【绿野征文“似水流年的温情”】送 礼(小说)
吃过早餐后不久,“儒”的手机接连响了两次,来电没有显示出姓名,按惯例,不接!今天是立春,恰好又赶上周末,“儒”计划去许久未去的岳父家,为此拿上了珍藏很久的两瓶杜康酒,便和妻子下了楼。
刚出小区门口,一个偏瘦的中年男子拎着一个精美的纸盒笑脸迎面走来。
“‘儒’部长,您好,好久不见了!”
“呦......王总啊,好久不见了,生意可好?”
“什么总不总的啊,快揭不开锅了。刚才给您打了两个电话,您未接,知道您这个顾家的人周末一定在家,这不只好在小区门口等您呢。别见怪!能耽误您几分钟吗?”
“儒”和妻子不自然又似乎有些“惊恐”地对视了一下。在介绍过妻子后,“儒”示意妻子再去门口的超市买些东西,准备一并带到岳父家。
等妻子走远了,“儒”问:“找我?有什么事吗?”
“这不还是结账的事吗?十多个月了没给一分钱,找过领导给批了,可下面那几个部门,一会儿说票据有问题一会儿说没钱,推来推去就是没给结。我不能再去找领导了,那不是告状吗?虽然结款的事情不归您管,但我知道您跟那几个部门的领导都很惯熟,再者我也觉得您跟那些人不一样,善良正直,是个真正干事的人,希望您能从中帮忙协调协调。”
“儒”知道王总,人比较善良,他的公司是通过招标正规引入的,自己有农业基地,产品也算是质优价廉,而且在合作过程中也不会“藏猫腻”,“耍花招”,是个很本分的经营者。离开原招商部很久了,只是没想到这种情况会出现在自己还相对熟悉的人身上。近些日子“儒”所在部门收到了好几个合作商的反映,说单位的办事效率和执行力大不如从前了。上面定好的事情,到了下面执行就会多少出现问题。要么执行不畅快,要么“曲解”上级政策。大家都知道,执行力是管理的驱动力,是一切经营管理的核心。如果没有坚定的执行力,企业内部各层面就会相互推托责任,那么再好的企业愿景也只是空想,再好的决策,也将付之东流。如此这样,企业能存活发展下去吗?“儒”知道症结在哪里了,这也是下周会上想向领导层重点汇报的内容......
望着“儒”若有所思、一脸凝重疑惑的神情,王总解释说:“也许是我‘礼’没跟上吧。去年春节大雪封路,加之我又得了一场大病。过完年病好了再去时,那几个部门的脸色就不像以前了。”
“不是的,我们企业一年来的确遇到一些困难,资金比较紧张,这必然影响到给你们结账。但不至于这么长时间吧?”
“我想还是我不善于‘沟通’的原因吧。如今我早点下来,备了点基地自家养的特色野猪肉和一个单独小礼包,准备送给各位领导,表示一下心意。这不希望您帮我补补这个‘短板’。”
说着,王总把手中的纸盒往“儒”手里递了过来。“儒”连忙摆手说:“这个‘短板’我可补不了,礼也不能收的。”
“只是自家农产品,不算送礼,就是品尝品尝嘛!”
“那也不行,这是违反纪律的,如今管得那么严,你让我丢饭碗啊?!”
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一阵短暂的停顿过后,“儒”忽然把手中的酒塞给了王总。
“这不,这两瓶酒,上次我答应送给你的,知道你爱喝酒。这次遇上了正好给你。”
“您上次什么时候答应过给我酒了,怎么一点印象也没有?”
“你喝多了,忘了!”
“忘了?......好吧,我收下了,谢谢您!但我这份您也一定......”
“王总,我说过了如今不能收礼了。如果你跟我们没有业务关系,咱俩是兄弟,那可以收,尝尝鲜。”
“那您这酒?”
“这可不是送礼啊,虽说好久没见了,但我的承诺还在,我送你的是‘兄弟酒’,应该不违反纪律。”
“你们现在管得真严,那你还会帮我吗?”
“帮呀,这是我的职责!”
“那我车上的那些‘礼’?”
“拿回去吧。我想你送去那些领导也不会收的,再者说,今年什么年呀?”
“狗年啊!”
“你送人家猪肉,这叫......?”
“......猪狗不如?!不能这么想吧?”
“玩笑话,你的心意领了,我下周一会向领导汇报欠款的事情,你最好能辛苦地来一趟。”
“好好好,多去几趟也没问题。”
“还有其他事情吗?”
“没有了。”
“那好,快走吧,我还得跟媳妇去岳父那里‘表现’呢!”
“再见!”
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妻子买完东西从超市出来,问:“听你俩说什么‘猪狗不如’的?”
“我那是瞎说呢,找个不收礼的理由呗......”
“酒呢?”
“送给王总了。”
“为什么?”
“不是当初拿过人家的东西吗,况且又是我引进他公司到我们单位的,如今落到这种地步,我好像有种负罪感,也许那两瓶‘杜康’酒可以解点‘忧’吧!”
“就拿了人家一点土特产,看吧你吓的。”
“不是害怕,而是心里不舒服。人家诚心善良的与我们合作,却出现这一幕,欠款已经拖了这么久,这是一个企业的信誉问题。”
“不就是‘欠钱’的事吗?这是常见现象,跟你有啥关系,再说你能解决吗?真有意思,单位的事却要自己搭上东西,真服了你了!?”
妻子有些生气,迈步向前走了。“儒”愣了一下,摇摇头,紧跑两步追上妻子......