一、问题的提出：
　　 那天，和老公一起看《大宅门1912》，看到电视中七爷白景琦在山东创立了黑七堂中药铺。在军阀主政，社会混乱，黑帮、土匪巧取豪夺，民不聊生的情况下。白景琦经历种种明争暗斗，刀光剑影，生离死别，爱恨情仇。七爷的发小兄弟田子行能力超群，野心勃勃，他利用七爷的信任暗中屡屡得手。七爷和田子行两个男人开始了正与邪、善与恶的殊死较量。二奶奶在关键时刻运筹帷幄，不动声色地直捣田子行死穴。最后一切都尘埃落定，始终以诚信为本的七爷得到了曾经梦寐以求的秘籍。我老公感慨地说：“在世界企业发展的历史长河中，长寿的家族企业是很多的，比如著名的福特汽车、丰田汽车、沃尔玛、雅诗兰黛等企业都已经完成了三代以上的传承。可是，在我们中国却有“富不过三代”的魔咒。这是为什么呢？”
　　 我说：“根据我这些年来对山东、浙江和内蒙古一些家族企业的调查以为，主要是中国的家族企业不同于国外的家族企业，不是以企业的利益为重，而是以家族的利益为重。而且，由于家族企业是家族系统和企业系统相互交集，在企业经营决策中家族规则和企业规则相兼容，特别是家族企业往往是以家长拍板代替集体智慧和科学决策的，因此决策失误的比例很大。家族成员都想从家族企业中得到利益，却不想为企业的生存和发展贡献力量。”
　　 后来想了想，在造成家族企业寿命短的各种原因中，最重要的是家族企业没有一套行之有效的财务管理制度。因此许多家族企业兴旺的时候人气十足，一旦出现经营困难，就墙倒众人推了。
　　 由此我的职业病又犯了，当晚夜深人静的时候，我开始从财务管理的角度研究中国家族企业不能基业长青的原因，我思考着：
　　 第一条应该就是：企业组织机构不健全造成决策失误。曾经记得全国工商联的调查，中国家族企业中没有设立股东会的有44.7%，没有设立董事会的是44.6%，没有设置监事会的71.7%，也就是说，许多家族企业老板既是股东，又是董事长，还是经理。山中无老虎，猴子称大王。这意味着家族企业的协商范围是较小的。也就是说当企业遇到重大财务决策的时候，企业决策人只能依靠自己个人的智慧。而一个人的能力再强也有考虑不周到的时候，也有决策失误的时候，可见家族企业的经营决策风险是比较大的。比如，有一家生产油罐的家族企业老板，被朋友请去给他的妻子做美容，一次花了2000元钱，便认为美容这个行业很赚钱。于是投资数万元注册了一家美容店。但是，由于不会经营美容店，而且店址选择上也靠近贫民区，离高档楼盘太远。结果一年做下来，亏了几十万。可见，在国有企业里备受重视的财务投资决策，在家族企业变成了老板拍脑袋。这样怎么能不失误呢？还是这家企业，在投资美容店的同时，投资了一个彩钢分销店，基本工艺是将买回的整装彩钢进行裁切，然后出售。由于没有正确地计算损耗、人工费和进价成本，结果也是赔钱赚吆喝，十几万资金打了水漂。多亏这家企业的主营业务油罐是赚钱的，否则，企业不是陷入财务困境了吗？像这样没有健全的公司组织治理机构，投资以及经营决策都由老板一个人说了算的家族企业在我国内地还为数不少呢！他们是靠人际关系和运气经营企业的，而不是靠科学的企业管理和财务管理来运作企业的。
　　 这第二条嘛，应该就是：企业领导人没有财务管理意识，企业财务管理制度不健全。由于中国内地家族企业领导人一般都是家族的长辈，他们在设立家族企业的初期都是凭着个人的经验和能力，多数家族企业领导人是技术上的顶尖人物，或者是销售业务的能手，运作一个小型的家族企业，他们的智慧就足够了。于是他们就会认为自己的经验是万能的，一般不重视财务管理工作，也没有现代理财观念，他们所管理的企业财务管理制度必然不健全。比如上例讲过的那家油罐企业吧，存货的进出都没有手续，使用过的边角余料更是没有账目。于是，农民工们就经常随手捡一些边角余料去换酒喝。有一年暑假，家里的女人和孩子们把工厂的卫生收拾了一下，仅仅废弃的边角余料就卖了两万六千元。令经理没想到的是：一个年收入不到百万的小企业竟然有那么大的管理漏洞。可是一时的感概之后，他仍然没有彻底改变工厂的管理模式。
