的，从底层一直发射到最上层的天边云际去。这需要多少的燃料和勇气？何况这样对我只有伤害没有好处。但我最终还是写了！——我认为，这是我之福，也是公司之福。我之福，因为岁月沧海我还是随着我之真性说了真话；公司之福，因为好公司体现之一就是总有人说真话说直话敢说话。
　　 我终于写了。因为，一则，就如我在小故事晚宴上，对总经理您敞开心扉说的那样，我写故事不是因为公司需要我写我才写，而是我自己想写，想写我生命中遇见过的、曾经感动过我的人和事。它们伴随我，成为生命中的印记。我的这个癖好，从“发现美”这一点上来说，正好又符合我们公司的经营理念。二则，也是最关键的一环，它是引爆我心中熊熊烈火、火箭燃料的启动器、导火索。大家的印象里您对领导很严，对员工却很亲切、很和蔼。工作中您下车间来巡察了解情况，我报您一个微笑，您总和蔼还我一个“你好”。而且，我和您因为小故事的渊源连接起来的，我最切身体会的事。
　　 记得第一次小故事获奖，头一次和公司这么多的领导一起吃饭，那个紧张呀不亚于当年的高考。想起来都是条条肌肉紧绷的，寒冬腊月空调间里，后背汗津津，目光不知所放。估计总经理您是看出了我的拘谨、局促。等到酒店精致糕点上桌，转到我面前，您坐我对面，十五六人的大桌子，特地叫我的名字，嘱咐我吃（我知道您这是关怀我肚子呢），说：“尝尝这糕点，酒店特色，蛮好吃的。”不知总经理您忘了没？您的随和、平易、舒展立刻感染了我，紧缩的心逐渐恢复了正常。那情那景，一直难忘。边上别部门的领导暗里提醒我，去给总经理您敬杯酒，我却不知道如何站起。身边都是各部门领导，我端着酒杯一个一个依次敬过去，直到您那……因为第一次，因为拘谨，因为顾虑，因为着实不懂，后来回忆起来才意识到：这是错了礼节的。而这上面您从来都是和蔼，不拘小节的。当时您只是鼓励我说：“这次你是作为小故事作者而获奖，希望下次你是以主人公的名义获奖。”我知道您话语背后的含义，我也会记着努力工作。
　　 第二年再见面，您问我：“还记得我去年说过的话吗？……”我惴惴不安，说：“记着呢……”
　　 第三年，我诚惶诚恐，不等你问，主动坦白：“我记着呢！”手脚不知所放。我说，不是您的“擎天白玉柱，架海紫金梁”，我是小草，只能尽着小草的能力。我只能这样说。大概您宽宥我了吧？……
　　 合影时，您让我们小故事作者和主人公坐前面中心正位，您自己甘愿立在后面。——哪有这事！我们赶紧躲开。这些细节，无不袒露出您宽阔平易的胸怀。处处装有公司的人，才不计较一些个人得失。
　　 可以这么说，总经理，凡是与您接触过的，您工作生活中的每一个细节，细细想来，都是组成您人生处世做事智慧的一个环节、一段故事，哪是区区一篇文字所能表述得尽的！这几日正是您交接应酬繁忙的时刻，我就不多赘述打搅您宝贵时间了。中国有“十里相送”之说，老百姓心里都有一杆秤，相信三月七日那天，对您的欢送，气氛会相当的热烈，您会应接不暇，我早早的呈上这篇“我印象中的总经理，您的故事”，也算是我对您由衷的祝福吧。当然，这也是我们一线普通员工的心声。
　　 烟花三月送君归，正值樱花烂漫时。——三月真是好时节。在这里，长城松井的所有员工，祝福总经理您和您的家人：快乐幸福，生活如花——红艳艳。