　　 第三条就是：融资渠道狭窄制约了企业的做大做强。在目前的情况下，银行和各个金融机构都不愿意对家族企业提供贷款，而发行股票和企业债券更是难上加难。多数家族企业主要靠自有资金和民间借贷进行经营。这样一来，融资的及时性和规模都受到限制，企业要想在短期内筹集足够多的资金扩大企业规模简直是不可能的。不仅如此，还会因为企业资金链的断裂而出现财务危机。特别是一些家族企业比较集中的地区还会为此出现家族企业的财务危机潮。去年底到今年初，温州家族企业身陷财务谷底的现象充分说明了融资渠道狭窄已经制约了家族企业做大做强。
　　 另外对筹集到的资金管理上，家族企业也存在利用率低下的问题。比如有一家族企业从朋友那里借款600万元准备投资一个分店，但是审批手续不合格，一直审批不下来，这笔资金到位以后派不上用场，一直作为活期存款存放在银行里，这也形成了资金的闲置和浪费。
　　 第四条就是：会计核算和成本管理基础差、财务控制失灵。中国内地大多数家族企业的会计核算和成本管理的基础工作比较差，有一些小型家族企业甚至没有专职的会计人员、没有正规的会计账簿，他们可以重金聘用一名技术人员，但是却不舍得聘用一名一般的会计人员，而是叫家族成员业余搭理一下会计账薄。他们的理由是，企业利润是靠生产和经营赚的，而不是会计人员算出来的。于是许多家族企业财务会计人员欠缺、制度不健全，没有成本管理，财务控制失灵。笔者调查中遇到一家家族企业，夫妻两人经营者一家烟酒批发商店，生意十分火热，每天销售的烟酒和饮料产品上万元。由于大部分是赊销成交的，用户都是饭店和酒家。提供商品的时候就打一个欠条。有的只是在本子上签字即可。时间一长夫妻店的资金出现了困难，没有钱进货了。于是想到了催回欠款。但是到底有多少应收账款呢？夫妻两人都说不清楚，也没有相应的会计账目。他们的夫妻店没有会计账目，只有四个大信封，里面装满了客户写的欠条。笔者帮助他们整理了一下，全部入账以后有十八万应收账款。夫妻两人吓呆了，问道：怎么会有这么多应收账款呢？于是开始催回货款，最后又三万元由于债务人死亡直到如今仍然没有收回欠款。试想：三万元的啤酒喝饮料，夫妻两人要忙乎多少时日呀！竟然白忙乎了。类似的案例在笔者的调查中遇到还很多，就不一一列举了。
　　 第五条就是：缺乏对产品与市场的研发投入。由于家族企业事无巨细都需要老板决定，而老板主要把精力都用在了市场销售和技术方面了。对于新产品的研发和新产品市场情况的调研，往往被认为是不急于解决的问题，所以一再拖着，直到企业的老产品卖不出去了，老板才发现自己对新产品的研发太不重视了。有些企业也学习国有企业设立了产品研发部门，但是不给于必要的资金支持，总是说：经营业务上需要资金，产品研发不着急。结果产品研发在没有自己支持的情况下成了花架子。
　　 第六条就是：情感纽带不能解决所有的财务问题。由于家族企业的核心是家，不是企业。在处理一些财务问题的时候，可以利用感情纽带来解决。比如，企业资金困难，可以通过家族内部的集资解决一部分；企业缺乏干活的人手，也可以从家族内部解决；企业需要审批什么文件，也可以通过家族成员的社会关系来解决。可是以上工作的劳动报酬往往很难一次性结算清楚的，由此造成家族内部的矛盾积累和激化。特别是有些家族企业内部分配问题激发的财产纠纷往往影响了企业的经营和发展。所以说，情感纽带解决不了所有的财务问题，必须靠健全的财务制度和科学的理财方法方能奏效。
　　 二、 我对加强家族企业财务管理的几点想法
　　 第一建立所有权和经营权相分离的现代企业管理制度。聘用具有优秀理财能力的专家担任财务总监。一个正常经营的企业，其资金总是处于运动状态。企业财务管理，就是企业依据国家的有关法律、法规，按照资金运动的规律，做好资金的筹集、资金投放、资金营运和分配的管理工作，以及正确处理企业与各方面财务关系的过程。
　　 党的十四届三中全会通过的《关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，提出了我国今后一个时期深化企业改革的目标，明确了要逐步建立产权明晰、权责分明、政企分开、科学管理的现代企业制度。企业制度的改革，已经对我国的财务管理体制改革产生了深远的影响。
　　 在实行市场经济的国家，企业按照产权制度划分，一般分为三类：个人业主制（个人独资企业）、合伙企业和公司制企业。具体的企业类型怎样管理，建议老板学点《财务管理学》就知道了。
　　 第二提高企业经营者的财务管理意识和水平。企业改造成为公司制以后，经营者可能是原来的家族领导人，也可以使聘用来的职业经理人。无论是谁来管理企业，都必须树立现代财务管理思想，必须提高经理人的财务管理意识和水平。在制定和执行企业的战略发展规划的时候，必须站在企业财务战略的角度去决策。企业经营者财务管理水平提高以后，就会加强企业内部的财务管理工作，比如资金的管理、成本的管理、销售的管理都会应用科学的方法，这样对企业的基业长青都是有好处的。
　　 第三建立健全公司治理机制，搞好财务管理规划。完善的公司治理结构可以保障企业的投资决策正确、经济效益显著；科学的财务规划可以提高企业的投资效益，缩短资金的收回期。公司治理机制的建立和财务管理规划的执行都是一个长期的过程，需要家族企业几代人的共同努力。这样一个奋斗目标本身就会激励着公司经理人的创业精神长盛不衰。
　　 第四加强会计基础工作、成本核算工作和财务控制工作。建立基本的会计账薄，并在此基础上完善会计核算的制度，做好成本核算的基础工作。比如做好原始凭证的管理、及时准确地登记账薄等，都是做好财务控制的基础。这些基础工作做好了，企业就有把握控制好自己的成本，利润等指标。这也是企业基业长青的必要条件。
　　 第五拓宽融资渠道，增加产品与市场的研发投入。实行了公司制的企业财务制度和企业管理制度都会逐渐建立、逐步走向正规。企业的商誉和资金信誉都会提高，企业的融资渠道也会扩宽。这样企业就会有资金进行产品的研发和市场的研发。企业就会不断推出质量合格的新产品。企业的市场和销售渠道也会畅通。这也有利于企业基业长青。
　　 第六投入慈善事业，在家族企业内部树立艰苦创业和勤俭节约的良好风范。企业的发展会带来雄厚的资金基础。企业有了雄厚的资金，可以投入慈善事业。家族成员可以参见企业组织的慈善活动，通过这些活动，可以教育家族成员树立艰苦创业和勤俭节约的好作风。让家族成员认识到：富人有义务去帮助穷人，帮助残疾人和有病的人。不能把金钱用于挥霍。这样有利于家族企业后代的健康成长，可以破除“富不过三代”的魔咒。
　　 最后我想，综和所述各款分析，建立现代企业制度，应该实行所有权和经营权的分离，聘用优秀的财务管理人才做财务总监是家族企业基业长青的基础。做好会计核算和成本核算的基础工作、进行财务控制只搞好家族企业日常经营管理的手段。拓宽融资渠道、加强产品和市场的研发工作是家去企业生存和发展的血液。而投入慈善事业，保持艰苦创业的好作风则是家族企业要兴旺发达、基业长青的基本保证。如果我国内地的家族企业采纳了我的建议，可以肯定的说，这家企业一定会基业长青的。一定会成为一家历史悠久的家族企业的。培育历史悠久的家族企业是以后一个相当长的历史阶段中我国经济领域的大事情。但是我写的这些随笔，谁又能重视呢？中国几百年的企业文化是那么容易改进的吗？难啊！